項目編號：1057SS7014

我國健身行業(yè)私人教練發(fā)展的問題與對策研究

史曙生 趙芳  顧淵彥  仲達  解祥梅   馬小燕  吳兵成

一、私人教練職業(yè)的基本理論問題

（一）私人教練概念的界定及特征

針對目前我國健身行業(yè)中私人教練職業(yè)的工作內容、任務和特點等，本研究對私人教練的界定如下：私人教練是指具有某種認證資歷，在經營性健身場所對雇主個人提供“一對一”的“定制化”有償健身服務的教練。這一定義揭示了私人教練職業(yè)的如下特征：

1）私人教練的核心工作是健身服務，屬于健身企業(yè)中的服務人員；

2）私人教練的主要任務是幫助客戶健身，屬于健身教練而非競技運動教練；

3）從事私人教練必須獲得資質認證；

4）私人教練的工作地點是在經營性的健身場所中；

5）私人教練的勞動是有償的，屬于職業(yè)型而非公益性健身指導人員，

6）私人教練的工作方式是“一對一”服務，其服務對象是雇主個人，而不是群體。

7） 私人教練提供的是針對雇主的個人特點和需求的“定制化”的服務，而不是大眾化的產品。

（二） 私人教練職業(yè)的主要工作內容（略）

1.健康測試與評估，制訂個性化的健身計劃

2.陪練、服務與指導。

3.跟蹤記錄健身者鍛煉情況，及時調整健身計劃。

4.為健身者提供健康咨詢，幫助健身者建立健康的生活方式。

（三）私人教練的職業(yè)素質要求

私人教練的職業(yè)素質主要包括：1）專業(yè)理論素質；2）專業(yè)技能素質；3）人際溝通能力

4）自我學習與創(chuàng)新能力；5）職業(yè)形象素質；6）職業(yè)道德素質。

（四）私人教練職業(yè)興起的原因（略）

1.個性化消費潮流催生了私人教練職業(yè)

2.社會經濟水平的提高加速了私人教練的發(fā)展

3.私人教練的興起是健身產業(yè)深化發(fā)展的結果

4.私人教練的發(fā)展是健身企業(yè)成功市場運作的產物

5.私人教練是體育市場國際化發(fā)展的產物

6.私人教練證書制度為私人教練職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了支持

7.資格的易獲得性為私人教練職業(yè)的發(fā)展打開了便利之門

二、我國健身行業(yè)私人教練發(fā)展現狀

（一）我國健身行業(yè)中私人教練的基本情況

1.私人教練的比例及文化結構

    我國健身企業(yè)中私人教練的比例約為80%，94%的為體育專業(yè)出生，其中本科層次的總數的55%, 大專層次的占27%，研究生層次占3%。私人教練以高學歷的體育專業(yè)人員為主。

2.性別結構與年齡結構

私人教練中男性占78%，比例遠高于女性，性別結構不盡合理。私人教練隊伍以年輕人為主，其中21-30歲的教練占90.7%。

3.私人教練的資格認證結構

目前私人教練所持有的資格證書種類繁多，其中比例最高的是亞洲運動及體適能專業(yè)學院（AASFP）頒發(fā)的專業(yè)體適能教練證書。很多私人教練同時擁有2-3個資格認證證書。

4.私人教練的素質與能力

多數私人教練認為最應加強的是理論分析指導能力及社會交往能力，而企業(yè)經理人認為當前健身教練最需要提高的是服務意識和能力。70%的企業(yè)經理人認為私人教練的素質和能力與客戶的期望還有一定差距。

5.健身教練獲取私人教練資質的動機

在健身企業(yè)中，私人教練證書相當于“上崗證”。調查表明，增加收入是吸引人們從事該職業(yè)的決定因素。

6. 私人教練的收入情況

多數人認為從事私人教練工作后薪水較以前有一定增加。高達62%的人對于投資私人教練證書所帶來的收益表示滿意，反映出從事私人教練服務的確能為從業(yè)者帶來收入上的增加。

7.健身企業(yè)對私人教練的認知和態(tài)度

所有企業(yè)都表示非常重視私人教練服務這項業(yè)務，都規(guī)定從事私教服務必須持證上崗。企業(yè)經理人均認為私人教練是一項非常有潛力的專門職業(yè)，80%的企業(yè)經理人認為應建立私人教練國家職業(yè)標準。但在一些健身俱樂部仍存在重“證書”輕能力、重“稱號”輕服務的現象。

8.健身企業(yè)在發(fā)展私人教練方面的主要措施

高達90%以上的企業(yè)都鼓勵教練員去獲取私人教練資歷證書，約75%的企業(yè)曾組織過員工培訓與考證活動。所有被調查企業(yè)都為本企業(yè)中的一些優(yōu)秀私人教練做過一定程度的包裝和宣傳。30%的健身企業(yè)成立了獨立的私人教練部。

（二）我國私人教練認證與培訓現狀

1.私人教練認證機構情況

（1）認證機構的類別與數量

私人教練證書機構數目眾多，境外機構占據了絕大多數。證書機構分三類：協會性質，如國際健聯(IFBB)；體育教育培訓機構，如亞洲運動及體適能專業(yè)學院（AASFP）；一般健身企業(yè)（俱樂部），如英派斯健身俱樂部。證書機構的數量在不斷增加。

（2）認證機構的資質

調查顯示，除少數機構與體育部門中的一些單位（如單項體育協會）或高校合作，得到這些非行政機構的“認可”外，還沒有哪一家證書機構的認證資質真正意義上被有關行政部門審核過。

2.我國私人教練培訓機構情況

證書培訓機構數量眾多，培訓機構的資質普遍缺乏鑒定認證。

3.私人教練證書及相關證書的情況

（1）私人教練證書及相關證書的種類

   證書市場上私人教練證書及相關證書種類繁多，除專門的冠以“私人教練”頭銜的證書外，還有眾多不同運動項目和級別的證書。

（2） 私人教練證書及相關證書的市場認可度

目前教練員所持各類資質證書中，排在前三位的分別是AASFP高級私人體適能教練證書、ATP澳洲體適能教練證書、IFBB韋德體系私人教練證書。那些所謂的“國際權威”證書受到健身教練青睞，而國內證書的市場認可度較低。絕大多數人不清楚這些證書是否得到過有關部門的鑒定認可。市場需求是教練員選擇某種證書的決定因素。

4.私人教練培訓課程情況

（1）私人教練培訓課程的費用

    私人教練培訓費用昂貴，此外，證書持有者還必須不斷交費參加 “跟進式培訓”以確保證書不過期。收費過高是當前人們對私教證書認證與培訓中最不滿意之處。

（2）私人教練培訓的課程設置

運動生理學之類的運動人體科學類課程以及人際溝通技能等課程通常為大多數證書培訓課程中的必修課程，此外主要是與市場密切相關的技藝類實踐課程。多數人認為私教培訓課程比大學里的課程更實用。

（3）私人教練培訓課程的課時

每門證書的課程培訓時間一般為7—12天，最短的僅5天。課時不足被認為培訓課程存在中的最大問題。

（4）私人教練培訓課程的師資

調查顯示，培訓課程通常會安排2-4名培訓師，最少的僅有1名培訓師，師資隊伍復雜。為了節(jié)約成本，越來越多的培訓機構傾向利用培訓點當地的師資資源。

（5）私人教練培訓課程的評價

    76%的人表示通過課程的學習，自身的素質能力有所提高。55%的受訪者表示私人教練證書課程的最大收獲是提高了與客戶的溝通能力。

5.私人教練認證與培訓的監(jiān)管情況

目前，私人教練資格認證缺乏統一的審核機構和審核標準，認證審定缺乏可信度，證書發(fā)放和資格認證混亂。盡管健身企業(yè)都要求私人教練持證上崗，但“持證上崗”卻不是基于法律的約束，而是基于市場競爭的逼迫。

三、我國私人教練職業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

1.私人教練職業(yè)發(fā)展缺乏政策法規(guī)支持

目前我國的勞動部門還沒有將私人教練確立為一個正式職業(yè)，國家還沒有制定私人教練的職業(yè)標準和配套的管理體制，更沒有出臺激勵這一職業(yè)發(fā)展的政策措施。沒有政府的引導，私人教練職業(yè)還處于一種無序的自然發(fā)展狀態(tài)。

2.私人教練職業(yè)證書市場混亂，缺乏監(jiān)管

目前私人教練資格認證缺乏統一的審核機構和審核標準，認證審定缺乏可信度，證書發(fā)放和資格認證混亂。私人教練培訓機構則更是魚目混珠，良莠不齊，培訓的質量問題越來越突出。私人教練培訓基本處于無管理、無鑒定、無保障的“三無”狀態(tài)。

3.私人教練的職業(yè)定位存在偏差

目前人們對私人教練這一新興職業(yè)的認識還很模糊和膚淺，對私人教練在健身企業(yè)中的角色定位和價值缺乏深層次的理解。對于私人教練應具備的職業(yè)素質缺乏深刻認識，私人教練對于健身企業(yè)生存與發(fā)展的重要價值還沒有真正得到理解。

4.私人教練的質量問題突出

由于私人教練職業(yè)發(fā)展的時間短，加之缺乏有效的證書與培訓質量監(jiān)管體系，導致體育勞動力市場上私人教練的職業(yè)水準與迅猛發(fā)展的市場需求還有相當差距。

四、私人教練職業(yè)資格證書制度的建立與實施

1.建立私人教練職業(yè)證書制度的必要性（略）

（1）私人教練屬體育特種行業(yè)，必須依法實施資格準入制

（2）推行私人教練職業(yè)證書制度是規(guī)范體育勞動力市場的必然要求

（3）推行私人教練職業(yè)證書制度是健身行業(yè)深化發(fā)展的迫切需要

（4）推行私人教練職業(yè)證書制度是保障私人教練就業(yè)能力和工作能力的需要

（5）推行職業(yè)證書制度，設立私人教練職業(yè)可以更好滿足個性化體育消費需求

（6）推行私人教練職業(yè)證書制度是規(guī)范私人教練證書與培訓市場的迫切需要

（7）推行私人教練職業(yè)證書制度是體育職業(yè)細分和拓展的必然要求

（8）推行私人教練職業(yè)證書制度是體育行政部門履行社會管理職責、實施服務標準化的需要

2.建立私人教練職業(yè)實施職業(yè)資格證書制度的可行性（略）

（1）私人教練完全擁有一項職業(yè)所必須具備的特征

（2）私人教練屬特種行業(yè)，具有成為職業(yè)的法律依據和保障

（3）經濟的發(fā)展為私人教練職業(yè)提供了強有力的市場支撐

（4）私人教練資格證書制度為推行私人教練職業(yè)資格證書制度的確立奠定了良好的前期基礎

（5）我國的職業(yè)資格證書體制為私人教練職業(yè)的確立提供了制度和技術上的保障

3.政府調控下的競爭性分權管理模式的私人教練職業(yè)資格證書制度的建立與實施

（1）職業(yè)資格證書制度的常規(guī)實施模式

職業(yè)資格證書制度可分兩種模式，一種是競爭性分權管理，就是由自由競爭產生的各種非政府性證書機構來推行和分別管理職業(yè)資格證書。另一種是非競爭性集中管理。就是由政府或者政府授權的權威機構來集中統一地推行和管理職業(yè)資格證書，西方大多數國家采用分權管理方式。東方大多數國家采用非競爭性方式，如我國體育行業(yè)實施的社會體育職業(yè)資格證書。

（2）政府調控下的競爭性分權管理的私人教練職業(yè)資格證書制度

基于私人教練的職業(yè)特點、發(fā)展歷史及市場競爭需要，本研究主張將以上兩種模式結合起來，建立政府調控下的競爭性分權管理的私人教練職業(yè)資格證書制度：即出臺私人教練職業(yè)國家標準，但不制定和頒發(fā)統一的職業(yè)證書，私人教練職業(yè)資格證書由各證書機構參照國家標準和相關法規(guī)自主制定推行和管理。

1）建立私人教練職業(yè)資格國家標準及相配套的法規(guī)體系與實施系統等，實施非競爭性集中管理

制定私人教練國家職業(yè)技能標準，建立配套的法規(guī)體系與實施系統，從而建立證書市場的準入制度，實現政府對私人教練證書制度的集中管理和控制。

2）實施私人教練職業(yè)證書自主推行和管理，實施競爭性分權管理模式。

政府將證書的推行權下放給各證書機構，允許由自由競爭產生的各種非政府性證書機構根據國家職業(yè)標準和相關法規(guī)來推行職業(yè)資格證書。

（3）政府調控下的競爭性分權管理的私人教練職業(yè)資格證書制度的實施方式

政府建立專門的職業(yè)鑒定管理部門（本研究主張這一部門即為國家體育總局下屬的“體育行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心”），由“中心”對發(fā)行和管理證書機構的資質和條件審核鑒定，再根據私人教練職業(yè)標準對各種證書機構申請發(fā)行的證書（含其課程體系）進行審核和認證，最后由證書機構自行組織對該機構發(fā)行的證書進行培訓、認證和管理。

（4） 政府調控下的競爭性分權管理的私人教練職業(yè)資格證書制度的優(yōu)勢

政府調控下的競爭性分權管理模式的私人教練職業(yè)資格證書制度是一種靈活性與約束力相統一的證書制度：

1）使政府從大量的事務性工作中解脫出來，可以更好地發(fā)揮政府的宏觀調控和管理職能。

2）可以改變目前私人教練資格認證缺乏統一的審核機構和審核標準，證書發(fā)放和資格認證混亂的局面。

3）不用統一的私人教練職業(yè)資格證書來代替市場上已有的各種機構發(fā)行的證書，可以穩(wěn)定市場，保護和促進體育產業(yè)的國際化。

4）有利于引入競爭機制，繁榮證書市場。

5）為證書機構的自主創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。

五、私人教練的培養(yǎng)與管理

1.建立以市場為主的社會化私人教練培養(yǎng)模式

（1）充分發(fā)揮市場在私人教練培養(yǎng)上的主導作用

市場機制在我國私人教練的培養(yǎng)和發(fā)展中起到過重要作用，但完全由市場主導的模式也帶了私人教練培養(yǎng)質量等問題。政府調控下的競爭性分權管理的私人教練職業(yè)資格證書制度堅持市場機制在私人教練培養(yǎng)中的主導作用，鼓勵通過市場競爭促進培養(yǎng)人才，同時也建立相應的約束機制來保證市場的良性運轉。

（2） 開辟私人教練培養(yǎng)的社會化培養(yǎng)途徑

在發(fā)揮市場主導作用的同時，積極開辟私人教練培養(yǎng)的社會化培養(yǎng)途徑，充分發(fā)揮體育協會和的作用將私人教練的培養(yǎng)工作引入到高校完善國際合作化培養(yǎng)方式。

2.私人教練的管理策略

對于私人教練行業(yè)的管理可實施政府監(jiān)控下的社會管理型模式：

（1）政府負責宏觀調控和管理職能；

（2）建立行業(yè)協會，實現行業(yè)自治；

（3）構建私人教練管理信息網絡系統。

6 結論與建議

1. 結論

（1）我國目前的私人教練以高學歷的體育專業(yè)人員為主，私人教練的數量比例在不斷增加。私人教練的素質和能力與市場期望還有一定差距。

（2）私人教練須“持證上崗”已成為健身企業(yè)自律的行規(guī)。私人教練所持有的資格證書種類繁多，以境外“國際權威”機構證書為主。健身行業(yè)對私人教練的職業(yè)前景持樂觀態(tài)度，贊同建立私人教練國家職業(yè)標準。

（3）我國私人教練認證機構眾多，境外機構占據主要份額。證書機構的資質缺乏國家行政部門審核認證。私人教練培訓機構缺乏監(jiān)管，培訓課程普遍收費過高、課時不足。

（4）我國健身行業(yè)私人教練發(fā)展中的主要問題是：私人教練發(fā)展缺乏政策法規(guī)支持，私人教練職業(yè)還處于一種無序的自然發(fā)展狀態(tài)；我國的健身行業(yè)對私人教練的職業(yè)定位存在偏差,對于私人教練應具備的職業(yè)素質缺乏深刻認識；私人教練職業(yè)證書市場混亂，缺乏監(jiān)管；私人教練的質量問題突出。

2.建議

（1）盡快在我國實行私人教練職業(yè)證書制度，實施國家職業(yè)標準，建立配套的政策法規(guī)體系和行政組織體系，不僅是必要的，而且是可行的。

（2）打破我國現行的非競爭性集中管理的職業(yè)資格證書制度（如社會體育指導員職業(yè)證書制度）的構建模式，在我國實行政府調控下的競爭性分權管理的私人教練職業(yè)資格證書制度。

（3）實施以市場為主的社會化私人教練培養(yǎng)模式，在發(fā)揮市場主導作用的同時，積極開辟私人教練培養(yǎng)的社會化培養(yǎng)途徑，充分發(fā)揮體育協會、高校的優(yōu)勢，完善國際合作化培養(yǎng)方式。

（4）對于私人教練行業(yè)的管理可實施政府監(jiān)控下的社會管理型模式：政府負責宏觀調控和管理職能；建立行業(yè)協會，實現行業(yè)自治；構建私人教練管理信息網絡系統。

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