今日下午，國務(wù)院新聞辦公室就推進(jìn)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的措施成效舉行發(fā)布會(huì)，銀保監(jiān)會(huì)副主席梁濤就銀保監(jiān)會(huì)進(jìn)行公司治理，以及對(duì)于安邦集團(tuán)的處置工作進(jìn)行介紹。

“前一段時(shí)間，金融領(lǐng)域發(fā)生了一些案件，反映出部分經(jīng)營機(jī)構(gòu)在公司治理方面存在的一些突出問題，主要表現(xiàn)為股權(quán)關(guān)系不透明、不規(guī)范，比如說股權(quán)代持的問題;還有關(guān)聯(lián)交易管理粗放，存在著利益輸送問題;發(fā)展戰(zhàn)略盲目追求粗放擴(kuò)張，內(nèi)部管控與發(fā)展速度不相匹配。安邦就是一個(gè)典型的例子，這個(gè)機(jī)構(gòu)股權(quán)管理是比較混亂的，治理機(jī)制也是失效的， ‘三會(huì)一層’形同虛設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)不斷積聚”。

在此背景下，銀保監(jiān)會(huì)高度重視公司治理的工作，去年3月底銀保監(jiān)會(huì)成立開始，4月召開中小銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理座談會(huì)，對(duì)健全銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的公司治理機(jī)制、組織調(diào)研和部署工作。據(jù)梁濤介紹，“三定方案”出臺(tái)以后，專門設(shè)立了公司治理監(jiān)管部，統(tǒng)籌銀行和保險(xiǎn)業(yè)的公司治理監(jiān)管工作。(藍(lán)鯨保險(xiǎn) 石雨 shiyu@lanjinger.com)

“銀保監(jiān)會(huì)通過補(bǔ)齊制度短板，加強(qiáng)檢查評(píng)估，并強(qiáng)化問責(zé)，持續(xù)推動(dòng)銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)提升公司治理的合規(guī)性和有效性，在監(jiān)管實(shí)踐中，銀保監(jiān)會(huì)分類施策，對(duì)不同的機(jī)構(gòu)根據(jù)具體情況的不同，實(shí)施差異化監(jiān)管”，梁濤舉例道，“對(duì)國有大型銀行和保險(xiǎn)公司，重點(diǎn)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機(jī)融合，在將黨建寫入公司章程的基礎(chǔ)上，持續(xù)推動(dòng)國有銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司章程跟黨委的議事決策規(guī)則有效銜接，完善‘三重一大’事項(xiàng)決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序。對(duì)于中小商業(yè)銀行和保險(xiǎn)公司，重點(diǎn)開展股東股權(quán)和管理交易亂象的整治，嚴(yán)厲打擊股東股權(quán)違規(guī)行為和通過非法關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送的現(xiàn)象”。

下一步，銀保監(jiān)會(huì)將以提升銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)公司治理的有效性為核心，持續(xù)加強(qiáng)公司治理監(jiān)管。具體措施包括，進(jìn)一步彌補(bǔ)公司治理監(jiān)管制度的短板，完善銀行保險(xiǎn)業(yè)公司治理的監(jiān)管制度體系，在公司治理的機(jī)制、股權(quán)管理、交易管理方面補(bǔ)齊制度短板;開展銀行保險(xiǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)公司治理的評(píng)價(jià)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí);推動(dòng)公司治理監(jiān)管的信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升公司治理監(jiān)管信息化水平和科技化水平。

針對(duì)于安邦集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)處置問題，梁濤也就監(jiān)管措施進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

首先是保穩(wěn)定，梁濤介紹稱，主要加強(qiáng)一線管控，通過綜合施策，全力確?，F(xiàn)金流安全，切實(shí)維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。

第二，瘦身?！霸诖_保穩(wěn)定的同時(shí)，銀保監(jiān)會(huì)按照法治化、市場(chǎng)化原則，通過公開掛牌等形式，堅(jiān)決處置出清與保險(xiǎn)主業(yè)協(xié)同性不強(qiáng)的海外資產(chǎn)，還有非核心的金融牌照，目前已經(jīng)有超過1萬億的各類資產(chǎn)已經(jīng)或正在剝離，公司資產(chǎn)規(guī)模有了明顯下降”。

“第三，糾偏，即糾正錯(cuò)誤的發(fā)展方式，原來安邦主要是發(fā)行了一些中短期理財(cái)型產(chǎn)品，銀保監(jiān)會(huì)通過采取措施，持續(xù)降低中短期理財(cái)性產(chǎn)品的規(guī)模和占比，到今年年底，預(yù)計(jì)占比不會(huì)超過15%，推動(dòng)公司全面回歸保險(xiǎn)主業(yè)。同時(shí)推動(dòng)重組，即穩(wěn)步推動(dòng)引戰(zhàn)重組，推動(dòng)公司逐步實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營”，梁濤進(jìn)一步介紹稱。

“總的來看，在各方大力支持下，安邦集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)處置工作已經(jīng)取得階段性成效，風(fēng)險(xiǎn)得到了初步控制，沒有發(fā)生處置風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，公司利益相關(guān)方的合法權(quán)益得到有效保護(hù)”，梁濤明確指出，“下一步，銀保監(jiān)會(huì)將按照中央的部署，加快推進(jìn)資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、拆分重組等各項(xiàng)工作，穩(wěn)妥有序處置安邦集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)，打贏安邦集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)處置的攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

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網(wǎng)址: 梁濤：銀保監(jiān)會(huì)處置安邦“四步走”,保穩(wěn)定、瘦身、糾偏、推動(dòng)重組 http://www.gysdgmq.cn/newsview1932586.html