企業(yè)全面經(jīng)營管理

8月8-9日

直

面企業(yè)經(jīng)營管理中的難題

○ 在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、 執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。

○ 全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者 常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。

○ 企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境和越來越激烈的競爭，同時受到自身資源、能 力的限制，我們?nèi)绾畏e極進取搶占市場的同時避免盲目冒進？

○ 隨著企業(yè)的成長，業(yè)務(wù)流程越來越復(fù)雜，管理難度不斷加大，粗放的經(jīng)驗主義越來 越捉襟見肘，我們甚至不清楚什么產(chǎn)品、什么業(yè)務(wù)、哪些客戶真正為我們帶來利潤，何談優(yōu)化資源配置？

○ 企業(yè)各級管理層管理憑經(jīng)驗，決策靠拍腦門，缺乏運用量化分析方法收集、 分析數(shù)據(jù)以輔助制定優(yōu)化決策，提升管理有效性和組織績效。

○ 預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務(wù)部不 得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)。

○ 市場、生產(chǎn)、財務(wù)部門各自為政，企業(yè)內(nèi)部部門墻林立，缺乏溝通協(xié)調(diào)的意 愿和技能，阻礙決策與運營績效。

○ 企業(yè)全面經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤能系統(tǒng)全面提升你的管理團隊的經(jīng)營素質(zhì)、思維和技能， 幫助他們以全面的角度思考問題、制定全局最優(yōu)的決策、高效執(zhí)行落實。

全

面提升經(jīng)營管理能力

○ 突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力

增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

○ 深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響

○ 學會用財務(wù)語言分析經(jīng)營活動，能夠通過改進運營效率提高企業(yè)盈利能力

○ 學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義

○ 在經(jīng)營推演中檢視企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并不斷優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化

○ 把握行業(yè)演進與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長期策略的能力

學習

方式

總經(jīng)理帶隊

各業(yè)務(wù)線管理者共同參加

團隊學習，群策群力，績效倍增

汪韋伯

○ 清華-麻省理工國際工商管理碩士

○ 沙盤培訓(xùn)專家，競爭情報管理顧問

○ 清華大學總裁班核心講師

○ 北京大學總裁班特聘教授

○ 曾任職世界500強美國聯(lián)合技術(shù)奧的斯電梯公司

○ 汪老師豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷、精湛的培訓(xùn)技巧，能夠 準確把握客戶需求，具有先進的課程架構(gòu)和實用的講授內(nèi)容

課程內(nèi)容

Ⅰ 整體戰(zhàn)略方面

戰(zhàn)略本質(zhì)

戰(zhàn)略管理的層次

定位的實質(zhì)與定位陷阱

資源配置與規(guī)劃技術(shù)

戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求

戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通

Ⅱ 財務(wù)方面

財務(wù)報表分析

財務(wù)報表編制

財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析

財務(wù)指標與非財務(wù)指標分析

戰(zhàn)略成本與定價

盈虧平衡分析與投資回收期分析

決策環(huán)境與成本概念

短期決策與長期決策

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析與標桿管理

成本效益分析

產(chǎn)品盈利性分析

運營資金管理

現(xiàn)金流量分析

企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)

如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流

融資與投資的匹配度條件

融資方式與成本

固定資產(chǎn)投資管理

Ⅲ 市場營銷管理方面

市場分析與預(yù)測

產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

市場細分的核心含義與要求

市場份額

市場全景分析

多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析

市場分析方法與維度選擇

客戶滿意度與客戶保留率

客戶推薦率

客戶盈利性分析

數(shù)據(jù)化管理下的客戶反饋溝通與需求預(yù)測

客戶視角的戰(zhàn)略一致性

Ⅳ 績效管理方面

企業(yè)戰(zhàn)略的分解

KPI指標的設(shè)計

崗位勝任度模型

組織短板模型辨析

Ⅴ 團隊協(xié)作與溝通方面

跨部門溝通障礙的表現(xiàn)方式

跨部門溝通困難的原因

跨部門溝通的障礙

跨部門溝通實戰(zhàn)策略

跨部門溝通解決之道

課

預(yù)

程

告

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