經(jīng)歷過“史上最難就業(yè)季”的千萬畢業(yè)生已經(jīng)正式告別校園，從學(xué)生身份轉(zhuǎn)變到職場身份也有一段時間。這期間， “00后整頓職場”等話題頻上新聞和熱搜，“00后”和“職場”之間的摩擦引發(fā)了大眾關(guān)注，為更好地了解新一代職場青年就業(yè)現(xiàn)狀，國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)商前程無憂面向千余新生代職場人群發(fā)起問卷，并發(fā)布《2022新生代員工職場現(xiàn)狀調(diào)研報告》。此次調(diào)研走近職場新生力，洞察新老員工的心理訴求和價值主張，從就業(yè)現(xiàn)狀、職場沖突等方面切入，找尋彼此接納的對話方式，試圖呈現(xiàn)真實的“新生代職場畫像“。

36.3%新生代員工處于被動求職狀態(tài)，離職率呈明顯代際遞減趨勢

《報告》表明，49%的新生代員工對職場現(xiàn)狀比較滿意，42.3%的受訪者覺得一般，僅有8.7%的人對職場整體狀況不太滿意。滿意度是工作客觀條件和從業(yè)者主觀感受的總和，綜合體現(xiàn)了從業(yè)者對工作的獲得感程度。從行業(yè)來看，來自計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子行業(yè)的職場人對工作滿意度最高（21%）。

在參與調(diào)研的新一代職場青年中，九成受訪者目前正處于在職狀態(tài)，處于離職、靈活就業(yè)、創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的人員占比8.7%。《報告》發(fā)現(xiàn)，在職的新生代人員中，有29.3%在主動尋找新的工作機會，其中，物流/運輸行業(yè)（40%）比例顯著高于平均水平（29.3%）。還有36.3%的員工處于被動求職狀態(tài)、隨時考慮其它的合適機會。

有調(diào)研顯示，80后的第一份工作平均3年半一換，90后則是19個月，95后更是縮減到7個月?！秷蟾妗钒l(fā)現(xiàn)，在入職1年以內(nèi)的新生代人群中，已有65%擁有兩段及以上的工作經(jīng)歷，35%僅經(jīng)歷過1份工作。由此可見，隨著時代發(fā)展，職場人第一份工作的平均在職時間呈現(xiàn)出代際顯著遞減趨勢。

從應(yīng)屆生的就業(yè)情況來看，據(jù)前程無憂《應(yīng)屆生調(diào)研報告》，2021屆應(yīng)屆生整體離職率為22.5%，較2020屆上升3.6個百分點。同時，應(yīng)屆生履約率、轉(zhuǎn)正率較上屆均小幅下降。在此次調(diào)研中，《報告》發(fā)現(xiàn)，國企新生代員工在入職1年以內(nèi)的離職率（2.8%））明顯低于民企（3.5%）和外企（8.5%）。

44.7%職場新人受同事關(guān)系困擾，“拒絕畫餅”、“搞錢”成高頻詞

《報告》顯示，半數(shù)職場人對于工作的態(tài)度是“完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)、實現(xiàn)穩(wěn)步晉升”。與1-3年工作經(jīng)驗的前輩們相比（8.8%），剛步入職場的00后（13.2%）選擇“工作內(nèi)容感興趣比較重要”的占比更高。還有18.1%的職場新生代在工作中“追求理想和自我實現(xiàn)“，而3-5年工作經(jīng)驗的職場人“追求理想”比例僅為9.4%。

有多位90后老員工在訪談中表示，新生代員工普遍擁有主見，希望能在工作中追求自我價值的實現(xiàn)。在訪談過程中，“WLB”（work life balance）、“搞錢”、“拒絕畫餅”等詞則是00后員工口中的高頻詞。顯然，他（她）們的自我性更明顯，個性釋放和自我價值的實現(xiàn)是一個重要的心理訴求。

據(jù)前程無憂《2022職場人心理狀態(tài)洞察報告》，受訪者在職場中面臨困境與挑戰(zhàn)較為普遍。在具體的困擾情緒中，焦慮是最凸顯的負面情緒（31.7%）。雖然剛進入職場不久，但00后也會被職場問題所困擾，此次調(diào)研結(jié)果顯示，最多困擾新生代員工的是職場人際關(guān)系和薪酬待遇問題。

44.7%的受訪者受困于“人際關(guān)系復(fù)雜、同事相處不夠融洽”，更有18%的新生代員工體驗過“被老員工排擠、相處不和諧”的滋味。此外，有25.7%和25.3%的受訪者被“工作強度大”、“薪資沒有競爭力”問題所困擾。還有23.3%的職場新人認為自己成了“工具人”，找不到工作的價值和意義。顯然，這代新人更關(guān)注精神感受、強調(diào)愛和自主、擅長個體發(fā)光。

58.3%老員工面對新晉員工更有危機感，企業(yè)亟需創(chuàng)新管理理念

近年來，社會階層與財富的變遷沖擊著社會心理結(jié)構(gòu)，群體性焦慮尤其是職場人的地位焦灼感十分明顯，部分成員產(chǎn)生了相對剝奪感、不確定感、不安全感?！秷蟾妗繁砻?，在面對剛畢業(yè)的新晉員工時，58.3%的老員工會產(chǎn)生危機感。他（她）們擔(dān)心自己在激烈的職場競爭中處于劣勢，感受到壓力或遭遇“職場危機”。

新生代員工既為職場帶來了一股新風(fēng)，也使早已適應(yīng)了職場生活的前輩們煩惱不斷?！秷蟾妗钒l(fā)現(xiàn)，在溝通方式和工作態(tài)度上，新生代員工和前輩們存在明顯的代溝。有22.7%的受訪者認為這代年輕人個性鮮明、不符合公司的企業(yè)文化和工作氛圍；21.3%認為職場新人對待工作不夠積極主動、做事散漫、會耽誤工作進度；還有16.3%出現(xiàn)了“薪酬倒掛”現(xiàn)象，引發(fā)眾多不滿。

與此同時，19%的新一代職場青年不滿意領(lǐng)導(dǎo)和上司的管理方式，他（她）們向往公平的職場環(huán)境和友好的工作氛圍。而年輕人的流失無疑是企業(yè)最不想見到的局面，不僅會增加招聘和管理成本，也容易使得企業(yè)內(nèi)部形成消極氛圍。因此，面對新生代員工的挑戰(zhàn)和要求，雇主單位或許可以從創(chuàng)新管理理念和模式入手、應(yīng)勢而為做好代際管理，真正實現(xiàn)青年人才為我所用。

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