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　　或許是重新認識到養(yǎng)老業(yè)務(wù)的無窮潛力，力高健康生活決定加注，準備在該賽道上踩一腳油門。

　　最近，物企們似乎又一次盯上了康養(yǎng)這塊大蛋糕。

　　近日，永升服務(wù)首個健康小屋在上海寶山區(qū)顧村鎮(zhèn)依云灣小區(qū)正式啟用，旨在構(gòu)建“物業(yè)+養(yǎng)老”創(chuàng)新模式，響應(yīng)國家及上海市居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)政策。

　　該健康小屋整合社區(qū)衛(wèi)生中心資源，組建包含醫(yī)學(xué)專家、全科醫(yī)生、中醫(yī)師等十大專業(yè)人員的服務(wù)團隊，為社區(qū)長者提供全周期健康管理。

　　除了永升服務(wù)，力高健康生活近期也加大了在康養(yǎng)領(lǐng)域的布局力度。

　　8月14日，力高健康生活公告稱，將調(diào)整上市所得款項的用途，減少用于戰(zhàn)略投資及收購機會的部分款項，并將之重新分配至社區(qū)康養(yǎng)、技術(shù)提升及營運資金等用途。

　　其中變化最大的部分是社區(qū)康養(yǎng)業(yè)務(wù)，該公司決定上調(diào)及分配50.3%的未動用所得款項凈額，以提升及擴充社區(qū)康養(yǎng)服務(wù)，包括完善及擴大核心區(qū)怡鄰健康中心、利用怡鄰健康中心擴充社區(qū)健康服務(wù)、發(fā)展高附加值的特色醫(yī)療服務(wù)、就社區(qū)康養(yǎng)項目展開戰(zhàn)略合作等。

　　很明顯，在當下物業(yè)行業(yè)步入存量市場后，康養(yǎng)賽道就是力高健康生活為自己尋求的破局方向。

　　01

　　行業(yè)前景

　　從整個康養(yǎng)領(lǐng)域來看，可謂是“前途無量”，十分具有發(fā)展前景。

　　2024年末，我國60歲及以上人口達3.1億人，占全國人口數(shù)量的22.0%，已超過世界上其他大多數(shù)國家人口總?cè)藬?shù)，甚至已經(jīng)快追平全美國的總?cè)丝跀?shù)量，同一時間美國的總?cè)丝谠?.4億左右。

　　與此同時，我國出生人口持續(xù)下降，2023年人口自然增長率接近-1.5%，十四五期間人口已呈現(xiàn)負增長態(tài)勢。

　　另一方面，受歷史計劃生育政策影響，70后至90后群體普遍面臨“421”家庭結(jié)構(gòu)帶來的“上有老下有小”的雙重照護壓力，直接導(dǎo)致職業(yè)人群難以兼顧工作與養(yǎng)老育幼。因此，銀發(fā)經(jīng)濟應(yīng)運而生。

　　根據(jù)復(fù)旦大學(xué)老齡研究院銀發(fā)經(jīng)濟課題組預(yù)測，在人均消費水平中等增速的背景下，2035年我國銀發(fā)經(jīng)濟規(guī)模將達到19.1萬億元，占總消費比重的27.8%，占GDP的9.6%；到2050年，這一數(shù)字將分別增加到49.9萬億元、35.1%和12.5%。

　　在巨大的市場規(guī)模之下，不少地方都在挖掘更多銀發(fā)經(jīng)濟的潛力場景，將銀發(fā)經(jīng)濟與文旅、產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)、數(shù)字等領(lǐng)域進行融合，探索“銀齡＋”模式，銀發(fā)經(jīng)濟已然成為了一塊“香餑餑”。

　　按照分類，銀發(fā)經(jīng)濟主要包括養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老金融、老年用品、養(yǎng)老地產(chǎn)、醫(yī)療保健、休閑娛樂六大板塊。在少子化和老齡化雙重作用下，護理、康養(yǎng)等需求在不斷地攀升。以成熟國家的經(jīng)驗來看，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模一般占GDP比例的20-30%，但我國目前僅有9.5%。

　　對當下物企而言，康養(yǎng)是少有的、與物業(yè)屬性相當適配的一個行業(yè)。然而，物企們在康養(yǎng)方面仍在起步階段，尚未形成規(guī)模，布局相關(guān)業(yè)務(wù)的上市物企僅有13家左右。

　　粗略統(tǒng)計，上述圖表中，通過養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)生收入的上市物企只有世茂服務(wù)、綠城服務(wù)、建發(fā)物業(yè)、力高健康生活四家。其中，力高健康生活在養(yǎng)老方面的布局規(guī)模是最小的，2024年的收入僅有211.1萬元。

　　同期，世茂服務(wù)旗下養(yǎng)老業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入達1.87億元，占總營收比例約2.4%；建發(fā)物業(yè)旗下養(yǎng)老及健康增值服務(wù)實現(xiàn)收入約為5882.7萬元，占總營收比例約7.7%；綠城服務(wù)并未單獨披露養(yǎng)老業(yè)務(wù)的收入情況，而是將其劃歸到公司園區(qū)服務(wù)中的居家生活服務(wù)板塊中，其居家生活服務(wù)去年實現(xiàn)收入約為3.96億元，占總營收比例的2.14%。

　　或許是重新認識到養(yǎng)老業(yè)務(wù)的無窮潛力，力高健康生活決定加注，準備在該賽道上踩一腳油門。

　　02

　　押注康養(yǎng)

　　力高健康生活會加碼康養(yǎng)領(lǐng)域并不奇怪，在三年半前，該公司就是通過一則康養(yǎng)故事，才得以闖入資本市場的大門。

　　在2021年6月遞交招股書時，力高健康生活與當時已上市的大部分物企幾無二致，都是以物業(yè)管理服務(wù)、非業(yè)主增值服務(wù)及社區(qū)增值服務(wù)三條線開展業(yè)務(wù)。

　　從盈利水平方面來看，該公司則僅僅達到了港交所主板上市的及格線。因此，力高健康生活需要另辟蹊徑才行，最后其決定效仿星悅康旅（前稱“奧園健康”），向資本市場打出了一張“康養(yǎng)”牌。

　　2020年底，力高健康生活從力高控股那里收購了康養(yǎng)公司偉業(yè)國際的全部已發(fā)行股本。但根據(jù)招股書顯示，公司當時僅設(shè)有兩個“怡鄰健康中心”（南昌及煙臺各一個），分別于2017年及2018年開始營運，康養(yǎng)業(yè)務(wù)仍處于起步階段。

　　上市后，力高健康生活一直堅持“生活+健康”雙管家服務(wù)體系，主要有兩部分組成“生活管家”和“健康管家”。其中，“生活管家”主要為客戶提供全面的物業(yè)管理服務(wù)及增值服務(wù)；“健康管家”主要通過旗下“怡鄰健康”品牌向不同年齡群體的住戶及客戶提供社區(qū)康養(yǎng)服務(wù)。

　　經(jīng)過這些年的發(fā)展，力高健康生活旗下的“怡鄰健康中心”已擴至15間，此次修改上市所得款用途，也正是計劃進一步擴充社區(qū)康養(yǎng)服務(wù)，于核心區(qū)開設(shè)怡鄰健康中心，投資于社區(qū)康養(yǎng)服務(wù)及發(fā)展高附加值的特色醫(yī)療服務(wù)，并改造現(xiàn)有怡鄰健康中心。

　　不過，除了是為了擴張業(yè)務(wù)，此次變動款項用途或許也是為了實現(xiàn)盡快回血。2023年，力高健康生活康養(yǎng)服務(wù)的收入約為1287.3萬元，占總營收比例2.9%；然而在2024年，該業(yè)務(wù)營收同比下降83.6%至211.1萬元（來自力高地產(chǎn)集團部分為169.2萬元），占總營收比例則降至0.5%。

　　而且，由于高度依賴力高地產(chǎn)新項目的交付，去年偉業(yè)國際所提供小區(qū)康養(yǎng)服務(wù)的需求出現(xiàn)了大幅下降，并錄得了2753.3萬元的虧損。與此同時，集團也對偉業(yè)國際作出約827.2萬元的商譽減值撥備。

　　而這一切在當初收購偉業(yè)國際時就已經(jīng)買下伏筆，因為當時的偉業(yè)國際實在稱不上是一個好標的，不僅實際資產(chǎn)為-827.3萬元，2020年度還錄得151萬元的虧損。

　　在最近的款項修改中，力高健康生活準備在提升及擴充社區(qū)康養(yǎng)服務(wù)方面追加4660萬元的資金投入，只是，這筆資金是否足夠其達成目的還在兩說之中。

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