首頁(yè) 資訊如何成為老板心中的頂級(jí)CFO？這17條CFO職場(chǎng)思考值得參考！

如何成為老板心中的頂級(jí)CFO？這17條CFO職場(chǎng)思考值得參考！

來(lái)源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年12月29日 12:02

最近，和許多老板聊過(guò)后，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì)：老板對(duì)CFO的要求，正從“賬房先生”向“企業(yè)合伙人”轉(zhuǎn)變。如果你還停留在傳統(tǒng)核算層面，可能未來(lái)會(huì)面臨邊緣化的危機(jī)。

老板眼中的CFO，大致可以分為三種類型：傳統(tǒng)核算型、業(yè)財(cái)融合型、資本型。這三種類型，并不是好壞之分，而是企業(yè)發(fā)展階段的選擇。

但現(xiàn)實(shí)是，核算型CFO正逐漸被淘汰，而業(yè)財(cái)融合型和資本型CFO，正在市場(chǎng)中搶占核心位置。

客戶當(dāng)中的A公司是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，多年來(lái)一直沿用“核算型”財(cái)務(wù)總監(jiān)：月底算賬，年終結(jié)報(bào)，基本上屬于“老板點(diǎn)什么，財(cái)務(wù)干什么”。結(jié)果公司雖然盈利，卻總感覺(jué)“做不大”。

后來(lái)老板換了方向，招了一位業(yè)財(cái)融合型CFO，這位CFO通過(guò)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)核心產(chǎn)品利潤(rùn)率雖然高，但銷售區(qū)域覆蓋不足，立即推動(dòng)資源向高增長(zhǎng)區(qū)域傾斜。不到一年，公司的銷售額翻了兩番。這正是“業(yè)財(cái)融合”的力量。

從“看管賬本”到“驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”

老板對(duì)CFO的期待在變?

傳統(tǒng)核算型CFO的工作，過(guò)去是不可或缺的，但今天已經(jīng)有越來(lái)越多的技術(shù)手段可以替代。財(cái)務(wù)機(jī)器人（RPA）、共享財(cái)務(wù)中心、AI自動(dòng)化報(bào)表工具正在飛速普及，賬務(wù)處理逐漸變成一種“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”。

在這種背景下，核算型CFO如果不能轉(zhuǎn)型，就只能被歸類為“可控成本”。

那么老板真正需要什么樣的CFO？答案很簡(jiǎn)單：能幫他賺錢，能給他信心。這也是為什么業(yè)財(cái)融合型CFO成了當(dāng)前的“香餑餑”。

一家新能源公司在擴(kuò)張期時(shí)，業(yè)財(cái)融合型CFO曾經(jīng)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。當(dāng)時(shí)公司面臨資金短缺，生產(chǎn)線卻急需擴(kuò)建。

CFO通過(guò)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)公司過(guò)去忽視的“舊產(chǎn)品線”庫(kù)存占用了大量資金，隨即制定了一套去庫(kù)存計(jì)劃。短短3個(gè)月，公司不僅回籠了大量現(xiàn)金流，還優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)規(guī)模從此迎來(lái)跨越式發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合型CFO真正的核心價(jià)值，不在于“省多少錢”，而在于“助力業(yè)務(wù)賺多少錢”。

他們懂得用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、用資源配置促進(jìn)增長(zhǎng)。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，這種CFO就像企業(yè)的“第二個(gè)大腦”。

資本型CFO：

從幕后到臺(tái)前的企業(yè)開(kāi)路人?

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，資本型CFO就成了不可或缺的角色。資本市場(chǎng)的魅力在于，它是融資的通道，更是企業(yè)價(jià)值最大化的舞臺(tái)。

資本型CFO往往“一將難求”。因?yàn)槎觅~務(wù)并不等于懂資本運(yùn)作，這其中的專業(yè)壁壘和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，難以在短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊。

朋友圈的楊總，就是一個(gè)資本型的CFO，她全程經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)公司從默默無(wú)聞到成功上市的全過(guò)程。

為了讓公司具備IPO資格，她提前兩年梳理財(cái)務(wù)架構(gòu)，搭建了全套的內(nèi)控體系。同時(shí)，她還帶著團(tuán)隊(duì)對(duì)接投資機(jī)構(gòu)、券商、律師和審計(jì)，每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失。

最終公司的上市讓老板不僅收獲了資本市場(chǎng)的掌聲，還贏得了巨大的估值提升。她自己也獲得了財(cái)務(wù)自由。

這樣的CFO，是企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，更是資本市場(chǎng)的開(kāi)路人。

資本型CFO稀缺的原因在于，他們需要具備多重能力：既懂財(cái)務(wù)合規(guī)，又懂資本運(yùn)作；既能統(tǒng)籌內(nèi)外資源，又能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的不確定性。

對(duì)許多老板來(lái)說(shuō)，擁有這樣一位CFO，幾乎等同于打開(kāi)了資本的“金鑰匙”。

如何成為老板心中的

“關(guān)鍵先生”？

從核算型向業(yè)財(cái)融合型、資本型轉(zhuǎn)型，CFO需要的并不僅僅是知識(shí)，更是一種全新的思維模式。

學(xué)會(huì)站在老板的視角思考問(wèn)題，是轉(zhuǎn)型的第一步。如果你還在核算型階段，可以試試以下方法：

主動(dòng)參與業(yè)務(wù)會(huì)議，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯。

學(xué)會(huì)使用數(shù)據(jù)分析工具，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的業(yè)務(wù)建議。

打破部門壁壘，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立“同一個(gè)戰(zhàn)壕”的合作關(guān)系。

如果你想進(jìn)階到資本型CFO，以下幾點(diǎn)是必不可少的：

持續(xù)學(xué)習(xí)資本運(yùn)作知識(shí)，比如IPO流程、并購(gòu)重組、融資策略等。

主動(dòng)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)資本化提供建議。

積累資本市場(chǎng)人脈，提升資源整合能力。

老板眼中的CFO，不再只是一個(gè)“守門人”，更是一個(gè)“領(lǐng)路人”。好的CFO不是控制成本的專家，而是能撬動(dòng)資源、推動(dòng)增長(zhǎng)、創(chuàng)造未來(lái)的關(guān)鍵先生。

一個(gè)真正優(yōu)秀的CFO，是老板登頂?shù)暮匣锶恕?/p>

頂級(jí)CFO的17條職場(chǎng)思考

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)要有填坑的能力

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要應(yīng)對(duì)和解決各種突發(fā)問(wèn)題，常常要填補(bǔ)業(yè)務(wù)、資金、管理上的漏洞。這種能力不是僅靠知識(shí)積累的，而是需要足夠的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和快速?zèng)Q策的勇氣。

2.主動(dòng)思考主動(dòng)推進(jìn)，為公司降本增效

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要主動(dòng)參與公司各項(xiàng)事務(wù)，深入了解業(yè)務(wù)流程，找到成本控制和效率提升的機(jī)會(huì)，為公司帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。

3.不要總說(shuō)自己是職業(yè)經(jīng)理人，要有創(chuàng)業(yè)精神

作為管理者，要以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)思考和行動(dòng)，把公司當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，理解公司的痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)，以老板的視角提出有效的改進(jìn)方案。

4.地上掉一張紙都與你有關(guān)，你是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)公司整體管理有責(zé)任感。財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)方面的負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)整體管理文化的一部分，需要對(duì)公司的每個(gè)細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)，保持全局觀念。

5.創(chuàng)造價(jià)值，讓老板知道你的價(jià)值創(chuàng)造

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作要通過(guò)財(cái)務(wù)分析、決策支持等手段為公司創(chuàng)造價(jià)值，并且讓公司領(lǐng)導(dǎo)層看到這些價(jià)值，形成有效的認(rèn)同感。

6.能力是1，資源是0

個(gè)人能力是最核心的基礎(chǔ)，就像數(shù)字中的1，資源只是能力的放大器，如果沒(méi)有扎實(shí)的能力，資源再多也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

7.三項(xiàng)能力：商業(yè)嗅覺(jué)、抗壓承壓能力、溝通能力

商業(yè)嗅覺(jué)和商業(yè)思維能讓財(cái)務(wù)人員抓住業(yè)務(wù)中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，抗壓能力是在面對(duì)高強(qiáng)度工作環(huán)境和各種壓力時(shí)的基本素質(zhì)，溝通能力是將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能夠理解的語(yǔ)言的關(guān)鍵，這些比技術(shù)知識(shí)更為重要。

8.與業(yè)務(wù)對(duì)話，這個(gè)業(yè)務(wù)該不該做？

財(cái)務(wù)總監(jiān)要站在業(yè)務(wù)角度思考決策，能夠用業(yè)務(wù)語(yǔ)言與各部門對(duì)話，幫助公司判斷某個(gè)業(yè)務(wù)是否值得投入，是否能為公司帶來(lái)長(zhǎng)期利益。

9.數(shù)據(jù)、事實(shí)、商業(yè)邏輯

在溝通中，優(yōu)先用數(shù)據(jù)說(shuō)話，數(shù)據(jù)不足時(shí)用事實(shí)支持，如果事實(shí)也不夠清楚，則用合理的商業(yè)邏輯來(lái)推導(dǎo)，確保每一次溝通都盡可能基于客觀基礎(chǔ)。

10.作為管理者，天生要熬得住

管理者要有抗壓、抗挫折的能力，不輕易被壓力打倒，能夠面對(duì)各種挑戰(zhàn)，即使有時(shí)會(huì)失敗，也要保持穩(wěn)重和堅(jiān)持。

11.溝通比能力重要

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的溝通能力，能夠?qū)I(yè)信息傳遞給非財(cái)務(wù)人員，讓他們理解財(cái)務(wù)的建議和決策。

12.非財(cái)務(wù)知識(shí)非常重要

財(cái)務(wù)總監(jiān)要了解業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，尤其是非財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，才能融入業(yè)務(wù)，幫助公司做出全面的決策。

13.搞不懂的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)請(qǐng)教業(yè)務(wù)

不懂業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)向業(yè)務(wù)部門請(qǐng)教，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，真正理解業(yè)務(wù)，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的支持作用。

14.與業(yè)務(wù)的關(guān)系，能不能敞開(kāi)心扉，吃飯喝酒？

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系不限于工作上的對(duì)接，需要在日常溝通中建立信任和良好的人際關(guān)系，確保工作上的配合更順暢。

15.BI技能，重視工具技能

財(cái)務(wù)人員要掌握BI等數(shù)據(jù)分析工具，才能有效地處理數(shù)據(jù)，提供決策支持，提高工作效率。

16.主觀能動(dòng)性

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要主動(dòng)思考，主動(dòng)行動(dòng)，不只是被動(dòng)完成工作，而是要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，為公司帶來(lái)積極影響。

17.財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作70%與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)

財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，更多的是在公司整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面提供支持和領(lǐng)導(dǎo)，融入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中。

資料來(lái)源：大志談財(cái)稅

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