對于熟悉的知識，我們經(jīng)常是“燈下黑”，以為理解的很深，其實模棱兩可。同樣，對于日常工作，我們需要定期從慣性中跳出來，復復盤、審視一下，看有沒有偏離初衷。

對于日常工作，我們需要定期從慣性中跳出來，復復盤、審視一下，看有沒有偏離初衷。

抽到這個題目的時候，短短幾分鐘，我經(jīng)歷了幾種情緒的快速切換——了然于胸的欣喜、可能錯失靶心的慌亂、恢復從容的平靜。還好，很快梳理出了思路。后來想，應該沿著這個方向進一步深入思考，復盤一下醫(yī)院的預算工作。

所謂全面預算管理，是以預算為主線，對醫(yī)院的經(jīng)濟資源和非經(jīng)濟資源進行規(guī)劃、配置、組織、協(xié)調(diào)、控制、評價等系列活動以實現(xiàn)組織目標的過程。

理解全面預算管理，需要把握三個“關(guān)鍵詞”：

第一，“預算”。預算編制以及執(zhí)行、分析、考核的全過程，不僅僅要圍繞“花多少錢”以及“花錢的標準”，還要說清楚“花錢要實現(xiàn)什么目標”、“花錢要辦什么事”，以及“事如何辦”。目標”、“方案”、“資金”是預算三要素，貫穿預算管理的始終。 第二，“全面”。 一是收入支出“全口徑”。二是參與范圍“全員”。不論是臨床科室、還是醫(yī)技科室、保障部門還是管理部門，只要有經(jīng)濟活動，都要參與到預算活動中來；三是經(jīng)濟活動“全過程”。事前有計劃，事中有記錄，事后有考核，預算管理貫穿始終；四是工作“全方位”。醫(yī)療、科研、教學、保障、管理，各項工作，要全方位實施預算管理。

第三，“管理”。管理活動有兩大特點，一是“目標導向”。就預算管理而言，不能為計劃而計劃，為預算而預算，要考慮預算這個工具應用的“投入產(chǎn)出比”，是否促進了醫(yī)院目標的實現(xiàn)、是否促進了運營效率的提升，是否有助于醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展；二是“持續(xù)改進”。科學的管理活動應該是動態(tài)的“PDCA”循環(huán)，持續(xù)改進、不斷優(yōu)化。預算管理系統(tǒng)也應該圍繞目標，抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面，在做法和措施上動態(tài)檢討、持續(xù)精進。

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網(wǎng)址: 預算管理（十三）：如何理解全面預算管理？ http://www.gysdgmq.cn/newsview1150255.html