互聯(lián)網大健康下健身房營銷的模式的研究

互聯(lián)網+大健康下健身房營銷的模式的研究 　　摘 要 近幾年，國內的健身俱樂部發(fā)展迅速，各大城市健身房的數量劇增，然而健身房的營銷模式經過十幾年的發(fā)展并沒有多大的改變，健身行業(yè)從當初的盲目擴張慢慢轉向行業(yè)調整的中級階段。健身俱樂部之間的競爭漸漸轉向惡性。健身的理念越?碓轎?人們熟知，keepfittime眾多APP如雨后春筍般出現(xiàn)，大健康理念深入人心。筆者從現(xiàn)如今互聯(lián)網和大健康角度切入，探索互聯(lián)網和大健康這個新元素的駐入能為健身房營銷模式帶來多少改變。健身房營銷模式在互聯(lián)網+大健康的影響下，改善當前健身房陷入的困境。 　　關鍵詞 健身房；互聯(lián)網；大健康；營銷模式 　　一、研究方法 　　在研究方法上，本課題采用定性與定量分析相結合、南昌市與國內其他城市比較研究相結合、理論分析與實證分析相結合、靜態(tài)研究與動態(tài)研究相結合等多種方式，運用Excel、SPSS等數據統(tǒng)計分析軟件對收集到的數據進行統(tǒng)計整理分析。具體施行辦法： 　?。?）實地調查法：我們針對南昌市健身房進行實地的調查研究，通過實地的調查和采訪，來收集到我們所需要的數據和相關信息。 　?。?）統(tǒng)計分析法：針對我們所完成的實地調查收集來的數據進行統(tǒng)計量化和數據分析，最后得到相應的數據，從而得出在南昌市健身房多種商業(yè)模式的結果。 　?。?）文獻分析法：以發(fā)表過的或雖未發(fā)表但已經整理的報道過的那些記錄有關于“南昌市健身房行業(yè)市場前景”的文獻為載體，通過對它們的收集整理和研究實現(xiàn)對于在南昌市實行新型的商業(yè)模式的可行性的對比分析。 　?。?）比較分析法：與其他城市的健身行業(yè)，如廣州、長沙市等市進行比較分析，使我們對健身房新型商業(yè)模式具有建設性的研究方案。 　?。?）經驗總結法：通過全國其他企業(yè)的成功經驗與我們調研當地的具體現(xiàn)狀將其系統(tǒng)化、理論化并能提出可行性的建議。 　?。?）構建分析模型：利用行業(yè)生命周期理論、PEST分析模型、波特五力競爭分析模型、SWOT分析模型、波士頓矩陣等，形成研究方法和評價體系。 　　二、研究背景及政策解讀 　　眾所周知，大部分健身房的收入來自會員卡銷售和私教，但是傳統(tǒng)健身房類型單一，易受影響，而且服務質量欠缺，很難產生連續(xù)消費。而“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略是一個趨勢，加的是傳統(tǒng)的各行各業(yè)，不是對傳統(tǒng)產業(yè)的顛覆，而是換代升級。利用互聯(lián)網的平臺，利用信息通信技術，把互聯(lián)網和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內的各行各業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造出一種新的生態(tài)?！吨笇б庖姟分赋觯旱?018年，互聯(lián)網與經濟社會各領域的融合發(fā)展進一步深化；到2025年，網絡化、智能化、服務化、協(xié)同化的“互聯(lián)網+”產業(yè)生態(tài)體系基本完善，“互聯(lián)網+”新經濟形態(tài)初步形成，“互聯(lián)網+”成為經濟社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅動力。政策的頒布支持和鼓勵健身行業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展、激發(fā)健身市場的進一步壯大。 　?。ㄒ唬┭芯恳饬x 　　本項目旨在建立一個互聯(lián)網+大數據健身房模式。在線上APP里，可以隨時隨地學習一些基礎的健身知識，手環(huán)監(jiān)控你的健身狀況，告知你什么時候應該開始運動；在線下的健身房，既充當普通健身房的功能，又是專業(yè)教練在你身邊實時監(jiān)控你做了多少組訓練，消耗能量多少。 　?。ǘ┙Y合南昌市健身俱樂部特點對市場分析預測 　　調查結果顯示，南昌市的健身俱樂部大部分為私營，經營規(guī)模以中小型為主。南昌市健身俱樂部的收費定價和整個南昌市的經濟大環(huán)境相符。大部分健身俱樂部的月收費在85元左右，小部分在60元左右。幾家大型健身俱樂部的老板都表示實際的經營利潤并不理想。從調查數據來看，目前南昌市體育俱樂部的性質、規(guī)模、登記注冊、內部管理和運作方式還很不統(tǒng)一。其次就是俱樂部之間的競爭越來越激烈，幾家大的健身俱樂部比較激烈，而小一點的俱樂部更是在生存線上掙扎。 　　建立健身房與大健康、互聯(lián)網+的聯(lián)系，對南昌市潛在的消費者行為進行特性分析，以便于商業(yè)模式的實際應用與市場分析預測。建立合理分配不同人群、不同需求的資源的管理系統(tǒng)，在這個健身行業(yè)層次不齊的狀況下，配備互聯(lián)網，做一個與互聯(lián)網大數據結合的新型健身房。24小時全天候訓練和自選套餐是首要產品。分享經濟下的運營模式，健身房提供針對個人及其目標提供全套的服務，包括訓練、飲食、身體檢測等，并采用APP預約動態(tài)的安排健身房的開放時間、開放空間，滿足24小時預約的目標。總而言之，目標人群即是那些無法安排固定時間鍛煉、或是經常有時間變更的人群和追求讓“對健身一無所知”的人能夠科學健身。 　　三、南昌健身房行業(yè)環(huán)境分析 　?。ㄒ唬┠喜薪∩矸抗┬璎F(xiàn)狀 　　以我們在工商局查找的企業(yè)登記注冊信息，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在登記在冊的南昌市健身房三百多家，分別分布在南昌市六區(qū)三縣中，其中以各大學城和商圈為中心集中?，幒咝Ｔ簠^(qū)、昌北（下羅）高校院區(qū)、前胡（紅角州）高校院區(qū)和兩主（紅谷灘、八一商圈）七輔（朝

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