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怎樣做職業(yè)規(guī)劃？看這一篇就夠了

來(lái)源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年12月06日 05:06

我發(fā)現(xiàn)一些職場(chǎng)人工作幾年之后，開(kāi)始變的迷茫，不知不覺(jué)當(dāng)中遇到了職業(yè)發(fā)展瓶頸。例如：在單位工作5年了，你雖然工作很努力，但是仍然沒(méi)有獲得晉升，你開(kāi)始懷疑自己是不是適合目前這份工作？或者，你從一畢業(yè)就進(jìn)入公司，現(xiàn)在已經(jīng)工作3年了，最近發(fā)覺(jué)工作越來(lái)越?jīng)]有激情，失去了開(kāi)始的那份勁頭，不知怎么回事。其實(shí)，出現(xiàn)這種狀況，就是你要給自己做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候了。

那么，怎樣給自己做職業(yè)規(guī)劃？可以聽(tīng)聽(tīng)人力資源顧問(wèn)怎么說(shuō)，畢竟他們經(jīng)常給企業(yè)做員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，會(huì)比你更關(guān)心你的發(fā)展，畢竟人才是每個(gè)企業(yè)都想留住的。而且人力資源顧問(wèn)的意見(jiàn)會(huì)更加獨(dú)立、專(zhuān)業(yè)，也更有針對(duì)性。我在企業(yè)做過(guò)多年的人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，后來(lái)轉(zhuǎn)型做企業(yè)管理咨詢，成為公司高級(jí)合伙人和咨詢總監(jiān)，出版過(guò)4本書(shū)，一直在深入研究人力資源和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。談到職業(yè)規(guī)劃，我們可以從“職業(yè)診斷、職業(yè)定向、職業(yè)定位”這三個(gè)方面系統(tǒng)的審視一番。

第一個(gè)方面、職業(yè)診斷——你適不適合現(xiàn)在的工作？

我們可以從人力資源配置的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。一個(gè)人究竟適不適合做現(xiàn)在工作，主要看人和崗位是不是相匹配。

這種匹配性，主要是根據(jù)崗位的工作要求來(lái)看的，也就是看你的個(gè)人特質(zhì)是不是適合做這份工作。那什么是個(gè)人特質(zhì)呢？就是一個(gè)人的思維方式、行為習(xí)慣和擅長(zhǎng)能力，整體呈現(xiàn)出來(lái)的一種外部可見(jiàn)的特征。比方說(shuō)關(guān)羽、張飛都是劉備的五虎上將，是戰(zhàn)功卓著的能人。但關(guān)羽“傲上”，張飛“凌下”，通俗來(lái)說(shuō)，就是關(guān)羽看不起上面的人和同僚，非常傲氣，而張飛喜歡欺負(fù)打罵下屬，非常粗暴。結(jié)果大家都知道了，關(guān)羽因?yàn)榭床簧蠀蚊纱笠馐G州，而張飛最后死在手下人的刀下。那么，怎么樣了解自己的特質(zhì)呢？

第一、要在實(shí)際工作中了解自己的特質(zhì)。

比方說(shuō)，一位人事經(jīng)理跟我分享了他的一次面試。有一次他去一家大公司面試一個(gè)人力資源經(jīng)理崗位，面試官是一個(gè)說(shuō)話很直接的人，沒(méi)有什么客套，一開(kāi)始就拋出一個(gè)問(wèn)題："我們現(xiàn)在急需要人，半年要招兩千人，你怎么辦？"針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，他沒(méi)有立即給出答案，而是先向?qū)Ψ搅私庖恍┍尘靶畔ⅰ５?，沒(méi)想到面試官開(kāi)始不耐煩了，直接打斷他說(shuō)：“我們的文化就是風(fēng)風(fēng)火火，直接解決問(wèn)題，我看你不緊不慢的，做得了招聘嗎？”這個(gè)人事經(jīng)理一下就明白了，對(duì)方的招聘崗位雖然是人力資源管理，但是其實(shí)最主要的還是負(fù)責(zé)招聘，他們需要一個(gè)“純執(zhí)行”的人：讓你怎么干就怎么干！而這個(gè)人事經(jīng)理是一個(gè)分析型的人，習(xí)慣“謀定而動(dòng)”，自然不適應(yīng)這家公司的文化，所以后來(lái)就沒(méi)通過(guò)面試。每個(gè)人的特質(zhì)，主要體現(xiàn)在行事風(fēng)格上的不同，有的是“立刻行動(dòng)”，有的是“邊干邊想”，有的是“三思而行”，不能純粹說(shuō)哪種好或壞，關(guān)鍵要看自己屬于哪一種“特質(zhì)”。那么，與其跟對(duì)方爭(zhēng)辯，不如多花點(diǎn)時(shí)間去尋找適合你特質(zhì)的公司和工作崗位，畢竟找工作就像談戀愛(ài)，要彼此對(duì)眼才行。所以，一個(gè)人的特質(zhì)其實(shí)和他擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，并且往往能夠在這些方面體現(xiàn)能力并且展現(xiàn)自信，例如說(shuō)，你擅長(zhǎng)和人打交道，就去做和接觸人有關(guān)的工作，比如業(yè)務(wù)員、員工關(guān)系專(zhuān)員；你擅長(zhǎng)和數(shù)字打交道，就可以做分析師、會(huì)計(jì)師……以上這些，都是一個(gè)人的特質(zhì)，是你經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間、做了很多事情之后才發(fā)現(xiàn)的。

第二、要去了解自己的價(jià)值觀。

人的外在行為習(xí)慣總是由他內(nèi)在的信念在支撐，這種信念往往決定了他的價(jià)值觀，甚至決定了他的職業(yè)選擇。魯迅先生是學(xué)醫(yī)的，他想通過(guò)行醫(yī)來(lái)醫(yī)治國(guó)人的疾病，但是在日本留學(xué)期間，有一次在課堂休息的間隙，插播一段時(shí)事電影，一個(gè)人被當(dāng)作間諜公開(kāi)槍斃，圍觀的是一群人里面，有很多人喊“萬(wàn)歲”，這種場(chǎng)面刺激了他，讓他感到十分悲哀。他覺(jué)得做醫(yī)生只能救少數(shù)人，而喚醒麻木的人群，醫(yī)治普遍的精神愚昧才是最緊迫和最重要的，所以他選擇了當(dāng)一名作家。在《吶喊》自序里面，魯迅說(shuō)：“所以我的取材，多采自病態(tài)社會(huì)的不幸的人們中，意思是在揭出病苦，引起療救的注意?！濒斞噶魧W(xué)日本的初衷是學(xué)醫(yī)，但一場(chǎng)電影刺痛了他，喚醒了他拯救國(guó)人的精神信念，讓他感受到學(xué)醫(yī)并不是一件最緊要的事，轉(zhuǎn)而去當(dāng)了作家。換句話說(shuō)，在你的職業(yè)生涯中，有沒(méi)有觸動(dòng)你的瞬間？你的工作信念是什么？你想過(guò)沒(méi)有？我建議一定要做自己覺(jué)得真正重要、有價(jià)值的事情！那么，還有一點(diǎn)，當(dāng)你擅長(zhǎng)的和你想做的事發(fā)生了沖突怎么辦？這里有個(gè)例子，是管理大師彼得·德魯克的，他20多歲的時(shí)候，在倫敦做投資銀行家，工作很出色。不過(guò)他很快就辭職了，他覺(jué)得數(shù)字和金錢(qián)不能給他帶來(lái)成就感，他喜歡研究人、對(duì)人感興趣，所以決定做一個(gè)管理學(xué)家。也就是說(shuō)，他選擇了自己想做的事情。當(dāng)然了，我們不是每個(gè)人都能成為大師和專(zhuān)家，但是帶給我們的啟示就是，當(dāng)你擅長(zhǎng)和你想做的發(fā)生沖突的時(shí)候。你要思考一個(gè)問(wèn)題：我應(yīng)該作出什么樣的選擇？換句話說(shuō)，你要選擇好自己的方向。不要為眼前的一點(diǎn)利益所困，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，哪怕現(xiàn)實(shí)是為了生存，存在一些無(wú)奈，但你一定要設(shè)置一個(gè)時(shí)間點(diǎn)：你什么時(shí)候做自己想做的事情？只有在工作當(dāng)中，你才能了解這份工作是不是自己想要的？通過(guò)反復(fù)思考和比較，找到自己最想要的東西，你才能了解到自己的價(jià)值觀。

第二個(gè)方面、職業(yè)定向——將來(lái)你要做什么？

預(yù)測(cè)將來(lái)是比較困難的，但是根據(jù)慣性定律，我們可以憑借過(guò)去類(lèi)似的情景，來(lái)預(yù)測(cè)你的未來(lái)職業(yè)發(fā)展走向。有人說(shuō)，你今天做的事情是三年前選擇的結(jié)果，這是有道理的。因?yàn)樵斐赡憬裉飕F(xiàn)狀的原因，一定是由無(wú)數(shù)次行為共同作用形成的結(jié)果。而梳理這些歷史，你總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些內(nèi)在邏輯在支配著你的行為。所以，在為自己規(guī)劃未來(lái)職業(yè)的時(shí)候，下面這三點(diǎn)一定要注意。

1、認(rèn)清自己，成功不可移植。

“我想有一份工作，錢(qián)多事少離家近?！边@是你想的，本身沒(méi)有錯(cuò)，但你有沒(méi)有為此付出過(guò)努力？事實(shí)上可能你根本沒(méi)有付出過(guò)任何努力，只是想一想而已，沒(méi)有把這個(gè)變成事實(shí)。想象就是脫離了自己掌控范圍的那些事情，而事實(shí)就是根據(jù)你已具備的資源和能力，能夠做到什么程度。有人熱衷于玩商業(yè)模式和資源整合游戲，對(duì)別人的商業(yè)模式創(chuàng)新如數(shù)家珍，但是具體到自己身上，卻有一種無(wú)從下手的感覺(jué)。即便設(shè)計(jì)出來(lái)了一套堪稱完美的商業(yè)模式，最后發(fā)現(xiàn)，竟然沒(méi)有實(shí)施這個(gè)商業(yè)模式的人，這豈不是滑稽，純屬紙上談兵！你是你，別人是別人，這是最大的不同。人家是從1到N，可以創(chuàng)新商業(yè)模式，你是從0到1，你憑什么整合別人？別人又憑什么心甘情愿地被你整合？雖然那些商業(yè)模式看的很清楚，但是你夠不著！由于你的資源跟別人不在同一個(gè)水平線上，所以，同樣的商業(yè)模式，同一件事情，別人能做，你不能做。那些商業(yè)模式和美好藍(lán)圖不過(guò)是你的想象，而你擁有的資源和能力才是你能掌握的東西。

2、區(qū)分自己的喜好和應(yīng)該。

如果問(wèn)你喜不喜歡現(xiàn)在的工作？答案可能有三種，一種是喜歡，一種是不喜歡，還有一種是無(wú)所謂喜不喜歡。喜不喜歡，這里面的原因當(dāng)然有很多，要么是習(xí)慣所致，要么是生存所迫，要么是工作環(huán)境氛圍決定。其實(shí)最根本的，還是在內(nèi)心里認(rèn)不認(rèn)同。沒(méi)有價(jià)值認(rèn)同，就很難說(shuō)是真心喜歡。但是，有些工作不是給你喜歡的，怎么樣都需要有人來(lái)做。在通往自由的道路上，不會(huì)那么一帆風(fēng)順，有時(shí)候它需要你付出額外的努力，甚至是犧牲掉自己的喜好。就像一個(gè)工程師，他喜歡一個(gè)人埋頭工作，最好沒(méi)有任何人打攪，他享受一個(gè)人獨(dú)立工作的感覺(jué)。但是，他要讓自己的工作變的更有價(jià)值，有時(shí)候就不得不暫停手頭上的事情，與團(tuán)隊(duì)其他成員打交道，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他的工作價(jià)值，這樣才能提供更好的支持，共同達(dá)成工作目標(biāo)。他不能因?yàn)樽约翰幌矚g，就拒絕和別人溝通或者合作。如果那樣，他就沒(méi)辦法完成工作目標(biāo)。一個(gè)人做一份工作，首先是作為職業(yè)人的身份來(lái)開(kāi)展的，而職業(yè)人的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是應(yīng)不應(yīng)該，而不是喜不喜歡。只有帶著職業(yè)使命感去工作，他才能在崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

3、確定放棄什么。

“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，這句話說(shuō)的其實(shí)不是選擇的問(wèn)題，而是機(jī)會(huì)成本。什么是機(jī)會(huì)成本？就是你的付出不是成本，放棄的那些才是。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度理解，只有那些你干了這件事就干不了的其他事中，價(jià)值最高的那個(gè)才是成本。但是你以為你就能做好價(jià)值最高的那個(gè)事情嗎？比如量化策略研究員，也許你根本不具備數(shù)數(shù)那方面的天賦能力，做那個(gè)會(huì)非常吃力，可以說(shuō)，量化策略研究員根本不是你的“菜”——不是你的東西就不算是放棄。反而是做哪一件事情更有優(yōu)勢(shì)，更容易實(shí)現(xiàn)，那么放棄的這件事，才是你的最大代價(jià)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就不要輕易放棄自己的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，也要看工作本身是不是符合自己的未來(lái)發(fā)展方向，如果不符合，即便提供了很好的待遇，也要主動(dòng)放棄。

有個(gè)做軟件測(cè)試的員工入職一家金融公司，待遇很高，但她很快提出了辭職，原因上這家金融公司的崗位要求和當(dāng)初她的設(shè)想有些偏離。她有一定的軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，想做的是“自動(dòng)化測(cè)試”，但是她入職以后才發(fā)覺(jué)，這家證券公司所需要的自動(dòng)化測(cè)試是一兩年后的事情，目前階段人工測(cè)試就能滿足需要，招她進(jìn)來(lái)是為了將來(lái)作儲(chǔ)備。由于人工測(cè)試的工作內(nèi)容重復(fù)性高，她認(rèn)為沒(méi)必要再重復(fù)下去，這樣的工作是在浪費(fèi)時(shí)間。而她對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展又非常清晰，所以很快就提出了離職。我非常贊同這個(gè)做軟件測(cè)試的員工的選擇。不要僅僅為了錢(qián)去選擇干那些重復(fù)性的工作，那樣不僅會(huì)讓自己干的不開(kāi)心，而且對(duì)自己也沒(méi)有任何增值，對(duì)未來(lái)發(fā)展是不利的，所以對(duì)這樣的誘惑要堅(jiān)決放棄。我建議按照自己的價(jià)值觀去選擇職業(yè)，更符合自己的長(zhǎng)期規(guī)劃。

第三個(gè)方面、職業(yè)定位——你做什么最有優(yōu)勢(shì)？

說(shuō)到底，職業(yè)定位，就是在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)，怎么樣更好地找到自身優(yōu)勢(shì)——與別人相比，你在哪些方面更具有優(yōu)勢(shì)呢？找到或者打造自身的優(yōu)勢(shì)，首先是從找到差異化開(kāi)始的。比方說(shuō)，和一般的開(kāi)發(fā)人員相比，你的技術(shù)能力更強(qiáng)，與技術(shù)能力更強(qiáng)的人相比，你的溝通能力更勝一籌……所謂的差異，其實(shí)最直觀的表述就是：做不了第一，也要做唯一。找出唯一之后怎么辦？當(dāng)然是不斷強(qiáng)化它，成為專(zhuān)業(yè)選手甚至高手。也許你未必會(huì)忠誠(chéng)于工作的企業(yè)，但你一定會(huì)忠誠(chéng)于自己的職業(yè)。與專(zhuān)業(yè)選手相比，當(dāng)你實(shí)在找不到自己優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，可以選擇滲透進(jìn)入的方式，包括對(duì)行業(yè)、公司和崗位，有目的的選擇。例如，想開(kāi)一家小店，但是對(duì)這樣的小店運(yùn)營(yíng)一無(wú)所知，有哪些低成本的進(jìn)入方式呢？一種是通過(guò)打工的方式，潛伏到一個(gè)同行業(yè)的公司里面去學(xué)習(xí)技能、積累經(jīng)驗(yàn)，這種方式其實(shí)最為普遍，很多老板往往是在一個(gè)公司做銷(xiāo)售，或者做出成功的產(chǎn)品之后，自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)的。另一種是投資方式。投資又分為兩種，一種是自己直接投錢(qián)，做投資人，不涉及具體經(jīng)營(yíng)，如果是這種方式，選對(duì)人是最關(guān)鍵的。第二種是自己投錢(qián)，并且負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)，以這種方式進(jìn)入，好處就是邊干邊學(xué)，親身參與到經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，不好的地方是可能需要花很長(zhǎng)時(shí)間，甚至要走很多彎路，從時(shí)間成本上來(lái)看是比較高的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)，都有一個(gè)潛在的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線”，作為一個(gè)后進(jìn)入者，必須走過(guò)那些路、犯過(guò)一些錯(cuò)誤以后才會(huì)明白，究竟什么才是正確的。正所謂“羅馬絕不是一天建成的”一種優(yōu)勢(shì)的建立，需要持續(xù)的時(shí)間和精力投入，否則再好的職業(yè)規(guī)劃和策略都是白費(fèi)。

最后，我們來(lái)回顧一下分享的內(nèi)容：如何規(guī)劃自己的職業(yè)呢？主要從職業(yè)診斷、職業(yè)定向、職業(yè)定位三個(gè)方面進(jìn)行思考和診斷：

第一、根據(jù)現(xiàn)狀分析自己的特質(zhì)并了解個(gè)人的價(jià)值觀；

第二、認(rèn)清自己，區(qū)分喜歡和應(yīng)該，然后確定應(yīng)該放棄什么；

第三、找出自己的優(yōu)勢(shì)并且不斷積累和強(qiáng)化。

作者：喻德武

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