首頁資訊碧生源合伙人運(yùn)營(yíng)機(jī)制亮點(diǎn) 從“要我干”變“我要干”

碧生源合伙人運(yùn)營(yíng)機(jī)制亮點(diǎn) 從“要我干”變“我要干”

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2026年03月16日 00:04

　　在大健康產(chǎn)業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，保健食品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式迎來深度變革。作為功能袋泡茶領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，碧生源(HK00926)緊抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，以人才激勵(lì)為核心推出合伙人運(yùn)營(yíng)機(jī)制，通過理念革新、思維升級(jí)、服務(wù)轉(zhuǎn)型三大舉措，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)從“要我干”到“我要干”深層蛻變，打造公司與個(gè)人雙贏局面。

　　明確“我要干”工作態(tài)度，激活內(nèi)生動(dòng)力

　　人才是公司持續(xù)發(fā)展的核心源動(dòng)力，碧生源始終將人才的選拔與激勵(lì)置于發(fā)展戰(zhàn)略的首位。隨著大健康市場(chǎng)的快速擴(kuò)容，保健食品企業(yè)在產(chǎn)經(jīng)格局中的地位不斷提升，行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，碧生源打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，以合伙人機(jī)制為抓手，為一線運(yùn)營(yíng)人員搭建起從草根到管理層的上升通道，讓品牌效應(yīng)與人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)雙向賦能。

　　碧生源董事長(zhǎng)趙一弘在與合伙人的交流中明確指出，運(yùn)營(yíng)改制的核心是工作思維的徹底轉(zhuǎn)變。改制過程中，大家需要將思想從“我要人家干什么”轉(zhuǎn)化到“人家要我做什么”。同時(shí)，全員需樹立危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)撲到業(yè)務(wù)一線，用心思考、用情服務(wù)，在實(shí)踐中最大限度體現(xiàn)個(gè)人與部門價(jià)值。

　　堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)，為合伙人運(yùn)營(yíng)機(jī)制的落地提供有力支撐，確保大家自帶優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品DNA。碧生源深耕功能袋泡茶領(lǐng)域25年，其以“草本精粹、健康茶養(yǎng)”為指導(dǎo)思想，將中華茶養(yǎng)文化與現(xiàn)代茶飲健康有機(jī)結(jié)合，精選食藥兩用中藥材和茶葉為原料，面向市面推出常菁茶、纖纖茶等、常潤(rùn)茶、清源茶及潤(rùn)元茶“五茶”。系列茶劑產(chǎn)品不僅獲得“根正苗紅”“藍(lán)帽子”證書，銷售業(yè)績(jī)更在減肥瘦身及潤(rùn)腸通便等保健食品類目中位居前列。

　　明確小老板運(yùn)營(yíng)思維，主動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)變化

　　在市場(chǎng)需求瞬息萬變的大健康行業(yè)，唯有快速響應(yīng)、精準(zhǔn)施策，才能牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。碧生源集團(tuán)以“壯士斷腕”的決心引入合伙人機(jī)制，核心目標(biāo)便是打造一支有激情、有活力、勇敢擔(dān)責(zé)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，助力大家以“小老板”身份深耕市場(chǎng)，提升項(xiàng)目盈利水平。

　　作為合伙人運(yùn)營(yíng)的重要參與方，廣州某“小老板”運(yùn)營(yíng)思路明確5條實(shí)踐路徑。一是在獲客層面，做好新型推廣模式探索，拓展社交媒體渠道，持續(xù)增強(qiáng)線上平臺(tái)的流量變現(xiàn)能力;二是在客群定位層面，聚焦泛減肥核心客群，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)、精準(zhǔn)營(yíng)銷;三是在鎖客層面，以提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，同時(shí)保障市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌粘性;四是在客戶價(jià)值挖掘?qū)用?，緊扣公司“一豎兩橫”產(chǎn)品戰(zhàn)略，持續(xù)深化和拓展品類，滿足客戶多元化的健康需求;五是在私域運(yùn)營(yíng)層面，通過私域裂變實(shí)現(xiàn)與客戶的深度綁定，提升前端獲客效益，有效降低新客獲取成本。

　　明確店小二服務(wù)態(tài)度，筑牢保障機(jī)制

　　合伙人機(jī)制的順利落地與長(zhǎng)效運(yùn)行，離不開總部職能部門的全方位支撐與服務(wù)保障。目前碧生源已經(jīng)產(chǎn)生近百位合伙人，而總部職能部門則主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色，以“店小二”的服務(wù)態(tài)度為合伙人運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)總部與一線的同頻共振。

　　趙一弘強(qiáng)調(diào)，碧生源的工作價(jià)值與收益，不僅來自于日常的經(jīng)營(yíng)工作，更來自于銷售公司對(duì)總部服務(wù)的認(rèn)可與“買單”，“店小二”模式將成為總部職能部門未來工作的重要方向。為保障合伙人制度的順利實(shí)施，碧生源要求總部員工從兩方面進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，首先是深入業(yè)務(wù)一線，與合伙人“并肩作戰(zhàn)”，了解市場(chǎng)實(shí)情;其次持續(xù)加強(qiáng)“服務(wù)能力”建設(shè)，開展精簡(jiǎn)高效管理服務(wù)，以快速的反應(yīng)速度、專業(yè)的服務(wù)能力等滿足一線業(yè)務(wù)需求，切實(shí)提升合伙人的

　　日前，2025年全國(guó)食品工業(yè)科技進(jìn)步工作會(huì)議暨《2025中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》發(fā)布會(huì)在北京召開。會(huì)上，主辦方中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)首次發(fā)布“2025中國(guó)食品工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)500家”名錄，碧生源成功入圍。作為功能袋泡茶領(lǐng)域的代表性品牌，碧生源的發(fā)展軌跡與中國(guó)食品工業(yè)向規(guī)?；⒁?guī)范化、健康化轉(zhuǎn)型的方向高度契合，其通過合伙人機(jī)制激活內(nèi)部活力，結(jié)合持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)投入、渠道布局優(yōu)化等，不僅實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，也讓企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力的良好格局。