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品牌定位 “防上火”成就加多寶正宗紅罐涼茶

來源:泰然健康網(wǎng) 時間:2024年12月22日 23:55

  2003年年初,經(jīng)過一個月的定位研究,加多寶公司制定了紅罐涼茶的品牌定位戰(zhàn)略,將其定位為預防上火的飲料,并且確立了“怕上火”的廣告語。從今天看來,這項工作成果成為紅罐涼茶騰飛的一個關(guān)鍵因素。

  奠定傳統(tǒng)涼茶飲料地位

  加多寶集團品牌管理部副總經(jīng)理王月貴回憶,2002年以前,紅罐涼茶在廣東、浙南地區(qū)銷量穩(wěn)定,有比較固定的消費群,銷售業(yè)績連續(xù)幾年維持在1億多元。但發(fā)展到這個規(guī)模后,加多寶的管理層發(fā)現(xiàn),要走向全國,“涼茶”這個概念很難真正意義上打開市場。

  傳統(tǒng)涼茶,如自家煲制、涼茶鋪煲制等,因下火功效顯著,消費者普遍當成“藥”服用。而在兩廣以外,市場很難接受,因為人們并沒有涼茶的概念,早期做外地市場的時候,消費者甚至有“涼茶就是涼白開”、“我們不喝涼的茶水,要泡熱茶”這些看法。因此,傳統(tǒng)涼茶都不能說是一個產(chǎn)業(yè)或者叫一個行業(yè),喝涼茶也只是一種習慣,影響也非常有限,只限于兩廣那些地方。王月貴介紹,1996年,加多寶獨創(chuàng)并推出第一罐紅罐涼茶,那時候也只是把傳統(tǒng)涼茶,經(jīng)過現(xiàn)代化的生產(chǎn),并且裝到一個現(xiàn)代化的包裝里面去,雖然這是一個很大的變化,但它畢竟還是一個涼茶。

  很多人都見過這樣一條廣告:一個非??蓯鄣男∧泻榱舜蜷_冰箱拿一罐加多寶,用屁股不斷蹭冰箱門。廣告語是“健康家庭,永遠相伴”。這也是加多寶對于涼茶最初的品牌定位。

  “預防上火”是加多寶紅罐涼茶獨特賣點

  2002年前后,加多寶發(fā)現(xiàn),在兩廣、浙南以外的地區(qū),講健康的概念,很難打開涼茶的市場。為什么會出現(xiàn)這樣的一個情況?加多寶一直在思考。對于當時銷售額僅1個多億的加多寶公司而言,尋求發(fā)展的同時更要考慮生存,也就是說,在尋求擴大市場份額的同時,必須要先穩(wěn)固住現(xiàn)有市場;其次,由于當時紅罐王老吉的銷量連續(xù)多年穩(wěn)定在1個多億,已形成了一批穩(wěn)定的用戶群,加多寶認為,定位研究可以從這群現(xiàn)有用戶中尋找突破:了解紅罐加多寶滿足了他們什么需求,在他們頭腦中紅罐涼茶和其他飲料或者涼茶之間到底存在什么差異,從而確定導致他們堅持選擇紅罐加多寶的原因。

  在研究中發(fā)現(xiàn),廣東的消費者飲用紅罐加多寶主要在燒烤、登山等場合。其原因不外乎“吃燒烤容易上火,喝一罐先預防一下”、“可能會上火,但這時候沒有必要吃牛黃解毒片”。

  而在浙南,飲用場合主要集中在“外出就餐、聚會、家庭”。在對當?shù)仫嬍澄幕牧私膺^程中,研究人員發(fā)現(xiàn),該地區(qū)消費者對于“上火”的擔憂比廣東有過之而無不及,如消費者座談會桌上的話梅蜜餞、可口可樂都被說成了“會上火”的危險品而無人問津。而他們對紅罐涼茶的評價是“不會上火”,“健康,小孩老人都能喝,不會引起上火”。

  這些觀念可能并沒有科學依據(jù),但消費者的這些認知和購買消費行為均表明,消費者對紅罐涼茶并無“治療”要求,而是作為一個預防上火的飲料購買,購買紅罐涼茶的真實動機是用于“預防上火”。

  然后,加多寶就為紅罐涼茶確定了預防上火飲料這個定位。

  由于“預防上火”是消費者購買紅罐加多寶的真實動機,自然有利于鞏固加強原有市場。而中國幾千年的中醫(yī)概念“清熱去火”在全國廣為普及,這就使紅罐加多寶突破了涼茶概念的地域局限。而且,紅罐涼茶源于王澤邦的“涼茶創(chuàng)始人”身份、神秘中草藥配方等,顯然是有能力占據(jù)“預防上火的飲料”這一定位。

  王月貴表示,將涼茶定位為預防上火的飲料,就是暫時性把涼茶這個概念繞過去了,就告訴消費者,這是一個飲料,這個飲料能預防上火。飲料,大家都知道有很多,如碳酸、果汁都是飲料,但是涼茶這個飲料跟別的飲料不一樣的地方,是有一個預防上火的功能。

  而大家對上火是有認知的,因為這個是來自中醫(yī)的理念。相信每個人,從小到大都不同程度知道什么叫上火,比如嘴起泡了,眼睛發(fā)紅了,都被認為是上火了。將涼茶定位為預防上火的飲料,消費者就很容易接受了。

  品牌成功定位助力涼茶從嶺南走向全國

  由于“上火”是一個全國普遍性的中醫(yī)概念,而不再像“涼茶”那樣局限于兩廣地區(qū),這就為紅罐加多寶走向全國徹底掃除了障礙。

  緊接著,加多寶為紅罐涼茶確定了推廣主題:“怕上火,喝加多寶”,在傳播上盡量凸現(xiàn)紅罐涼茶作為飲料的性質(zhì),從而把紅罐涼茶和“傳統(tǒng)涼茶”區(qū)分開來。

  為更好地喚起消費者的需求,電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的五個場景:吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴,畫面中人們在開心享受上述活動的同時,紛紛暢飲紅罐王老吉。結(jié)合時尚、動感十足的廣告歌反復吟唱“不用害怕什么,盡情享受生活,怕上火,喝加多寶”,促使消費者在吃火鍋、燒烤時,自然聯(lián)想到紅罐加多寶,從而促成購買。

  王月貴表示,在2003年,出來“預防上火”這個定位之后,根據(jù)產(chǎn)品特性,2004年,加多寶就系統(tǒng)性地把火鍋作為一個發(fā)力的渠道專門去做,到了后來,從火鍋延伸到湘菜館,燒烤、鐵板燒,以及一般的普通餐飲。

  所以到現(xiàn)在為止,餐飲都是加多寶做得非常好的渠道,這也是加多寶在這個渠道多年建設(shè)積累下來的一個結(jié)果。

  與此同時,加多寶還因此建立了一個新的飲料品類,這個品類的規(guī)模已經(jīng)在整個飲料里面僅次于三個大的飲料品類,也就是碳酸、茶飲料、果汁以外的第四大品類。消費者怕上火,想喝飲料,首先想到的是涼茶,而不會去選碳酸,不會去選果汁,不會選其他的飲料,而且第一個選的是加多寶生產(chǎn)的唯一擁有涼茶創(chuàng)始人王澤邦先生正宗配方的紅罐涼茶。

  ■ 數(shù)據(jù)

  紅罐涼茶成功的品牌定位和傳播,給這個帶有濃厚嶺南特色的產(chǎn)品帶來了巨大的效益:2003年紅罐加多寶的銷售額比去年同期增長了近4倍,由2002年的1億多元猛增至6億元,并以迅雷不及掩耳之勢沖出廣東,2004年,盡管企業(yè)不斷擴大產(chǎn)能,但仍供不應求,全年銷量突破10億元,以后幾年持續(xù)高速增長,2010年銷量突破180億元大關(guān)。

  本版采寫/新京報記者 林文龍

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