1.數(shù)據(jù)規(guī)則問題

1)怎么查看數(shù)據(jù)規(guī)則

主界面方向盤右邊上有個問號，點擊進去可以查看各數(shù)據(jù)規(guī)則及市場需求等信息。

2)數(shù)據(jù)規(guī)則包括的內(nèi)容

 經(jīng)營概述 ：經(jīng)營介紹及總得工作流程介紹。

 數(shù)據(jù)規(guī)則 ：初始資金，稅費，養(yǎng)老金，借款貼現(xiàn)利率，廠房設備折舊率租金等數(shù)據(jù)規(guī)則。

 消費群體 ：各消費群體關注點和產(chǎn)品選擇原則；各市場消費者最高價格走勢圖。

 設計研發(fā) ：設計研發(fā)的費用等。

 生產(chǎn)制造  ：廠房和設備的參數(shù)及說明；工人參數(shù)；原料參數(shù)、價格趨勢及折扣；各市場資質(zhì)認證要求；制造成本（成品固定成本）組成。

 市場營銷  ：各市場開發(fā)周期及費用；產(chǎn)品推廣；銷售人員參數(shù)及說明；訂單報價要素（包括違約罰款說明）；各周期各市場需求。

 組間交易 ：該功能的開放由教師端數(shù)據(jù)規(guī)則控制。分為原料交易和訂單交易的說明。

 評分說明 ：盈利表現(xiàn)財務表現(xiàn)市場表現(xiàn)投資表現(xiàn)成長表現(xiàn)的公式和權重。

 季度結(jié)算 ：季度末和季度初自動結(jié)算的項目。

2.研發(fā)設計問題

 每一步?jīng)Q策前，請閱讀對應的規(guī)則說明。

1)原料如何選擇，產(chǎn)品如何設計

 在產(chǎn)品設計之前，你需要仔細閱讀“系統(tǒng)幫助”->“消費群體”了解整個行業(yè)的消費群體特性，然后 選擇設計最適合的產(chǎn)品來滿足此類消費群體。

在配置產(chǎn)品原料時，應在“系統(tǒng)幫助”->“生產(chǎn)制造”關注原料的價格走勢以及市場是否緊缺等情況， 以免影響后期生產(chǎn)經(jīng)營； 同時，功能配置并不是越多越好，相反配置多于消費者需求反而增加 了成本，最貼近消費者需求的產(chǎn)品更容易得到消費者認可并購買。

2)研發(fā)周期問題

 確定新產(chǎn)品名稱，選擇對應目標群體，之后新產(chǎn)品 BOM 物料配置好之后，BOM 物料表右下方有 對應的研發(fā)周期。

 研發(fā)周期為 0 的，表示無需研發(fā)，可以直接生產(chǎn)制造。研發(fā)周期為 1 的，需要進入產(chǎn)品研發(fā)模 塊，進行研發(fā)投入。

 3.生產(chǎn)制作問題

 每一步?jīng)Q策前，請閱讀對應的規(guī)則說明。

1)當季怎么撤銷購買/租用固定資產(chǎn)

 在購買的界面下方會有當季剛剛買入/租用的設備或廠房列表，點擊列表最后面的”撤銷“即可取消購買或租用。

 出售或退租廠房設備，在進入生產(chǎn)車間界面，廠房列表區(qū)進行操作。

2)廠房和設備如何出售

 可以當季出售的設備：設備上沒有在在制品，沒有在搬遷中。線上工人轉(zhuǎn)閑置狀態(tài)，可以調(diào)整 到其他有空位的線上。

可以當季出售/退租的廠房：廠房內(nèi)沒有任何設備。 設備在生產(chǎn)中，可以預出售，季度末產(chǎn)品下線后，設備自動出售，工人轉(zhuǎn)閑置狀態(tài)。

 廠房內(nèi)所有設備都預出售，廠房可以預退租或出售。季度末，設備出售后，廠房自動退租或出售。

 廠房設備的搬遷出售等操作需要到生產(chǎn)車間廠房列表界面去操作。

3)原材料如何撤銷

 對于本季度購買的原料，點擊 原料子類可看到明細購買記錄，點擊 撤銷按鈕可以撤銷購買操作，撤銷后將原價返還購置款。

 注意：已經(jīng)拆分使用的原料不能撤銷。就是指原料已經(jīng)投入生產(chǎn)了，就不能撤銷了。

4)資質(zhì)認證的用途/什么時候開始認證

 在不同的市場下不同的訂單對資質(zhì)認證要求各不相同，可以到系統(tǒng)幫助--生產(chǎn)制造里面查看。 需要資質(zhì)認證而沒有認證完成不能對該訂單進行報價。 資質(zhì)認證有一定周期，所以需要提前投入。

5)去哪里投料生產(chǎn)產(chǎn)品

 公司界面，點擊右邊生產(chǎn)車間門口的藍色箭頭，選擇廠房，進入廠房內(nèi)部，點擊各設備， 選擇需要生產(chǎn)的產(chǎn)品，下面有該產(chǎn)品對應的研發(fā)設計信息，BOM 原料配制表及原料平均成本，

和原料庫存情況。 根據(jù)原料庫存情況，設備產(chǎn)能和工人產(chǎn)能，三者取最小數(shù)，輸入數(shù)量，點擊生產(chǎn)即可。

6)如何提高設備實際產(chǎn)能

 實際產(chǎn)能＝設備最大產(chǎn)能*設備成品率 其中設備最大產(chǎn)能以設備本身最大產(chǎn)能與設備上工人合計最大產(chǎn)能兩者中最小的為準。 比如某設備最大產(chǎn)能 200，設備上 2 個工人合計最大產(chǎn)能 160，設備成品率 70％，則

  設備實際產(chǎn)能＝160*70%=112

 在原料充足的情況下，設備產(chǎn)能固定不變，工人產(chǎn)能可以通過培訓提升。設備成品率可以通過 設備升級來提升。

7)設備升級影響設備生產(chǎn)么？

 設備成品率各設備都不相同，可以通過設備升級來提升。本季度升級，下季度生效。升級不影 響產(chǎn)品生產(chǎn)。

8)生產(chǎn)線在實際生產(chǎn)過程中，次品是怎么處理的？

 生產(chǎn)線由于具有成品率的因素，生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生次品，次品做報廢處理，次品相對應的原材 料價值及加工費會自動分攤到產(chǎn)出的成品中。

 4.市場和銷售問題

 每一步?jīng)Q策前，請閱讀對應的規(guī)則說明。

1)本季度各市場需求哪里看

銷售部—產(chǎn)品報價，可以看各市場各消費群體的購買量，即總得需求。

2)產(chǎn)品報價上限數(shù)目如何設置

默認的報價上限是該市場的銷售人員銷售能力之和。這里數(shù)值可以修改，不超過本市場銷售能力之和。

每一季度市場銷售（報價）時都應該正確核算自身企業(yè)具備的成品產(chǎn)能情況（注意成品=實際產(chǎn) 能*成品率），和成品庫存，再去決定參與多少訂單報價，報價時也可以設置調(diào)整銷售人員或者 直接設置上限數(shù)來控制，以免最后訂單拿到太多導致違約。

3)報價的條件

◆該市場已經(jīng)開發(fā)完成。

◆該設備配備了銷售人員，有一定銷售能力。

◆針對已經(jīng)研發(fā)完成的產(chǎn)品。

4)如何提高銷售能力及銷售能力體現(xiàn)

可以通過銷售員培訓提升銷售能力。 銷售員的銷售能力體現(xiàn)在本市場內(nèi)的所有已經(jīng)研發(fā)完成的產(chǎn)品上。即每個產(chǎn)品的銷售能力均等。

5)市場需求曲線走勢圖為什么會隨著經(jīng)營而發(fā)生改變

市場需求會隨著市場競爭情況而發(fā)生改變，例如北京市場一季度預計購買量為 2000，二季度預 計為 3000，如果所有的公司一季度都未在北京市場做任何銷售活動，那么到二季度時，一季度 的 2000 購買量會部分累計到二季度，所以二季度需求量會多于 3000.

6)公司如何進行廣告宣傳

可以在市場部進行廣告投入，廣告投入是針對具體產(chǎn)品的，廣告投入具有時間累積性，但隨著 時間推移，前面投入的廣告對后面季度的影響會越來越弱，例如某公司一季度針對 A 產(chǎn)品投入 了 1萬元的廣告，二季度又投入了 1萬元，則在二季度時，A 產(chǎn)品實際累積的廣告效應應該大于1萬但小于2萬元。

廣告投放最低 1000 元，無上限，策略可根據(jù)預計銷售額按比率投入廣告，或者按照不同消費群 體對品牌關注度制定不同投放額度，同時可以分析競爭對手策略適當調(diào)整。

7)消費者如何確定購買哪家公司的產(chǎn)品，以及買多少

消費者購買產(chǎn)品根據(jù)五個因素：

n   產(chǎn)品功能，產(chǎn)品設計時確定的產(chǎn)品功能特點，功能越符合消費者訴求，銷量越高

n   產(chǎn)品品牌，每期針對產(chǎn)品投入的廣告累積效應，效應越大，銷量越高

n   產(chǎn)品價格，每期報價時確定的銷售價格，與競爭對手相比，價格越低，銷量越高

n   產(chǎn)品口碑，該產(chǎn)品累計在該類消費者上的銷售量及交貨量，越高，銷量越高

n   產(chǎn)品銷售，該產(chǎn)品對應的銷售人員的能力合計，能力越高，銷量越高

當然不同消費者對以上五個因素權重并不相同，權重越大的因素對最后銷量影響也越大。

季度結(jié)束后可以去市場部查看產(chǎn)品評價。

當然消費者購買量及訂單分配，不會超過您設置的上限數(shù)。

5.人力資源問題

每一步?jīng)Q策前，請閱讀對應的規(guī)則說明。

1）工人或銷售人員在哪里招聘？

點擊方向盤上的市場，或者主界面進入交易市場。在交易市場場景里，門口處有人才市場，可以完成招聘工作。

2）工人或銷售人員不簽訂合同會怎么樣？

不簽訂合同在每期末被勞動部門按未簽合同人數(shù)處以罰金。具體金額以系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)則為準。

3）工人、銷售人員怎么進行培訓/辭退？

工人培訓/辭退，可以在制造部遞交培訓/辭退計劃，然后在人力資源部執(zhí)行工作。 銷售人員，在銷售部遞交培訓/辭退計劃，，然后在人力資源部執(zhí)行工作。 辭退季度中操作，季末生效。

培訓本期操作，下季度生效

4）工人、銷售人員辭退的后果？

工人，銷售人員在沒有簽訂合同之前，可以在交易市場撤銷招聘，不需要支付費用。

一旦簽訂合同后，只能辭退，辭退結(jié)果季度末生效，辭退當季度可以生產(chǎn)。

當季度辭退不需要支付補償金，但是工資需要支付；下一季度辭退需要支付補償金和工資。

5）管理人員，工人，銷售人員工資

1.小組人員工資指小組管理團隊所有人員的季度工資，不分人數(shù)多少。

2.保險無需自己繳納，季度末自動扣除所有人工資+五險，

3.行政管理費=本季度（工人數(shù)+銷售人員數(shù)）*1,000.00 元/1 人

6.財務資金問題

1）為什么一進入經(jīng)營就被扣除了一筆錢？

公司進入經(jīng)營后需要支付一筆公司工商注冊費用和本季度辦公室租金。具體金額請查看數(shù)據(jù)規(guī)則。

2）經(jīng)營中現(xiàn)金不足怎么辦？

◆銀行—信貸業(yè)務—貸款

◆財務部—應收賬款—貼現(xiàn)。根據(jù)貨款到款周期不同，需支付的貼現(xiàn)利率也不同，具體利率請 查看數(shù)據(jù)規(guī)則。

◆處理閑置的固定資產(chǎn)。

◆季度初或者季度末出現(xiàn)資金斷流情況，系統(tǒng)自動給予緊急貸款，緊急貸款利率以及扣分情況， 請參考學生端系統(tǒng)幫助。

◆授課中以上途徑都不能籌資，學生可以向老師申請緊急借款。教師端可以給該小組發(fā)放緊急貸款。

3）借款額度問題

銀行借款額度為：總授信額度和本期授信額度中取最小值。 總授信額度=上季末凈資產(chǎn)—累計已借款金額 本期授信額度：教師端數(shù)據(jù)規(guī)則里設置。

 緊急借款=20萬。季度初和季度末出現(xiàn)資金斷流時系統(tǒng)自動發(fā)放。一次緊急貸款不夠，可以放放多次，確?，F(xiàn)金流不斷。

4）貸款還款問題

銀行借款和緊急貸款期限都是 3 季度，到期后在季度末結(jié)算時系統(tǒng)自動扣除。

7.結(jié)果評分及財務指標問題

 請詳細閱讀系統(tǒng)幫助—評分說明。

1）企業(yè)平均財務綜合評價指的是什么

財務部或者總經(jīng)理里面有一個財務報告--財務分析，根據(jù)盈利。經(jīng)營，償債三個類型有一些分析 指標，最后會得出一個總得分數(shù)。這是本企業(yè)財務綜合評價。企業(yè)平均財務評價就是班級里所 有企業(yè)的財務評價平均值。

2）關于期初稅費

◆增值稅精確數(shù)據(jù)需要自己計算，支付后的增值稅可以在總經(jīng)理 決策歷史中查看，資產(chǎn)負債表 應交增值稅中可以看到累計到當前需要支付的增值稅

◆所得稅在 總經(jīng)理 決策歷史中查看，也可以查看當期損益表中所得稅一項

◆要準確計算出期初要扣的增值稅，就要把采購原料時的每一筆進項稅（采購原料時可以看到）和銷售產(chǎn)品時（根據(jù)交貨時的金額可以算出）的每一筆銷項稅都詳細記錄下來，這樣才能準確 的了解到下期初是否需要繳納增值稅。

◆要準確計算所得稅，需要做出預計利潤表，算出稅前利潤總額

3）關于營業(yè)稅

只有當季有營業(yè)外收入時才需繳納營業(yè)稅，否則不需要。

4）季度末扣除的制造費用包括哪些明細

總經(jīng)理決策看 歷史決策信息，里面有本筆現(xiàn)金將在期末支付！這筆費用就屬于制造費用。一般包括：設備維護搬遷升級產(chǎn)品加工費等。

4）營業(yè)成本

交貨的成品數(shù)*單個成品固定成本（又稱庫存成本）

5）停工損失

◆如果當季度某條生產(chǎn)線沒有生產(chǎn)，則與該生產(chǎn)線有關的“生產(chǎn)線折舊費、生產(chǎn)線維修費、該 生產(chǎn)線上的工人工資和五險”等計入“管理費用－停工損失”。

◆如果企業(yè)某一廠房內(nèi)的所有生產(chǎn)線都停工，則該廠房的租金或折舊、生產(chǎn)線折舊費、生產(chǎn)線維修費、該生產(chǎn)線上的工人工資和五險等計入“管理費用-停工損失”。

6）最后一季度需要處理賣設備嗎

賣設備是固定資產(chǎn)向流動資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換，不影響資產(chǎn)總額。該操作影響評分的指標需要自己去察 看分析。

7）最后一季度需要貼現(xiàn)嗎

根據(jù)個人情況自己確定。貼現(xiàn)是應收賬款向現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換，同時需要支付一定貼現(xiàn)利率。只要滿足當期季末結(jié)算時需要扣除的各項費用即可，企業(yè)綜合表現(xiàn)與季末企業(yè)賬目上的現(xiàn)金余額無關。

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