喜之郎品牌，是廣東喜之郎集團(tuán)有限公司旗下的重要品牌

廣東喜之郎LOGO

廣東喜之郎集團(tuán)有限公司總部設(shè)在廣東深圳，現(xiàn)有管理、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)員工萬余人，集團(tuán)下設(shè)廣東陽(yáng)江、南京溧水、河北保定、四川遂寧四個(gè)大型的現(xiàn)代化生產(chǎn)工業(yè)園，均通過了ISO9001、GMP、HACCP等質(zhì)量體系認(rèn)證。 [3]

階段

經(jīng)過兩個(gè)階段：

(1)初步推廣階段(1992年～1996年初)，由誕生到成為區(qū)域性品牌。

(2)策略推廣階段(1996年至21世紀(jì))，由區(qū)域性品牌上升為同類產(chǎn)品全國(guó)性領(lǐng)導(dǎo)品牌。

讓一個(gè)區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌，這是最為人關(guān)注的問題。

重新制訂目標(biāo)

經(jīng)過第一階段的積累，喜之郎已具備了發(fā)展全國(guó)市場(chǎng)的初步實(shí)力。面對(duì)巨大的市場(chǎng)空間及無窮的誘惑，喜之郎并沒有陷入盲目的沖動(dòng)，而是重新回到原點(diǎn)“喜之郎應(yīng)該是什么?！边@個(gè)問題使企業(yè)和廣告公司聚集在一個(gè)點(diǎn)上。通過對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)狀況的再認(rèn)識(shí)，通過對(duì)自身能力的評(píng)估，雙方總結(jié)出一致認(rèn)同的答案：“喜之郎是全國(guó)性的大眾品牌?！?/p>

進(jìn)行策略性思考

“喜之郎是我們最喜愛的首選品牌”。也就是說，要達(dá)到新的目標(biāo)，一定要在全國(guó)普通大眾心目中樹立一個(gè)形象。喜之郎是他們最喜愛的首選品牌。由此帶出一個(gè)更具體的、執(zhí)行層面的問題。果凍作為休閑食品，對(duì)于消費(fèi)者來說并不是生活必需品，也不可能成為主導(dǎo)性的營(yíng)養(yǎng)品，消費(fèi)的動(dòng)機(jī)主要出于零食需要，是可有可無的選擇。因此，純產(chǎn)品層面的利益點(diǎn)不會(huì)成為大眾喜愛喜之郎的決定性因素。經(jīng)過反復(fù)的思考與辯論，雙方認(rèn)識(shí)到：要售賣的已不是產(chǎn)品，而是品牌。不必受制于舊有的教條，從另一方向入手，可以為喜之郎品牌塑造價(jià)值觀，讓大眾因?yàn)橄嗤膬r(jià)值觀而去喜愛喜之郎--就如同志趣相同的人相互吸引一樣。于是，他們以普通大眾的身份重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)者，盡一切努力挖掘人們對(duì)生活的夢(mèng)想，對(duì)家庭的期待，對(duì)親友的情感所有這一切都有他們的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這些價(jià)值觀每時(shí)每刻都在影響他們的選擇和喜好。有了策略的原發(fā)點(diǎn)，再感性地重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)大眾，就找到了品牌與消費(fèi)者在價(jià)值觀上的連結(jié)點(diǎn)：“親情無價(jià)”是喜之郎品牌的核心概念，這是一種很傳統(tǒng)、包容面很寬的價(jià)值觀，使其成為全國(guó)性的大眾品牌，而不是區(qū)域性的分眾品牌。因此，只有最大程度地迎合各地區(qū)、各層次消費(fèi)大眾的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)才能達(dá)到策略目標(biāo)。倡導(dǎo)全新的價(jià)值觀將意味著只能為部分地域部分階層的消費(fèi)者接受。

策略性的指導(dǎo)思想

喜之郎以兒童為主要消費(fèi)對(duì)象進(jìn)入市場(chǎng)，作為大眾化品牌，她的消費(fèi)層面則大大拓寬：有兒童、青少年、情侶、家庭，針對(duì)這些不同的層面，表現(xiàn)形式也會(huì)各不相同，而統(tǒng)合它們的核心概念則是“親情”。應(yīng)力求做到形散神不散。神，便是以親情為代表的屬于喜之郎與大眾共有的價(jià)值觀。

策略性的傳播手段

1.為品牌建立獨(dú)占資源。“果凍布丁喜之郎”這句廣告口號(hào)的提出，為喜之郎在全國(guó)范圍迅速打響了知名度，它制造了品牌與行業(yè)的特定相關(guān)性，在潛移默化中，喜之郎成了果凍布丁的代名詞。同時(shí)也有效地建立起行業(yè)壁壘，令跟進(jìn)品牌難以逾越。

2.分別針對(duì)不同人群建立價(jià)值認(rèn)同。消費(fèi)者只有認(rèn)同你的品牌主張，才會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生好感并發(fā)展為忠誠(chéng)。面對(duì)眾多層面的人群，喜之郎在核心概念統(tǒng)合下分別訴求，挖掘大眾心中追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，用感性的手法獲取認(rèn)同。喜之郎的兒童是優(yōu)秀的、健康快樂的，懂得分享的；喜之郎的青少年是充滿青春活力的、友情分享的；喜之郎的情侶是永恒浪漫的；喜之郎的家庭是溫馨、親切的，充滿幸福的。

3.不斷刷新品牌。作為附加值不高的休閑性產(chǎn)品，品牌將會(huì)不斷地被跟進(jìn)品牌干擾，要抗干擾只有不斷地自我刷新品牌，喜之郎通過不斷更換影視廣告版本的操作手段，為品牌注入新的元素，增添新的活力，不斷將大眾的焦點(diǎn)聚集到喜之郎品牌上來。

4、創(chuàng)意與媒介策略緊密結(jié)合。為了有效地利用有限的廣告資源，喜之郎將大部分的預(yù)算投放在電視媒體，力求做到小預(yù)算、大效果。以多層面、多版本的形式為喜之郎制作一系列的電視廣告片，隨著不斷更換廣告片，在充分建立價(jià)值認(rèn)同的同時(shí)，給大眾造成一種錯(cuò)覺，以為喜之郎的廣告投入是行業(yè)內(nèi)最高的。實(shí)際上廣告投入并不高。為了低成本地打開年輕人（特別是情侶和婚宴）市場(chǎng)，利用1998年的熱門大片《泰坦尼克號(hào)》進(jìn)行全國(guó)范圍的貼片廣告。于是他們的“水晶之戀”廣告創(chuàng)意便專門以《泰坦尼克號(hào)》為藍(lán)本進(jìn)行量身訂作，充分利用它的傳播資源，使得“水晶之戀”果凍隨著電影在中國(guó)各地的上演而家喻戶曉，成為浪漫愛情的信物。

策略性的執(zhí)行

1.影像風(fēng)格統(tǒng)一。不管針對(duì)兒童、少女或家庭，喜之郎廣告一定是色彩鮮艷，畫面明朗，氛圍親切，音樂動(dòng)聽的。普羅大眾都希望擁有更多美好的東西，都希望看到更多美好的事情，久而久之，形成一種大眾樂于接受的喜之郎模式，甚至別的品牌一些形式相近的廣告被誤認(rèn)為喜之郎的廣告。

200g果肉果凍杯裝

2.注重音樂的行銷力。喜之郎每支廣告都有一首通俗、動(dòng)聽的歌曲，許多喜之郎的廣告歌自然而然地傳誦在幼兒園，學(xué)校，家庭音樂對(duì)氛圍的營(yíng)造，對(duì)價(jià)值觀的塑造與影像起著同等重要的作用，有時(shí)甚至?xí)??！八е畱佟币魳返某晒?，使傳媒給予持續(xù)高度的關(guān)注。如中央三臺(tái)主動(dòng)高密度播放“水晶之戀”MTV長(zhǎng)達(dá)大半年，不僅讓品牌獲得額外傳播，連帶演唱該歌曲的歌手也得到“水晶歌后的美譽(yù)，成為人氣急速上升的歌手。

3.廣告代言人必須符合品牌形象。喜之郎的廣告對(duì)演員的要求都有很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) ，這些標(biāo)準(zhǔn)是以大眾普遍的審美標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的。喜之郎的兒童，喜之郎的媽咪，喜之郎家庭都成為廣大消費(fèi)者心中的楷模，出演喜之郎廣告的演員許多都成為廣告明星，因?yàn)樗麄兇砹私】担H情與分享。

喜之郎果凍

4.廣告要直達(dá)人心。令人感動(dòng)并引發(fā)回響的喜之郎廣告很好地做到了這點(diǎn)，許多消費(fèi)者的來信，既不是抽獎(jiǎng)，也不是投訴產(chǎn)品問題，而是談他們對(duì)廣告的感受，談?wù)撃莻€(gè)廣告、那段音樂、那個(gè)情景如何令他們感動(dòng)。喜之郎作為休閑食品第一品牌，最大的飛躍在于從觀念上將售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為售賣品牌，并圍繞著這一核心進(jìn)行持續(xù)性、策略性的運(yùn)作。服務(wù)于喜之郎的平成公司最深切的體會(huì)是創(chuàng)作一支溫馨、親情、浪漫的廣告片并不難，創(chuàng)造一個(gè)品牌代表了“親情無價(jià)”則需要有效的策略性創(chuàng)意及準(zhǔn)確的執(zhí)行力。在品牌成為熱門話題的今天，有多少企業(yè)能懂得真正、聰明地塑造品牌。喜之郎給出的答案是：策略性創(chuàng)意能有效地塑造品牌的價(jià)值觀，有價(jià)值觀，品牌才有持久生命力。

喜之郎標(biāo)志

喜之郎的命名源自英文“STRONG”的譯音，并取其強(qiáng)健，強(qiáng)大之意念。中文名字洋溢著喜慶、吉祥、歡樂、親切、活潑的氣息；中文字體運(yùn)用現(xiàn)代書法體，粗獷遒勁而又優(yōu)美典雅，獨(dú)具個(gè)性，給人以深刻難忘的瞬間視覺沖擊。企業(yè)標(biāo)志圖形以“ STRONG”首寫字母“S”為設(shè)計(jì)定位，紅黑相間。紅色代表健康、熱情；黑色象征意志、力量，在紅、黑、白三種永恒色彩的反差中,“S”抽象成一個(gè)律動(dòng)、升騰的優(yōu)美空間造型，充分體現(xiàn)了喜之郎企業(yè)昂揚(yáng)向上、奮力開拓的整體意志 。標(biāo)志圖形與中、英文標(biāo)準(zhǔn)字體造型有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成點(diǎn)、線、面交融的現(xiàn)代視覺識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)在地傳達(dá)了“追求更強(qiáng)更好，共創(chuàng)健康快樂的明天 ”的企業(yè)精神，寄寓了“愛心、精心、責(zé)任心”、“誠(chéng)意讓消費(fèi)者滿意”的經(jīng)營(yíng)理念，貼切地反映了產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)、健康的屬性功能。

形象戰(zhàn)略

喜之郎的CI體系，銳意通過更理性的手法，形成企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品形象三位一體的整體形象戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)和凝聚力，喚起企業(yè)員工高度的社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，利于企業(yè)導(dǎo)向高層次、多功能、國(guó)際化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)式的全方位發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)從內(nèi)部管理到外部經(jīng)營(yíng)朝年優(yōu)化方向發(fā)展。

品牌形象

廣東喜之郎集團(tuán)有限公司特別注重樹立健康良好的品牌形象，并為之投入了大量的人力和財(cái)力。自1994年開始在全國(guó)重要媒體上投放廣告，并逐年增加投放量。到2013年，企業(yè)更是以先進(jìn)的營(yíng)銷理念為導(dǎo)向，展開富有特色的廣告與地面促銷，成效卓著。

廣東喜之郎集團(tuán)有限公司的產(chǎn)品在全國(guó)各類調(diào)查評(píng)比中，一直穩(wěn)居全國(guó)市場(chǎng)占有率第一位，多次被評(píng)為“消費(fèi)者最喜愛產(chǎn)品”、“最暢銷產(chǎn)品”，是中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)、中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)的推薦產(chǎn)品。

2023年11月18日，入選《2023中國(guó)品牌500強(qiáng)》榜單，位列497 [13]。

品牌戰(zhàn)略的起點(diǎn)

1985年，中國(guó)的果凍產(chǎn)品一上市便異?；鸨?。從1990年起，各地的果凍生產(chǎn)廠家遍地開花。學(xué)食品工程專業(yè)的李永軍此時(shí)意識(shí)到了果凍市場(chǎng)的巨大潛力，他辭去職務(wù)，籌集了40萬元資金，與兄弟李永良、李永魁一起進(jìn)入尚處于萌芽狀態(tài)的果凍產(chǎn)業(yè)。但喜之郎的創(chuàng)立已經(jīng)比整個(gè)行業(yè)的起步晚了足足8年。當(dāng)時(shí)果凍行業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的概念尚未被消費(fèi)者認(rèn)知，較之飲料、奶制品等傳統(tǒng)食品行業(yè)尚微不足道。加上技術(shù)含量低、進(jìn)入門檻低的特點(diǎn)，又使得這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)不乏競(jìng)爭(zhēng)者。因此到1996年，家庭果凍作坊遍地開花，單廣東省的小地方就有100多條生產(chǎn)線，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。而此時(shí)的喜之郎仍是鮮為人知的地方性品牌。

針對(duì)此行業(yè)現(xiàn)狀及自身能力的再評(píng)估，喜之郎創(chuàng)始人李永軍認(rèn)識(shí)到：“我們要售賣的已不是產(chǎn)品，而是品牌!光有知名度不能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)品牌，消費(fèi)者只有認(rèn)同你的品牌主張，才會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生好感并發(fā)展為忠誠(chéng)?！睘榇怂岢觯骸跋仓墒侨珖?guó)性的大眾品牌”，并首先從觀念上轉(zhuǎn)變，將銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成銷售品牌。為了給自己的產(chǎn)品起個(gè)好名字，創(chuàng)始人李永軍兄弟三人煞費(fèi)苦心。他們挑中了英文“Strong"作為企業(yè)和產(chǎn)品名，寓意兩層：消費(fèi)果凍的兒童強(qiáng)壯；夢(mèng)想自己的企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大。然而如何把英文意思準(zhǔn)確地翻譯成中文并適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成了困擾李氏兄弟的難題?！癝trong”成了李永軍不斷念叨的口頭禪，他太想從諧音中找到好的靈感了。關(guān)心兒子的母親在反復(fù)聽到這個(gè)不知所謂的詞后，無意中說：“你都還沒有成親，哪來的喜之郎?”說者無心，聽者有意，母親怎么也想不到自己無意間說出了一個(gè)將在果凍市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的品牌名。

從1996年開始，李永軍率先在中央電視臺(tái)投放廣告，不斷強(qiáng)化“果凍布丁喜之郎”這個(gè)概念。既宣傳和培育了果凍行業(yè)，又人為地在品牌和行業(yè)之間建立一對(duì)一的聯(lián)想，讓人一提到果凍布丁就想起喜之郎，提到喜之郎就想起果凍布丁，從而有效地給其他同類品牌設(shè)置了難以逾越的市場(chǎng)壁壘。從此，喜之郎高速成長(zhǎng)為果凍市場(chǎng)上的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。將銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成銷售品牌，是喜之郎的高明之處。這是因?yàn)?，高度的品牌資產(chǎn)能為企業(yè)帶來大量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于消費(fèi)者的品牌知曉度和忠誠(chéng)度很高，公司可以節(jié)省大量的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用；因?yàn)橄M(fèi)者愿意購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品，所以在與分銷商和零售商的談判中處于有利的地位；由于品牌代表的可覺察質(zhì)量高．企業(yè)可為產(chǎn)品制定比競(jìng)爭(zhēng)者高的價(jià)格；由于品牌代表著很高的信譽(yù)，企業(yè)很容易地進(jìn)行品牌擴(kuò)展。而且，品牌還為公司對(duì)抗激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)提供了有效的手段。

品牌核心傳播

品牌，就實(shí)質(zhì)來說，它代表著賣主對(duì)交付給買主的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾，久負(fù)盛名的品牌是高質(zhì)量的保證。不僅如此，品牌還是一個(gè)更復(fù)雜的象征，蘊(yùn)含著豐富的市場(chǎng)信息。其含義有六個(gè)方面：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性、用戶。比如，奔馳車的屬性是工藝精湛、制造精良，這種屬性又給消費(fèi)者帶來安全的利益，帶來高績(jī)效的價(jià)值，體現(xiàn)了“有組織、高效率和高品質(zhì)”的德國(guó)文化，會(huì)體現(xiàn)出讓人尊敬的一位嚴(yán)謹(jǐn)老板的個(gè)性，并暗示著使用者的身份和地位。而品牌傳播的任務(wù)就是把自身所蘊(yùn)含著的豐富市場(chǎng)信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者。喜之郎的品牌傳播可分為三個(gè)階段：一是受眾的認(rèn)知階段，目標(biāo)是提高知名度；二是核心價(jià)值的強(qiáng)化階段，目標(biāo)是提升美譽(yù)度；三是品牌延伸階段，目標(biāo)是提高市場(chǎng)占有率。

在產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)階段，最重要的是讓消費(fèi)者認(rèn)知自己的品牌，提高品牌的知名度。喜之郎在品牌戰(zhàn)略實(shí)施中，最擅長(zhǎng)用廣告提升知名度。喜之郎不同系列的不同廣告片使用了相同的廣告語(yǔ)——果凍布丁喜之郎，將果凍布丁和喜之郎劃上了等號(hào)，使人們?cè)跓o意識(shí)之中就接受了喜之郎是果凍布丁、果凍布丁是喜之郎的概念。僅有消費(fèi)者的認(rèn)知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須通過品牌核心價(jià)值的提煉和傳播，不斷提升品牌的美譽(yù)度。

經(jīng)過幾年白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，果凍產(chǎn)品之間同質(zhì)化非常嚴(yán)重。也就是說，在同一產(chǎn)品類別里，A品牌果凍和B品牌果凍的功能和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值并沒有很大的差別。在這種情況下，在果凍產(chǎn)品上過多的訴求功能并沒有很大的吸引力。相反，把果凍當(dāng)作文化去做，把果凍用情感賣出去，塑造鮮明的品牌形象，才是正確的出路。喜之郎的做法是，努力通過親情去打動(dòng)消費(fèi)者，努力傳播中華文化尊老愛幼的觀念。在果凍產(chǎn)品認(rèn)知度與關(guān)注度還相當(dāng)?shù)偷那闆r下，喜之郎巧妙地將大眾消費(fèi)品的品牌印象與人性化情感特征移植到消費(fèi)者大腦認(rèn)知當(dāng)中，在有效擴(kuò)大其市場(chǎng)基礎(chǔ)的同時(shí)為產(chǎn)品帶來更高的關(guān)注度。品牌傳播聚焦于消費(fèi)者的心理認(rèn)知而非產(chǎn)品本身，使得“果凍布丁喜之郎”在可替代產(chǎn)品領(lǐng)域建立了不可替代的品牌概念，這正是喜之郎成功之道的核心秘密。

實(shí)施品牌延伸策略

喜之郎的品牌拓展之路起始于對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的開拓。1998年，喜之郎推出了一款以浪漫溫馨和時(shí)尚為賣點(diǎn)的果凍產(chǎn)品，成功將這一傳統(tǒng)觀念里的兒童食品轉(zhuǎn)變?yōu)榍嗄昴信畟髑檫_(dá)意載體的休閑零食，并取名為“水晶之戀”。由于其獨(dú)特的品牌含義，“水晶之戀”一度成為情侶之間的定情信物 [4]。

喜之郎果凍

1999年，面對(duì)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)增長(zhǎng)乏力的市場(chǎng)狀況，喜之郎繼大杯果肉果凍后，又開創(chuàng)性地推出了可以吸的CiCi果凍，一時(shí)之間風(fēng)靡大江南北。并使得果凍行業(yè)品類得以豐富，帶動(dòng)行業(yè)又找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 [7]

2010年，喜之郎又在行業(yè)內(nèi)率先推出了果粒爽產(chǎn)品，將飲料與果凍相結(jié)合，首次推出的軟包裝飲料產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展了果凍與飲料產(chǎn)品的定義，其新奇的飲用方式，讓消費(fèi)者耳目一新，一時(shí)之間也引領(lǐng)了行業(yè)潮流。這三類果凍產(chǎn)品的誕生，使果凍市場(chǎng)得以拓展，促進(jìn)了果凍行業(yè)在品牌塑造和產(chǎn)品創(chuàng)新上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶動(dòng)了整個(gè)果凍行業(yè)的二次發(fā)展。喜之郎也借這三次創(chuàng)新，牢牢占據(jù)了果凍行業(yè)主導(dǎo)者的位置。 [5]

縱觀果凍行業(yè)的發(fā)展歷程，喜之郎幾乎直接參與了每一次具有里程碑意義的事件?？梢哉f，正是以喜之郎為代表的果凍企業(yè)的不懈努力，才成就了果凍行業(yè)的今天，相信有堅(jiān)持創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的喜之郎等果凍企業(yè)的不斷開拓，果凍行業(yè)也必將迎來更加美好的明天。 [6]

產(chǎn)品配料

關(guān)于配料。廣東喜之郎集團(tuán)負(fù)責(zé)人接受新快報(bào)記者采訪時(shí)表示，果凍配料中的白色顆粒和白色粉末是卡拉膠、魔芋粉等生產(chǎn)果凍所需要的原料。在果凍外包裝上均已寫明，其添加量是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的。南京市質(zhì)監(jiān)局執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)檢查后發(fā)現(xiàn)，報(bào)道中所說的配料區(qū)的原料和食品添加劑都符合國(guó)家規(guī)定，均可用于果凍生產(chǎn)。而且所有原輔料索證索票齊全，具有檢測(cè)合格報(bào)告。 [9]

關(guān)于果肉。喜之郎負(fù)責(zé)人介紹，公司所用的果肉罐頭是從安徽宿州科技食品有限公司和廈門國(guó)貿(mào)有限公司等公司采購(gòu)的，“他們提供給我們的罐頭均經(jīng)過國(guó)家相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)的檢驗(yàn)，并獲得相應(yīng)的合格證書?！痹撠?fù)責(zé)人介紹，開罐后的果肉，需對(duì)果肉進(jìn)行漂洗和挑選，所用的“液體”是經(jīng)過處理后，可以直接飲用的工藝水，并未添加任何成分。質(zhì)監(jiān)執(zhí)法人員介紹說，該企業(yè)所用的黃桃罐頭、桔子罐頭、菠蘿罐頭均從正規(guī)廠家進(jìn)貨，所有來源索證齊全，產(chǎn)品上也明示了不含防腐劑，并有同批檢驗(yàn)合格報(bào)告 [8] [10]。

喜之郎品牌代言人@金晨

喜之郎品牌代言人：金晨 [15]

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