關(guān)注我的朋友應(yīng)該知道，今年是我創(chuàng)業(yè)的第5年了，也是疫情來的第三年了。

現(xiàn)在還記得曾經(jīng)我伙同幾個同學(xué)在深圳發(fā)起做產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)這件事，當(dāng)初全力的高歌猛進(jìn)帶來的迅速增長，很快在第二年就做到了能夠在1年舉辦幾十場線下沙龍的產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)，至少身邊很多人聽過我們就在那個時候奠定的基礎(chǔ)。

但在2020年后，疫情影響下我們的業(yè)務(wù)不得不維持降低成本和裁員，業(yè)務(wù)處在穩(wěn)定期了，不敢輕易擴(kuò)張，保持著收支平衡。

所以這幾年我經(jīng)歷過業(yè)務(wù)爆發(fā)式的增長，也經(jīng)歷過穩(wěn)定甚至停滯不前的穩(wěn)定期，而人最怕的就是一成不變的生活。

我們都喜歡增長期，討厭穩(wěn)定期。

最近1天我在朋友圈看到一張有趣的圖，我認(rèn)為特別有意思，或許你已經(jīng)在網(wǎng)上其他地方瀏覽過。

指的是在創(chuàng)業(yè)和職場兩種生活方式，職場的曲線可以更加知道預(yù)期，但創(chuàng)業(yè)則是有波谷和波峰，但增長卻極高。

兩者相似的地方是：都會存在有增長過程前的平穩(wěn)期，比如在職場中你可能會有幾年都沒有辦法晉升，在創(chuàng)業(yè)你也會存在業(yè)務(wù)停滯不前的情況。

什么時候是拐點，都說不準(zhǔn)，99%的人都倒在了拐點。所以在沒有拐點前，我建議去聚焦，才能抓住增長的機(jī)會。

我其實特別不習(xí)慣業(yè)務(wù)穩(wěn)定的狀態(tài)，尤其是當(dāng)開發(fā)告訴我需要1-2個月時間去重構(gòu)，新的產(chǎn)品ideal需求遲遲上不了線。

1.產(chǎn)品的生命周期

做過產(chǎn)品經(jīng)理的朋友應(yīng)該了解產(chǎn)品的生命周期，指的是任何一個產(chǎn)品都會經(jīng)歷探索期、增長期、穩(wěn)定期、衰退期4個階段，每個階段都有特點，需要單獨運營，才能保持產(chǎn)品源源活力。

在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的階段，我們需要投入人力埋頭去精細(xì)化運營、專業(yè)知識沉淀、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)打磨，讓我們好準(zhǔn)備好下一個增長期。

我曾經(jīng)特別討厭穩(wěn)定期，尤其是開發(fā)告訴我一個需求要2個月才能上線，除了焦慮的等待外，就只能希望自己再加資源去開發(fā)新的需求和ideal，但這卻進(jìn)入了一個畸形的發(fā)展，永遠(yuǎn)都得不到市場認(rèn)證。

但其實這是不對的，越是在穩(wěn)定期，越應(yīng)該埋頭下來聚焦在數(shù)據(jù)效果、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，去建立一個持久易用的SOP，找到一個靠譜的產(chǎn)品設(shè)計方向和策略。

每當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到了成熟期，我們就要考慮到用迭代的方式來把產(chǎn)品又推向一個新的增長期。

2.產(chǎn)品經(jīng)理別去碰人脈和混圈子

很多想創(chuàng)業(yè)的人或者創(chuàng)業(yè)者都喜歡去拉人脈，但是如果你看我的文章，我特別建議產(chǎn)品經(jīng)理，對于你來說最好的人脈就是一個可以用、完善、沒有BUG的產(chǎn)品。

至少我創(chuàng)業(yè)到，對于做產(chǎn)品研發(fā)來說，人脈有沒有用，卻是用，但是一定要產(chǎn)品跑出了成功的自然增長曲線。

如果你是做產(chǎn)品經(jīng)理，想通過人脈拿offer，小公司可以但大廠仍然需要你的成功作品，比如工作履歷、產(chǎn)品項目經(jīng)驗，僅僅是內(nèi)推一個簡歷是沒有任何價值的，尤其是在今天你可以在閑魚上花幾十塊錢就可以讓別人幫你在大廠內(nèi)部平臺投遞簡歷（就是內(nèi)推）。

所以在穩(wěn)定期，花時間不斷打磨產(chǎn)品的體驗、優(yōu)化產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式，是產(chǎn)品經(jīng)理最聚焦的，產(chǎn)品好了用戶自然會來，這樣你就有人脈資源了。

穩(wěn)定的時期，往往是團(tuán)隊內(nèi)部整理、優(yōu)化的好時機(jī)，利用這個時間段把自己的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定型了、工作分工清晰了、產(chǎn)品運營策略固定了，其實就會越來越好的。

3.要有行業(yè)的天花板意識

如果現(xiàn)在讓我重新選擇創(chuàng)業(yè)，如果要仍然以產(chǎn)品經(jīng)理技能相關(guān)來選擇，做產(chǎn)品研發(fā)仍然是一個最佳適合走的路線，因為產(chǎn)品經(jīng)理知道產(chǎn)品研發(fā)的成本、流程，做一款工具APP、或者應(yīng)用本身就不太難，天花板可以做得很高。

但是如果只是說產(chǎn)品經(jīng)理的社區(qū)，那么這個賽道的天花板就太短了，反而不建議做了。

所以當(dāng)業(yè)務(wù)處于平穩(wěn)期，更要去思考更高的宏觀層面，比如在一個四線城市做一個街舞培訓(xùn)，你不管花多大力氣都難以做到1000萬的營收，但是到了一線城市就不一樣了，這樣是一個道理，并不是方向的問題，而是起點的問題。

本文系作者： Kevin改變世界的點滴 授權(quán)發(fā)表，鳥哥筆記平臺僅提供信息存儲空間服務(wù)。

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