Krobelus 果殼

新冠疫情還沒有完全消除，但是生活依然要繼續(xù)。春節(jié)已經(jīng)過去了一個星期又一個星期，小伙伴們所在的公司也逐漸復(fù)工了。雖然很多人都選擇了遠(yuǎn)程工作，但總有一些“勇士”需要前往職場現(xiàn)場辦公。

職場辦公到底有多大的感染風(fēng)險呢？不同的防護(hù)措施能不能起到作用？我們將通過算法模擬來對這些問題進(jìn)行簡單分析，希望能為大家上班的征途增加一點勇氣。

模擬環(huán)境搭建

職場辦公的風(fēng)險點有兩個：通勤路上和職場內(nèi)部。大家的通勤方式與時間各不相同，但大部分人都會在職場空間內(nèi)待足八小時。因此，我們優(yōu)先選擇了搭建職場內(nèi)部疫情發(fā)展模型，對職場內(nèi)個體可能的感染過程進(jìn)行模擬與展示。

作為模擬的第一步，首先要對職場環(huán)境進(jìn)行搭建。對照著我們公司的平面圖，假設(shè)存在一個200人規(guī)模的公司，公司場地使用面積50m x 30m，開放空間，人群在這一平面內(nèi)隨機(jī)分布。這種假設(shè)下，人均占有面積是7.5m?2;，這一配置也符合大規(guī)模公司中一個部門或一層樓的配置。

在職場的日?？赡苡扇陆M成：在工位上埋頭苦干；在會議室指點江山；還有去洗手間、茶水間、在公共空間走動摸魚放松，因此我們在模擬中也考慮到了這三種場景對疫情傳播的影響。另外，公司會給員工提供午間休息與吃午餐的時間（沒有？跳槽來我司吧），午餐時間人員流動大、人員接觸頻繁，需要進(jìn)行特別的考慮。

在職場的八小時工作時間內(nèi)，我們會在每小時的模擬中隨機(jī)選取一小部分開會或者游走的員工，其他員工維持原地工作；在最初的模擬中，按照平時作息，我們會考慮一小時午餐時間，但在實際實踐中，考慮到疫情的實際情況，我們嘗試了錯峰用餐或工位用餐，將這一小時人群聚集的風(fēng)險分?jǐn)偟娇偣簿艂€小時中。

截止到目前，我們已經(jīng)有了《模擬人生之社畜每日生活》的基本設(shè)定。但在疫情之下，我們還需要添加一些疫情相關(guān)的信息——

目前在湖北省以外的地區(qū)，公共場所的疫情防控已經(jīng)基本做到了“發(fā)現(xiàn)即隔離”。我們職場的準(zhǔn)入要求也十分嚴(yán)格，可以假設(shè)沒有一個外部人員、也沒有一個新冠發(fā)病患者能夠潛入辦公樓。因此，我們假定職場中會出入病毒攜帶者（潛伏傳染源），但不會出現(xiàn)發(fā)病患者。

另外，關(guān)于新冠病毒大家已經(jīng)有了一些初步的認(rèn)識：大多數(shù)患者的潛伏期為3~7天，潛伏期患者也具有傳染性（敲黑板）。因此，我們假設(shè)個體從被傳染的第4天起具有傳染性，傳染性每天增加，第7天達(dá)到頂峰，第8天則發(fā)病入院隔離，不會繼續(xù)進(jìn)入職場。

初始狀態(tài)疫情發(fā)展模擬

完善了這些設(shè)定之后，我們的模擬就可以開始了！

模擬需要，在下面所有實驗中，均假設(shè)復(fù)工第一天有一位潛伏傳染源同事進(jìn)入了職場，該同事進(jìn)入職場時的被感染天數(shù)從1~7中隨機(jī)選擇。

作為初始狀態(tài)，我們假設(shè)公司不采取任何防控措施，維持原本的上班要求；員工也不佩戴口罩，大家該吃吃該喝喝該忙忙。在15天的模擬之后（周六、周日不上班），第3周的星期一，我們看到，感染者已經(jīng)比例過半！

經(jīng)過檢查個體傳播狀況與傳播途徑，我們發(fā)現(xiàn)，超過一半的員工是在用餐時間被感染的——

考慮到我們所在的高新產(chǎn)業(yè)園午餐時人山人海摩肩接踵的盛況，老實說，這個結(jié)果并不是十分出人意料……

而這些不同場景的傳染人數(shù)是如何計算的呢？在實驗中，我們對3個日常場景和1個午餐場景分別定義了以下參數(shù)：

不同措施下的疫情發(fā)展模擬

這樣下去不行的，我們還是采取一些防控措施吧！從可操作性考量出發(fā)，我們依次嘗試了以下措施：

01

公司定期消毒，員工增強防護(hù)

為了最大限度地保障生產(chǎn)，我們先允許全體員工復(fù)工，但在此過程中公司和員工個人均采取常見的病毒防控措施。

戴口罩、勤洗手、不亂摸能夠有效阻隔病毒的傳染。實際上，政府也會要求復(fù)工的公司每日為員工提供口罩。實驗中，我們將這些防控措施轉(zhuǎn)化為了環(huán)境參數(shù)的降低，即接觸發(fā)生環(huán)境與接觸時間導(dǎo)致的傳染可能的降低：我們假設(shè)在除午餐外的所有場景下，這一參數(shù)下降至原來的1/3。

15天后，我們發(fā)現(xiàn)還是有高達(dá)45%的員工被感染了。其原因主要在于午餐場景（員工無法佩戴口罩、且人員密度大），72%感染者在此場景感染。

同時，仔細(xì)觀察感染路徑便可以發(fā)現(xiàn)，午餐場景最先引起了疫情擴(kuò)散：

—— 趕緊取消午餐高峰啊啊??！

02

實行錯峰用餐

為了應(yīng)對午餐人群高峰導(dǎo)致的疫情擴(kuò)散，我們嘗試在措施一的基礎(chǔ)上推行錯峰用餐， 具體措施為：全天時段內(nèi)分多個批次用餐，且要求員工不可同一桌用餐（假設(shè)人均占有面積3.5m?2;左右）。

15天后，僅有24個人被感染了。午餐場景的感染人數(shù)下降最快（從60人下降到14人），其他場景感染人數(shù)也有所下降，總體感染人數(shù)大幅度降低?？墒?，感染比例仍超過10%。

03

鼓勵自帶午餐、工位用餐

那么，干脆大家別湊在一起了，就在自己座位上吃飯吧！實驗發(fā)現(xiàn)，這時候午餐場景風(fēng)險得到有效控制，疫情擴(kuò)散人數(shù)可以進(jìn)一步下降，兩周后的感染人數(shù)能夠降至12人，占全部人數(shù)的6%。

然而，幾次隨機(jī)實驗表明，日常工作、現(xiàn)場會議依然能夠成為主要傳染場景。所以我們還是要對日常行為做出一些調(diào)整。

04

限制現(xiàn)場辦公人數(shù)，降低職場人口密度

病毒傳染能力與人和人之間的距離有關(guān)。通過前面的實驗，我們已經(jīng)看到，除了增強防護(hù)外，增加人際距離也是抑制疫情擴(kuò)散的有效手段。

為了進(jìn)一步增加職場內(nèi)的人際距離，我們還是嘗試減少職場人數(shù)，限制每天只有20%的人上班，并要求員工減少聚集，不同場景下近距離接觸到的人數(shù)下降至原來的30%-50%）。

最終結(jié)果：在多次跨越15天的隨機(jī)實驗后，感染人數(shù)無新增！

可預(yù)計當(dāng)上述措施都嚴(yán)格執(zhí)行時，感染人數(shù)增加的概率被最大程度降低。

結(jié)論與建議：別大意，也莫慌張

通過幾次不同的實驗來看，在職場封閉環(huán)境內(nèi)，如果不加防控，一個潛在的傳染源可能會造成很嚴(yán)重的疫情結(jié)果，所以每個人都需要對疫情認(rèn)真對待。

但通過幾種防控措施，我們也能夠較為有效地將疫情規(guī)模限制在一定范圍，或者完全撲滅。其中，不湊熱鬧、不扎堆吃飯可能成為職場環(huán)境控制病毒傳播的至關(guān)重要、并且簡單易行的措施。所以各位小伙伴也不要害怕，做好防護(hù)、專心工作，畢竟健康積極的心情也能夠?qū)Φ钟《居袔椭?/p>

最后的最后，需要強調(diào)的是，本實驗僅基于已有數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的建模與模擬，而且每個公司的實際情況都不盡相同，所以結(jié)果僅供參考。

不過話說回來，各位小伙伴也可以參考這個簡單模型，對自己公司可能的疫情發(fā)展進(jìn)行量身定制的模擬呢！

作者：Krobelus

編輯：Yuki

排版：凝音

題圖來源：圖蟲創(chuàng)意

文內(nèi)圖表均由作者繪制

原標(biāo)題：《新冠疫情下，如何降低復(fù)工的職場感染風(fēng)險？》