（圖片攝于昨天晚上白藥園區(qū)）
這是故事書第1172篇文章
故事書
心路歷程
2022年9月1日，我正式加入云南白藥。之所以把報到日期選擇在9月1日有個小心思——作為跨行人士進入到生命健康領(lǐng)域，希望自己可以抱持學(xué)生的心態(tài)和形態(tài)，成為一名“白藥生”。截止到今天，我加入白藥已經(jīng)整整100天了，此刻非常想把在這段時間的所見、所聞、所思、所感、所惑、所得記錄下來，作為階段性的學(xué)習(xí)日志，希望對此刻看到這篇文章的你有所啟發(fā)，也希望對未來的自己有所交代。
這篇文章會以「清單+問答」的方式呈現(xiàn)。
第一部分.關(guān)于跨行業(yè)的感受
1. 隔行真的如隔山嗎？ 不同行業(yè)在產(chǎn)業(yè)屬性、發(fā)展階段、集中度、競爭情況、市場形態(tài)等方面呈現(xiàn)出巨大的差異。信息通信行業(yè)由于相對統(tǒng)一的標準牽引，在相對較短的時間內(nèi)完成了“頭部化”的過程，行業(yè)集中度較高，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上呈現(xiàn)出相對成熟的分工體系，各領(lǐng)域的玩家也有著比較明確的盈利模式并呈現(xiàn)出加速創(chuàng)新的趨勢。而醫(yī)藥健康領(lǐng)域在發(fā)展階段、集中度、市場競爭等方面都與ICT產(chǎn)業(yè)有較大的差距， “分布式創(chuàng)新+集中式創(chuàng)造” 的特征較為明顯，因此還遠遠沒有完成“頭部化”的過程。在這種情況下，如果按照原有從業(yè)經(jīng)驗去處理新行業(yè)的問題無異于“刻舟求劍”，對于轉(zhuǎn)行中人需要更深入的學(xué)習(xí)以及更敬畏的心態(tài)。 2. 信息通信業(yè)與生命健康行業(yè)有什么相似點？ 董總分享過一個有趣且深刻的洞察——生命科學(xué)跟網(wǎng)絡(luò)科學(xué)在底層邏輯上有很多共通之處，區(qū)別僅僅是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（數(shù)字系統(tǒng)）是二進制，而生命系統(tǒng)（基因系統(tǒng)）是四進制，兩者都是復(fù)雜系統(tǒng)，遵守復(fù)雜系統(tǒng)的規(guī)律。對于建設(shè)在“還原論”、“確定性思想”基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)理論、思想、工具、方法都可能面臨巨大的挑戰(zhàn)，當我們試圖構(gòu)建一套類似“牛頓力學(xué)”的體系，很可能會遭遇巨大的失敗。“復(fù)雜性思維”或許能為我們開啟一個嶄新的世界，這對于我們理解今天的時代具有深刻啟示。 3. 個人在轉(zhuǎn)行之后有什么樣的體會？ 云南白藥創(chuàng)立于1902年，到現(xiàn)在已經(jīng)是120年了。這樣能持續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的企業(yè)有一個很重要的因素，就是它一定有一個不變的東西。無論是在戰(zhàn)爭年代用百寶丹救死扶傷，還是在和平年代用新白藥發(fā)展健康，底層邏輯統(tǒng)一于 「 順應(yīng)歷史趨勢，呼應(yīng)時代需求 」 。對于個人同樣適用，亞馬遜的貝索斯也是把資源All in在“未來十年不變的事”，不論在哪個行業(yè)、哪個企業(yè)，我們需要思考的是那些不變的、內(nèi)在的、無形的、起基礎(chǔ)性主導(dǎo)性作用的東西，當我們把事情做好、做到極致的時候，當我們可以源源不斷地創(chuàng)造長期價值的時候，當我們在所做的事之間找到底層邏輯相通的時候，自然也就成為了時間旅行者—— 「 與未來的自己重逢，與過去的自己相遇 」 。第二部分.對于云南白藥的印象
4. 云南白藥給人的第一印象如何？ 和想象中的完全不同，提起這家百年老店，很容易就聯(lián)想到那些相對比較“Old School”的感覺。然而當我第一次走進云南白藥的園區(qū)，看到郁郁蔥蔥的芳草地、看到悠然自得的黑天鵝、看到溫和平靜的煥章湖、看到一張張眼里有光、朝氣蓬勃的笑臉，我就飛快地喜歡上了這里。這里沒有鋼筋叢林的壓抑，也沒有車水馬龍的喧囂，有的就是一種安靜踏實的獨特氣質(zhì)。
第三部分.對于未來的設(shè)想
6. 如何看待生命健康產(chǎn)業(yè)的未來？ 當前的健康產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生著幾個顯著的變化：一是新發(fā)突發(fā)傳染病威脅全人群健康及經(jīng)濟發(fā)展；二是加速加深的人口老齡化成為全球普遍趨勢；三是重病、慢病等嚴重影響全生命周期健康。在這種時代背景下，全方位、全周期、多梯度、多方案的健康需求漸次爆發(fā)，面向傳統(tǒng)意義的疾病管理會逐步走向以人為中心的全生命周期定制化健康解決方案。健康產(chǎn)業(yè)會分化為三個方向：面向個人、家庭的產(chǎn)品服務(wù)解決方案供應(yīng)者、面向市場需求適配的平臺供應(yīng)者、面向前兩類的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營者?？傮w看，人們對于生命健康管理的意識大范圍覺醒，正迸發(fā)出更加多樣化的需求，從被動關(guān)注到主動管理，從院內(nèi)醫(yī)療到院外保養(yǎng)，從專業(yè)機構(gòu)到家庭組織等，人們越來越傾向于更加豐富、多元、可達的健康產(chǎn)品與服務(wù)。 7. 如何定義戰(zhàn)略管理工作？ 縱觀國家通信行業(yè)發(fā)展的情況，通信優(yōu)先的基本國策成為前30年產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的首要力量。國家使命、科技創(chuàng)新正在成為信息通信行業(yè)新一輪大發(fā)展的關(guān)鍵要素。這背后一直都離不開“戰(zhàn)略”，從強大到偉大的跨越需要戰(zhàn)略驅(qū)動。如今在新行業(yè)、新企業(yè)也是同樣，戰(zhàn)略管理就像是給組織安裝了一套操作系統(tǒng)，可以持久地、高效地、全局地為企業(yè)發(fā)展優(yōu)化方向、明確路徑、增加動力。我們用直覺和創(chuàng)造力形成戰(zhàn)略、用自覺和執(zhí)行力落地戰(zhàn)略、用知覺和學(xué)習(xí)力迭代戰(zhàn)略，用清晰的思考和有力的行動應(yīng)對不確定性。IBM有一句名言，“變革當趁好時光”。因為當你正在經(jīng)歷某種逆境，我們的很多工作才會需要重新思考、重新開展、重新復(fù)盤，高速的、擴張的、強勁的快時代已成過去，穩(wěn)健的、強韌的、持續(xù)的慢時代已經(jīng)到來。少一些蒙眼狂奔的沖動，多一份工匠精神的敬畏，戰(zhàn)略不可或缺。﹀
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起心動念寫這篇文章的時候，已經(jīng)是晚上9點。其實還有好多好多的想法，奈何時間已經(jīng)很快走到0點，馬上又是新的一天。我在想，不如將這個清單一直延續(xù)下去，不僅僅為了記錄，更希望給全新的人生打上刻度。此刻，如果我要為加入白藥第100天寫一個詞語，那就是「開始」，丘吉爾曾說：“這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，而只是開始的結(jié)束?！?/p>
這里值得一個更美好的未來，Let's Rock & Have Fun！
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1尼特的光
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