中國(guó)嘉陵集團(tuán)原是一個(gè)生產(chǎn)單一兵器產(chǎn)品的軍事工業(yè)企業(yè)，由于國(guó)際形勢(shì)漸趨緩和，1980年出現(xiàn)了990萬(wàn)元的虧損。面對(duì)這種不利的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，嘉陵人清醒地認(rèn)識(shí)到：軍品任務(wù)的減少已成不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，只有抓住“保軍轉(zhuǎn)民”的歷史機(jī)遇，大力發(fā)展民品，才是唯一的出路。80年代初，全國(guó)摩托車產(chǎn)量還不到3萬(wàn)輛。在生產(chǎn)水平極為低下，市場(chǎng)幾乎呈無(wú)需求狀況的情況下，嘉陵就提出高起點(diǎn)發(fā)展摩托車，并與世界摩托車王牌企業(yè)本田進(jìn)行技術(shù)合作，從而較快地在國(guó)內(nèi)占領(lǐng)了摩托車生產(chǎn)技術(shù)的制高點(diǎn)。1985年，嘉陵登上了我國(guó)最大摩托車生產(chǎn)企業(yè)的寶座，1995年躍居全國(guó)500家綜合最優(yōu)工業(yè)企業(yè)第二。 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的特征 1 不可控性：營(yíng)銷環(huán)境（除企業(yè)自身）是外界的、客觀的，不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)只有主動(dòng)適應(yīng)它。 2 不均衡性：一是不同企業(yè)受不同環(huán)境的影響，二是同一環(huán)境因素對(duì)不同企業(yè)的影響不同 3 多變性：環(huán)境諸因素受其自身影響因素的影響而不斷變化，是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。 4 復(fù)雜性：營(yíng)銷環(huán)境因素不是一個(gè)，而是多個(gè)，不同因素又有各自的構(gòu)成；同時(shí)，因素之間互相影響，構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。 指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、方針政策、政治傾向等對(duì)營(yíng)銷環(huán)境所產(chǎn)生的影響。 1、政治環(huán)境因素 指企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的外部政治形勢(shì)和狀況以及國(guó)家方針政策的變化對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)帶來(lái)的或可能帶來(lái)的影響。 包括：政治局勢(shì)、

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