險(xiǎn)企紛紛開(kāi)拓醫(yī)療健康服務(wù),專(zhuān)業(yè)健康險(xiǎn)公司如何做好角色定位
專(zhuān)業(yè)健康險(xiǎn)公司在開(kāi)拓醫(yī)療健康服務(wù)時(shí)如何做好自己的角色定位?
8月11日,平安健康保險(xiǎn)股份有限公司(下稱(chēng)平安健康險(xiǎn))推出全程診療陪伴服務(wù)品牌“平安樂(lè)健康”,聚焦線上問(wèn)診、陪診、陪護(hù)服務(wù),從院前、院中到院后,從在線、到店、到家等多個(gè)場(chǎng)景, 為客戶、患者、老百姓(18.750, 0.14, 0.75%)提供全鏈條的診療陪伴服務(wù)。
平安健康險(xiǎn)醫(yī)健運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理林晟在接受澎湃新聞采訪時(shí)表示,健康險(xiǎn)公司應(yīng)該做好三方面的角色。首先,立足行業(yè),健康險(xiǎn)公司首先做好支付管理,通過(guò)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)保的補(bǔ)充,對(duì)院前、院中、院后服務(wù)的覆蓋,通過(guò)產(chǎn)品的升級(jí)去做好支付范疇的角色。
第二,要做好整合,無(wú)論是整體的“健康中國(guó)”戰(zhàn)略,還是老百姓個(gè)體的健康管理,都需要社會(huì)各界專(zhuān)業(yè)力量的協(xié)同,需要大家共同努力。健康險(xiǎn)公司可以去做好各方資源的整合,包括專(zhuān)業(yè)體檢機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、技術(shù)類(lèi)機(jī)構(gòu),以及自身在行業(yè)積累的能力,通過(guò)各界力量的整合,為老百姓打造一個(gè)全周期的健康管理服務(wù)。
第三,還要做好提供方角色,因?yàn)榻?jīng)過(guò)多方整合之后,需要把相關(guān)內(nèi)容變成可落地的、讓老百姓有感知的產(chǎn)品服務(wù)。
林晟還表示,平安想做的是健康管理的全鏈條服務(wù)。但也確實(shí)要看到的是,健康管理服務(wù)此前已發(fā)展多年,但客戶感知度不強(qiáng)。究其原因,一方面從客戶的認(rèn)知成熟度來(lái)看,這還在提升的過(guò)程中。大家以前對(duì)健康管理的認(rèn)知不強(qiáng),不重視這方面的內(nèi)容。另一方面從健康管理的提供方看,過(guò)去的深度是不夠的。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升,老百姓對(duì)健康的認(rèn)知和需求也在不斷提升,如果還停留在“管住嘴、邁開(kāi)腿、多喝水”的健康管理上,肯定是不能滿足需求的。
近些年來(lái),健康險(xiǎn)賽道競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,單純提供風(fēng)險(xiǎn)保障已不能滿足用戶需求,保險(xiǎn)公司在“保險(xiǎn)+”產(chǎn)業(yè)融合上紛紛試水。
區(qū)別于常規(guī)意義上的保險(xiǎn)產(chǎn)品,“平安樂(lè)健康”提供的是多樣化的服務(wù),可以看作是對(duì)健康險(xiǎn)產(chǎn)品的延伸。根據(jù)《健康保險(xiǎn)管理辦法》,保險(xiǎn)公司可以將健康保險(xiǎn)產(chǎn)品與健康管理服務(wù)相結(jié)合,提供健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和干預(yù)、疾病預(yù)防、健康體檢、健康咨詢、健康維護(hù)、慢性病管理、養(yǎng)生保健等服務(wù),降低健康風(fēng)險(xiǎn),減少疾病損失。
“平安樂(lè)健康”提供的服務(wù)則涵蓋專(zhuān)屬家庭醫(yī)生服務(wù)、就醫(yī)陪診服務(wù)、住院陪護(hù)服務(wù)等。
以就醫(yī)陪診服務(wù)為例,“平安樂(lè)健康”提供診前協(xié)助、診中服務(wù)、診后協(xié)助的解決方案,可針對(duì)不同人群、不同場(chǎng)景提供差異化服務(wù),涵蓋上門(mén)接送、協(xié)助兒童情緒安撫、代為排隊(duì)、異地代辦等。

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