經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的競爭，實質(zhì)上是智力競爭、人才競爭。擁有競爭性的人才，才是企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢所在。為了更好地吸引、留住人才，企業(yè)對人才的管理不再局限于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績效考核與薪酬等傳統(tǒng)的人力資源管理，而開始重視和管理人才的健康，加大對健康福利的投資力度，如健康體檢、醫(yī)療保險、健康教育、健康管理等，而新的健康福利引入與管理對于企業(yè)也是一大挑戰(zhàn)。

一、員工健康管理現(xiàn)狀

健康管理在我國興起與發(fā)展不到10年，目前，我國員工的健康狀況卻并不樂觀，很多企業(yè)對于員工健康的關注也還遠遠不夠。

首先,傳統(tǒng)健康管理被動低效,以往體檢資料缺少統(tǒng)一的系統(tǒng)、規(guī)范的管理。由此企業(yè)管理部門難以對每次體檢的結果形成比較客觀、公正的評價。所以提高健康管理水平以形成系統(tǒng)、持續(xù)、全過程的管理是當務之急。

其次,企業(yè)普遍存在對健康認識不到位的現(xiàn)象。傳統(tǒng)思想認為，沒病就是健康。總是忽略存在于健康和生病之間的亞健康狀態(tài)，人們對健康的提前預防重視不夠。

最后,許多企業(yè)認為體檢等于健康管理。許多企業(yè)也認識到健康管理的重要性,但片面的認為體檢及其結果的記錄與統(tǒng)計就是健康管理。其實健康體檢只是健康管理中的一小部分內(nèi)容,體檢之前的準備及體檢后的分析、評估、預防以及健康計劃、維護、促進才是健康管理的關鍵。

二、企業(yè)員健康管理業(yè)務流程

1、在健康管理平臺中創(chuàng)建客戶信息，首先需要將用戶檔案信息錄入系統(tǒng)包括年齡、性別、身高體重等基本情況。也有體格檢查后身體個系統(tǒng)的功能狀況、實驗室檢查后的血糖、血脂等一些重要指標。具體操作為：由體檢數(shù)據(jù)對接、文件通過信息采集，全面收集個人健康狀況信息后。

2、將檢測數(shù)據(jù)錄入到健康管理平臺。設備檢測數(shù)據(jù)自動上傳到健康管理平臺，

3、客戶體檢完畢后，健康管理師就可以在健康管理云平臺的醫(yī)生端看到客戶信息和體檢數(shù)據(jù)。同時，也可以看到設備的體檢報告。

4、基于體檢數(shù)據(jù)，健康管理師可以為客戶進行健康風險評估，包括健康風險評估、中醫(yī)體質(zhì)辨識、心理測評等，通過軟件的科學的評估算法對用戶慢性病以及常見癌癥的患病風險進行評估，并且出具慢病風險評估報告。

5、健康風險評估之后，可以為客戶開展健康干預。健康干預包括如下環(huán)節(jié)：健康處方，執(zhí)行干預，健康隨訪，健康效果評價，重新開健康處方，依次循環(huán)。健康管理中心根據(jù)自身的服務條件和能力開展業(yè)務。

6、客戶建立健康檔案后，該客戶的信息會同步到健康管理平臺，通過對用戶檔案信息的內(nèi)容進行記錄，綜合分析用戶的健康狀況，以及生活習慣，膳食結構，健康問題等內(nèi)容。為那么他就可以隨時隨地了解自己的健康信息以及健康報告。同時該客戶關注公眾號后，可以隨時了解健康管理中心的消息。

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