11月30日以來，豐臺區(qū)住建委按照“主動應戰(zhàn)、正面突圍、實事求是、大膽創(chuàng)新”的思路，開展“健康工地”創(chuàng)建工作，切實落實“走小步、不停步”防控要求，并逐步將“健康工地”創(chuàng)建工作模式推廣至住房和城鄉(xiāng)建設領域所有在施工地，確?！耙咔橐雷　⒔?jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”。

　　區(qū)住建委相關負責人介紹，全區(qū)共219個在施項目，房建工程159項，軌道交通工程、老舊小區(qū)整治工程、市政基礎設施工程60項，場內(nèi)從業(yè)總人數(shù)25400人。自11月2日周莊子舊村改造項目發(fā)生疫情以來，區(qū)住建委共處置涉疫工地累計38個，其中處置轄區(qū)工地累計22個，橫轉(zhuǎn)出累計16個。自11月30日以來再無新發(fā)病例。除首例發(fā)生疫情的周莊子舊村改造項目之外，無一工地造成社會面外溢風險。

　　將全區(qū)建筑工地劃分為七個片區(qū)

　　自本輪疫情以來，區(qū)住建委結合市、區(qū)防控指示要求及住房和城鄉(xiāng)建設領域行業(yè)特點，堅持黨建引領、全面覆蓋、上下聯(lián)動的原則，以“實、高、細、大、全”的工作標準迅速行動。委內(nèi)由黨組書記牽頭，成立工地防控組、流調(diào)分析組、應急處置組三個專項工作組，明確各組牽頭領導和具體職責；堅持以條牽塊統(tǒng)、條塊結合的工作模式全力抓好統(tǒng)籌在監(jiān)工地管理“一盤棋”，將全區(qū)建筑工地劃分為七個片區(qū)，領導班子成員各負責一個片區(qū)，開展多輪次全覆蓋檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時快速糾偏，累計出動檢查人員999人次，檢查在施工程2699項次，發(fā)現(xiàn)問題180項。

　　開展“健康工地”試點工作

　　經(jīng)前期充分調(diào)研、多方征求意見，區(qū)住建委在全區(qū)在施工地中選取8個重點項目開展“健康工地”試點工作。8個項目包括房建工程7項，市政道路工程1項，不僅分布覆蓋全區(qū)東南西北中各個區(qū)域，且工地規(guī)模較大、人數(shù)較多，具有較強的示范意義。11月30日，由各包片主管領導牽頭，一對一地與8個試點工地開展“健康工地”試點工作宣傳指導，對工地閉環(huán)管理、網(wǎng)格分區(qū)、健康檢測及應急處置等各方面提出要求。試點工作運行一周以來，效果良好，未出現(xiàn)新增疫情情況。

　　普遍推廣“健康工地”創(chuàng)建工作

　　在全面總結梳理8個項目開展“健康工地”試點工作經(jīng)驗的基礎上，區(qū)住建委制定《北京市豐臺區(qū)房屋建筑及市政基礎設施工程施工現(xiàn)場疫情防控工作指引（暫行）》，并下發(fā)至全區(qū)各在施工地，普遍推廣“健康工地”創(chuàng)建工作。截至目前，全區(qū)在施工地復工項目共計181項，落實閉環(huán)管理的項目162項，占比85.1%，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理的項目134個，占比74%。

　　嚴格落實施工現(xiàn)場及人員閉環(huán)措施

　　項目周圍需設置圍擋或圍墻，保證嚴密牢固，無關人員不得進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場安排人員24小時巡邏值守。由網(wǎng)格黨組織負責人、黨員代表或項目部管理同志擔任網(wǎng)格長，明確網(wǎng)格長職責、強化責任擔當，確保各網(wǎng)格有固定黨員、干部承擔統(tǒng)籌管理責任，同時將黨員、入黨積極分子、管理骨干等納入網(wǎng)格管理體系。生活區(qū)由建設單位、總包單位、監(jiān)理單位等項目管理人員擔任網(wǎng)格長、樓長、樓層長，負責精準防疫管控，層層落實責任。實行分區(qū)域管理，紅區(qū)為應急處置區(qū)，用于健康監(jiān)測和風險人員隔離；黃區(qū)為與外界聯(lián)系區(qū)，各類生產(chǎn)生活物資進閉環(huán)前需先在緩沖區(qū)進行交接及消殺靜置相關工作；綠區(qū)為安全生產(chǎn)生活區(qū)，該區(qū)域人員不與外界接觸，確保閉環(huán)人員絕對安全；灰區(qū)為新進場人員健康監(jiān)測區(qū)。為防范環(huán)外輸入風險和內(nèi)部擴散風險，各區(qū)域通過設立圍擋、閘機等方式實現(xiàn)物理隔離，確保人員和工地現(xiàn)場安全。

　　認真做好施工現(xiàn)場風險點位管控

　　建立人員基礎信息臺賬，做到施工現(xiàn)場人員“底數(shù)清、情況明”，并根據(jù)人員變動情況適時動態(tài)調(diào)整、及時更新。生活區(qū)遠離施工現(xiàn)場的工程項目，施工總承包單位應組織“點對點”專車接送，同時做好專車司機的健康監(jiān)測，路線盡可能繞開風險點位。項目管理人員盡量在工地范圍內(nèi)居住或?qū)嵭休啀徶疲啀徣藛T做好健康監(jiān)測滿足上崗條件后方可返回工地工作。建筑材料及食堂采買等進場材料運輸車輛，在進場前統(tǒng)一實施消殺，駕駛室兩側車門貼好封條，嚴禁司乘人員下車，杜絕司乘人員與工地內(nèi)人員接觸，即卸即走。加強進場物品風險管控，設置獨立的“交接區(qū)”，做好進場物品消殺靜置工作，采用無接觸方式進行交接。加強貨運人員防疫管理，做好登記記錄工作。

　　全面加強應急處置能力建設

　　區(qū)住建委制作《豐臺區(qū)房建市政施工現(xiàn)場報告涉疫風險人員應急處置指南》并下發(fā)至各施工工地，提供應急處置參考，繪制應急處置“明白紙”。要求各項目工地建立應急預案及管理制度，明確施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)發(fā)熱人員、疑似人員、確診人員、密切接觸者等突發(fā)情況應急處置工作流程。要求各項目根據(jù)項目規(guī)模儲備藥品、口罩、消毒液、防護服、測溫設備、抗原檢測試劑等應急物資。引導各項目對建筑工人進行健康干預，改善工地伙食，提高從業(yè)人員免疫能力。工地發(fā)現(xiàn)涉疫情況后，第一時間向區(qū)住建委報告，在區(qū)住建委指導下開展應急處置工作。

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