近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了一股“創(chuàng)二代”接班熱潮。在這場(chǎng)代際傳承中，“子承父業(yè)”的年輕一代如何接好民營(yíng)企業(yè)的接力棒，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)期相比，新一代接班人面臨著更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局。值得注意的是，在這批接班人中，一批年輕的女性企業(yè)家尤為引人注目，她們不愿被“富家千金”的標(biāo)簽所定義，正通過(guò)自己的商業(yè)實(shí)踐和成就，打破外界對(duì)她們的刻板印象，展現(xiàn)出不輸父輩的戰(zhàn)略眼光和商業(yè)智慧。

　　發(fā)揚(yáng)工匠精神

　　做好木藝品牌

　　“2015年大學(xué)畢業(yè)后，我面臨著職業(yè)道路的抉擇?！睖刂輾W爵仕定制家居有限公司總經(jīng)理王雪浩回憶道，“一邊是計(jì)算機(jī)行業(yè)的專業(yè)對(duì)口工作，另一邊是回到家族企業(yè)?！碑?dāng)時(shí)，考慮到弟弟尚在求學(xué)階段，加之目睹父親創(chuàng)業(yè)的艱辛，王雪浩最終選擇投身家族事業(yè)，將青春奉獻(xiàn)給了父輩創(chuàng)辦的車間。

　　“我父親是做嬰兒木床和五金配套展覽木制品……其實(shí)，我爺爺也是個(gè)木匠，在方圓十里很有名，特別是他做的木門，采用榫卯工藝……”王雪浩笑了笑，說(shuō)爺爺很想讓我父親傳承下來(lái)，當(dāng)然我父親很想讓我傳承下來(lái)。于是，她和她父親把爺爺做木門的“絕活”繼承下來(lái)。

　　在民營(yíng)企業(yè)的新老傳承過(guò)程中，找到傳承人只是第一步，兩代管理者之間的“理念矛盾”如何化解才是關(guān)鍵問(wèn)題。“木工是繁瑣活，一扇門或一爿柜要經(jīng)過(guò)好多道工序。我們把做好的‘樣子’運(yùn)到別處加工廠進(jìn)行雕刻，雕刻好了運(yùn)回來(lái)。一趟下來(lái)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，真夠煩人真夠累人。”面對(duì)新形勢(shì)、新發(fā)展、新環(huán)境，王雪浩權(quán)衡再三，向父輩提出要引進(jìn)數(shù)控全自動(dòng)化雕刻設(shè)備，方便企業(yè)提高生產(chǎn)效率。

　　不同時(shí)代背景下的兩代人由于思維方式的差異，往往導(dǎo)致傳承理念與方法的沖突和困境。王雪浩年紀(jì)輕輕，干事卻很老練。她向記者娓娓道來(lái)，自從企業(yè)成功引進(jìn)全自動(dòng)化雕刻設(shè)備以后，她在銷售上和管理上相繼進(jìn)行大刀闊斧“改革”?！?020年3月，我們延伸企業(yè)生產(chǎn)鏈，開(kāi)了直營(yíng)店，打響了自家企業(yè)‘歐爵仕’木藝品牌。”王雪浩長(zhǎng)話短說(shuō)，她是向父親借貸一百萬(wàn)開(kāi)的直營(yíng)店，賺錢后，逐月歸還父親的本息。隨著自媒體的崛起，現(xiàn)在的銷售方式也在悄然改變，她說(shuō)，當(dāng)下她通過(guò)發(fā)抖音、小紅書、視頻號(hào)，讓顧客看到她們企業(yè)生產(chǎn)加工場(chǎng)面，以及顧客非常直觀了解她們?cè)谥睜I(yíng)店如何招引客源，接單服務(wù)?！斑@樣的線上銷售方式，既可以擦亮品牌，又可以招商合作……”

　　聊到企業(yè)生產(chǎn)管理，王雪浩坦率地說(shuō)，父輩傳統(tǒng)觀念深厚，他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷和領(lǐng)導(dǎo)力更多來(lái)源于實(shí)戰(zhàn)，在企業(yè)管理上依靠經(jīng)驗(yàn)積累。當(dāng)初，她提出“貼標(biāo)簽”管理，也就是說(shuō)像裁料、打磨、面漆……每道工序都得刷“溯源碼”，讓每位員工在勞作過(guò)程中必須擔(dān)責(zé)。萬(wàn)一哪爿箱柜不吻合客戶的需求，自主查單一目了然，就很容易查找到哪道工序出問(wèn)題哪位員工麻痹大意?！案赣H總覺(jué)得只有人管人，才管好。事實(shí)證明，我的想法比父親的做法便捷得多，高效得很！”

　　究其實(shí)，新老傳承中兩代企業(yè)家之間的矛盾并非不可調(diào)和，只要因地制宜、對(duì)癥下藥，新老兩代管理者之間的觀念碰撞也可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。作為企業(yè)總經(jīng)理的王雪浩很健談也很有想法，她說(shuō)，現(xiàn)在溫州地區(qū)、臺(tái)州地區(qū)周邊的小客戶可以在直營(yíng)店下單在自己定制工廠完成；大客戶可以在父輩的工廠里趕工完成?！拔椰F(xiàn)在既是定制工廠負(fù)責(zé)人，又是直營(yíng)店負(fù)責(zé)人。我想‘制造業(yè)’必須精益求精，要發(fā)揚(yáng)好父輩工匠精神；‘銷售業(yè)’必須與時(shí)俱進(jìn)，要突破傳統(tǒng)策略。兩條腿走路，務(wù)必要走好每一步……”

　　延續(xù)健康理念做好文化體驗(yàn)

　　作為家中的獨(dú)生女黃斯祺如今擔(dān)任溫州萬(wàn)合草堂參茸有限公司總經(jīng)理?；厮菟c萬(wàn)合草堂參茸公司的因緣，感慨頗深，她不煩贅述，大學(xué)學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計(jì)并從業(yè)三年，聽(tīng)起來(lái)似乎跟中醫(yī)八竿子打不著。然而，2018年年底成為黃斯祺人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。日常生活中，黃斯祺耳聞一位阿姨時(shí)常提及痛風(fēng)的毛病，又因?yàn)?，黃斯祺目睹設(shè)計(jì)同事痛風(fēng)發(fā)作之苦惱，此情此景，她像哲學(xué)家那樣思考健康之于生命的意義。

　　中醫(yī)健康知識(shí)公益講座

　　“父母曾是葉同仁參茸公司股東，2019年葉同仁參茸公司被外地一家公司收購(gòu)后，他們也退了股。”黃斯祺回憶道，早在2014年，她的父母在龍灣注冊(cè)了萬(wàn)合草堂參茸有限公司。加上，她曾在大學(xué)讀書時(shí)，考取了營(yíng)養(yǎng)師與健康管理兩個(gè)證書。于是乎，黃斯祺決定退出設(shè)計(jì)行業(yè)，接手健康產(chǎn)業(yè)。“也就是在2019年疫情時(shí)期，我參加自考北京中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)學(xué)專業(yè)，2024年畢業(yè)了?！秉S斯祺補(bǔ)充說(shuō)道。

　　萬(wàn)合草堂創(chuàng)始人黃曉波——黃斯祺的父親，是位擁有二十余年經(jīng)驗(yàn)的資深貴細(xì)藥材鑒定師，其鑒定事跡常為業(yè)界稱道?！案赣H為了讓我盡早熟悉貴細(xì)藥材，每年多次帶我到印尼認(rèn)識(shí)燕窩，到遼寧了解野山參，到西藏那曲深入雪山體驗(yàn)探尋野生冬蟲夏草……實(shí)地考察滋補(bǔ)道地產(chǎn)地?！秉S斯祺笑了笑說(shuō)，有一回在5200米西藏雪域高原上跟父親一起尋找冬蟲夏草，下山后還出現(xiàn)了高原反應(yīng)。

　　“每到一個(gè)地方，當(dāng)?shù)貙＜叶紩?huì)帶我深入了解滋補(bǔ)品的生長(zhǎng)環(huán)境、狀態(tài)、藥性藥效、加工工藝、鑒別真?zhèn)巍a(chǎn)地不同與加工工藝的細(xì)微差別，會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)天壤之別。許多中醫(yī)精通藥性，卻未必深諳產(chǎn)地與工藝?！秉S斯祺慢條斯理地說(shuō)起藥食同源的秘笈，她說(shuō)會(huì)通過(guò)望聞問(wèn)切，分析每位顧客的體質(zhì)，結(jié)合顧客的具體健康訴求，嚴(yán)格選用道地滋補(bǔ)品，讓顧客不僅“吃得好”，更要“吃得對(duì)”，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)性化精準(zhǔn)調(diào)養(yǎng)，讓健康生活更簡(jiǎn)單。”

　　學(xué)員鑒別中醫(yī)藥材

　　九月份在門店原有基礎(chǔ)上，黃斯祺準(zhǔn)備打造健康文化體驗(yàn)館。她環(huán)顧了一下門店，說(shuō)，她會(huì)根據(jù)二十四節(jié)氣，向大家講解各節(jié)氣易發(fā)病的成因，并提供一對(duì)一的食養(yǎng)解決方案?！敖?，我們團(tuán)隊(duì)走進(jìn)龍灣各行業(yè)協(xié)會(huì)、典范社區(qū)、健康管理中心、銀行及溫州醫(yī)科大學(xué)等地，舉辦了一系列中醫(yī)健康知識(shí)公益講座。”

　　中醫(yī)藥材展示

　　“在信息混雜、品質(zhì)參差的滋補(bǔ)品市場(chǎng)中，我們通過(guò)正統(tǒng)中醫(yī)方法，為每位顧客精準(zhǔn)‘解碼’體質(zhì)，避免盲目進(jìn)補(bǔ)。同時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)親赴產(chǎn)地嚴(yán)格把控，確保每一款滋補(bǔ)品都源自核心道地產(chǎn)區(qū)?！辈稍L結(jié)束時(shí)，黃斯祺對(duì)記者說(shuō)，她站在父親的肩膀上，做好萬(wàn)合草堂參茸事業(yè)，接過(guò)父親的“接力棒”守護(hù)好每個(gè)人的健康本源，讓健康不再遙遠(yuǎn)，而是可感知、可實(shí)現(xiàn)的日常。

　　記者手記：

　　巾幗亦不讓須眉，女子可頂半邊天。改革開(kāi)放40多年來(lái)，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了接班與傳承。在這一過(guò)程中，很多女性接班人嶄露頭角，接過(guò)了上一代人手中的指揮棒。盡管她們接過(guò)家族企業(yè)的傳承棒，但這并不意味著女性“創(chuàng)二代”只是單純地守成者。她們中的大多數(shù)，既是履行傳承使命的二代，也是勇往開(kāi)拓的一代。

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