約560萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)管理面積，約3600個(gè)送裝網(wǎng)點(diǎn)，60000+送裝工程師……這些數(shù)據(jù)共同支撐起一張充滿柔性的物流網(wǎng)，配送范圍覆蓋全國(guó)98%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

作為美的集團(tuán)數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊的核心成員，安得智聯(lián)供應(yīng)鏈科技股份有限公司的供應(yīng)鏈物流服務(wù)，涵蓋了家電家居和快消品等多個(gè)領(lǐng)域，數(shù)智化賦能驅(qū)動(dòng)之下，智慧物流不斷為多個(gè)行業(yè)帶來(lái)新的可能。

據(jù)悉，安得智聯(lián)近年來(lái)外部業(yè)務(wù)的年復(fù)合增長(zhǎng)率均在40%左右，2022年?duì)I收142億元，目前已服務(wù)超3000家品牌企業(yè)。今年7月，美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，啟動(dòng)分拆安得智聯(lián)在深交所主板上市的前期籌備工作。安得智聯(lián)這家供應(yīng)鏈物流科技公司，為何能獲得美的集團(tuán)和外部客戶的諸多青睞？

從“小”模塊到“大”企業(yè)

成立于2000年，安得智聯(lián)早期以“企業(yè)物流”的角色，為美的集團(tuán)提供從原材料入廠、成品出入庫(kù)、庫(kù)存管理，到送裝一體直達(dá)消費(fèi)者的全鏈路供應(yīng)鏈物流服務(wù)。2011年，美的開始推行“T＋3”變革和渠道一盤貨模式，安得自然肩負(fù)起支撐集團(tuán)變革的重任。

當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)家電行業(yè)存在著諸多問(wèn)題——渠道層級(jí)多，經(jīng)銷商壓貨多，倉(cāng)庫(kù)之間信息不透明……此時(shí)的供應(yīng)鏈已經(jīng)長(zhǎng)滿了“鐵銹”，運(yùn)行緩慢，成本極高。安得智聯(lián)順理成章地扮演了重新打磨供應(yīng)鏈的角色。

優(yōu)化傳統(tǒng)渠道層級(jí)，采用統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配模式，打通從原料端到消費(fèi)端的流程渠道。從前賣家電需要經(jīng)過(guò)幾層代理商，渠道打通之后可以直接對(duì)接工廠和C端消費(fèi)者。

說(shuō)起來(lái)容易，但做成卻是格外難?！安煌烙凶约旱睦?，如何去平衡好各個(gè)渠道的利益，將各級(jí)渠道整合起來(lái)，這是非常復(fù)雜且需要下很大決心的經(jīng)營(yíng)變革”，安得智聯(lián)首席產(chǎn)品官林泰恩這樣說(shuō)。

得益于深刻參與美的集團(tuán)的物流與供應(yīng)鏈變革，安得形成了行之有效的軟硬件結(jié)構(gòu)框架及運(yùn)營(yíng)體系，淬煉了能力，扎穩(wěn)了根基。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，安得智聯(lián)已建設(shè)完成超300個(gè)倉(cāng)庫(kù)，總管理面積約560萬(wàn)㎡；約3600個(gè)送裝網(wǎng)點(diǎn)，60000+送裝工程師，具備B2B、B2C的配送和送裝一體服務(wù)能力；整體完成對(duì)全國(guó)98%鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋，實(shí)現(xiàn)同城24小時(shí)內(nèi)、跨市（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）48小時(shí)內(nèi)可達(dá)的家電、家居送裝一體服務(wù)。       

長(zhǎng)期且持續(xù)的物流資源投入及數(shù)智化能力建設(shè)，安得智聯(lián)供應(yīng)鏈物流服務(wù)不斷外溢。近年來(lái)，安得智聯(lián)外部業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛，多行業(yè)生根之余，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)“出圈”效應(yīng)凸顯。

“更少的庫(kù)存，更短的鏈路”

安得智聯(lián)的供應(yīng)鏈服務(wù)模型是“1＋3”——“1”是指“全鏈路”，“3”是指 “生產(chǎn)物流”“一盤貨”“送裝一體”。舉一顆螺絲為例，一顆螺絲從原材料供應(yīng)商處進(jìn)入工廠，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)用于一臺(tái)機(jī)器，作為成品出廠；到成品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，配送至末端消費(fèi)者；再到送新取舊、回收。安得全程參與，提供端到端數(shù)智化的供應(yīng)鏈物流服務(wù)。

隨著各類新零售模式出現(xiàn)，在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌企業(yè)陷入了“增量不增利”的困境。在降本增效的大環(huán)境中，它們迫切需要更加高效降本的供應(yīng)鏈物流模式。而安得以客戶價(jià)值為中心的一體化全鏈路服務(wù)恰逢其時(shí)。

在過(guò)去，產(chǎn)品從出產(chǎn)到消費(fèi)者手中，需要經(jīng)歷從工廠到銷售公司到批發(fā)商到門店的漫長(zhǎng)過(guò)程?，F(xiàn)在一體化的服務(wù)讓產(chǎn)品能“兩級(jí)跳”送到終端——從工廠直發(fā)至共配中心，再到零售商或消費(fèi)者手中。

其中的跳板就是“線上線下一盤貨”的模式?！白钌俚膸?kù)存，最短的鏈路，最小的損耗跟最快的時(shí)效”從工廠端到消費(fèi)者端，跳過(guò)冗余的環(huán)節(jié)，顯著地提高了履約效率。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的合作伙伴

除物理的倉(cāng)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)資源外，安得智聯(lián)還建立了深厚的數(shù)字化、智能化能力。

在數(shù)智化咨詢方面，安得智聯(lián)可提供數(shù)字化咨詢規(guī)劃、倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃等服務(wù)；在制造數(shù)字化方面，安得智聯(lián)可支持品牌客戶打造“燈塔工廠”“國(guó)家級(jí)示范工廠”；在供應(yīng)鏈數(shù)智化方面，安得智聯(lián)可提供頂層設(shè)計(jì)、物流自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)解決方案等。

以安得目前服務(wù)的品牌群體之一家居行業(yè)為例，定制化的柔性生產(chǎn)逐步占據(jù)主流，而與之匹配的柔性化物流卻始終是一個(gè)痛點(diǎn)，“最后一公里”的問(wèn)題如何解決，直接影響到家居在新消費(fèi)場(chǎng)景下的服務(wù)性特征。

安得認(rèn)為，家居供應(yīng)鏈的交付鏈條中，各環(huán)節(jié)均有較大空間可以通過(guò)數(shù)字化升級(jí)提升效能和服務(wù)，最終提升終端消費(fèi)者體驗(yàn)。比如在產(chǎn)地倉(cāng)，可以通過(guò)比較成熟的訂單處理系統(tǒng)，解決大件非標(biāo)產(chǎn)品SKU多、體積大、碼放不規(guī)則等問(wèn)題，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，減少錯(cuò)發(fā)率；在干線運(yùn)輸環(huán)節(jié)，通過(guò)合理的輕重配載和運(yùn)輸線路優(yōu)化來(lái)降低運(yùn)輸成本；在送裝環(huán)節(jié)，使用數(shù)字化手段打通下單、服務(wù)、評(píng)價(jià)全流程。

在林泰恩看來(lái)，每家企業(yè)的供應(yīng)鏈模型也許不一樣，但優(yōu)秀的企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)穷愃频?，在充滿不確定性的時(shí)代下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是資源配置的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

在安得智聯(lián)智慧倉(cāng)儲(chǔ)科技中心，可以看到，1.8萬(wàn)平方米的工作場(chǎng)地只有20名員工，并且還分成兩班。來(lái)自不同行業(yè)和品牌方的貨物通過(guò)子母托盤掃碼入庫(kù)出庫(kù)，中控室的大屏幕一目了然，自動(dòng)化效率極高。

結(jié)語(yǔ)

林泰恩表示，安得智聯(lián)陪伴美的走過(guò)整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全周期，現(xiàn)在把這種最佳實(shí)踐總結(jié)出來(lái)，然后形成一個(gè)個(gè)可靈活配置的物流產(chǎn)品，去覆蓋更多的行業(yè)客戶。

換言之，安得智聯(lián)的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)實(shí)現(xiàn)了“商流帶動(dòng)物流、物流反哺商流”的協(xié)同效應(yīng)，既能夠在物流環(huán)境里為企業(yè)提供系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)，又能在商流環(huán)境里助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

站在更宏觀的角度，對(duì)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈而言，作為數(shù)智化基建的重要組成部分，安得智聯(lián)端到端的數(shù)智化、一體化供應(yīng)鏈解決方案，在促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級(jí)。

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網(wǎng)址: 如何盤活供應(yīng)鏈？解密安得智聯(lián)的“1+3”智慧物流服務(wù)模式 http://www.gysdgmq.cn/newsview618745.html