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1、XXX有限公司薪酬管理辦法（暫行）第一章總則一、目的：為了完善公司薪酬分配體系，體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、酬以授功”；“能者上、平者讓、庸者下”；“公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、誠信留人”的留人機制，切實建立起一套規(guī)范化的“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及總經(jīng)辦有關(guān)決議，特制訂本薪資暫行制度。二、遵循原則：（一）、公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性；（二）、競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同

2、等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；（三）、激勵性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性；（四）、經(jīng)濟性原則：遵照“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原則；（五）、合法性原則：符合國家勞動法和其它相關(guān)法律法規(guī)；（六）、簡單實用原則：公司主要采用崗位職能等級薪資制，并附以經(jīng)營實際需要的其它薪資分配辦法。三、制定依據(jù)：（一）、依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（二）、依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；（三）、依據(jù)員工付出勞動量的大??；（四）、依據(jù)職務(wù)的高低；（五）、依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；（六）、依據(jù)工作的復(fù)雜程度；（七）、依據(jù)年齡與工齡；（八）、依據(jù)勞動力

3、和人才市場的供求狀況；四、適用范圍:本方案適用于公司全體員工及管理人員，特殊崗位需另行制定的除外。第二章薪資組成五、職級劃分：（一）、公司職務(wù)體系如下：（各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）1、辦公管理職務(wù)體系：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門主管、項目小組負(fù)責(zé)人、辦公室人員、普通員工；2、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師；中級技師；初級技師；技術(shù)員；3、市場營銷職務(wù)體系：銷售副總、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售員。（三）公司確定崗位薪資等級共6個級別，1、第一層級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級職稱；2、第二層級：總經(jīng)理助理、大區(qū)經(jīng)理、各部門經(jīng)理、中

4、級職稱；3、第三層級：主管、項目小組負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、低級職稱；4、第四層級：技術(shù)人員；銷售經(jīng)理5、第五層級：辦公室人員、技術(shù)員；銷售主管6、第六層級：普通員工（銷售人員、生產(chǎn)工人）。六薪資結(jié)構(gòu)：（一）、工資結(jié)構(gòu)：固定薪資（基本薪資+學(xué)歷津貼+兼職津貼）+浮動薪資（加班津貼+各項獎金+業(yè)務(wù)提成）-各項代繳款項。（二）、基本薪資：由崗位職能等級薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成；（三）、津貼：加班津貼、學(xué)位津貼、兼職津貼組成；（四）、獎金：由全勤獎金、特殊貢獻獎金、績效獎金、年終效益獎金組成；（五）、業(yè)務(wù)提成；七、基本薪資：（一）各職務(wù)體系對應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下：1、崗位職能等級薪資：每

5、一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗位固有特點給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個等級；級別-級二級三級四級五級六級級別薪資（高）級別薪資（中）級別薪資（低）2、技能薪資：1、員工技能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實際情況確定;2、員工擁有與本崗位工作相關(guān)國家承認(rèn)的職稱證明；3、根據(jù)員工對本崗位工作的工作經(jīng)驗、技能水平共同確定；技能等級資深高級中級初級技術(shù)人員技能薪資500300200100-3、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時的職位高低確定，每年的工齡工資按當(dāng)時相應(yīng)級別及年度考核情況加薪；級別一級二級三級四級五級六級工齡工資一1007050

6、20104、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定。（二）基本薪資計算與調(diào)整：1、基本薪資二崗位職能等級薪資+技能薪資+工齡薪資+特聘薪資;2、員工的調(diào)動、升遷、降職主要體現(xiàn)為調(diào)整崗位職能等級薪資；3、年終考核提薪主要調(diào)整基本薪資與工齡薪資。八、津貼:（一）加班津貼：僅適用于因公司業(yè)務(wù)需要，而指定加班的員工（原則上需安排加班的，當(dāng)月盡量安排補休，如當(dāng)月不能補休的，則計算加班津貼，如因個人原因?qū)е略诠ぷ鲿r間內(nèi)未能完成本職工作而需加班的，不記加班津貼）。延時加班津貼以標(biāo)準(zhǔn)工資15倍記算，休息日加班津貼以標(biāo)準(zhǔn)工資2倍記算，法定假日加班津貼以

7、標(biāo)準(zhǔn)工資3倍記算；加班超半小時未滿一小時，按一小時記算；未滿半小時則不記加班。（一）學(xué)歷津貼：適用于三級以上員工，有特殊要求除外；（D學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個人同時擁有多個學(xué)歷時，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對應(yīng)的學(xué)歷工資。（2）員工試用期滿后開始享有學(xué)歷工資級別大專本科碩士博士學(xué)位津貼-200500（三）兼職津貼:被兼職崗位二級及以上級別三級四級五級兼職津貼300200100100九、獎金:（一）全勤獎金：（適用于部門經(jīng)理級及以下員工）1、為鼓勵員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎金50元/月。2、全月病、事假超過一天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。4、中途離職者，不予給付。5

8、、當(dāng)月累計遲到、早退三次（含三次）以上者，不予給付。（一）績效獎金：（適合于全體人員）1、員工績效獎金根據(jù)月度績效考核成績分配。2、員工試用期不予評定績效獎金。3、績效獎金分配方案如下：A等：績效考核成績在90分一100分以上者，績效獎金額度為：原工資總額10%；B等：績效考核成績在80分一90分者，績效獎金額度為：原工資總額5%；C等：績效考核成績在70分一80分者，績效獎金額度為：原工資總額0%；D等：績效考核成績在60分一70分者，績效獎金額度為：原工資總額X-10%；E等：績效考核成績在60以下者，績效獎金額度為：原工資總額X-20%（三）年度效益獎金：（適用于第四層級以上人員）1、對

9、于年度工作受到三次（含）以上警告處分且公司通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。2、對于年度工作受到一次（含）以上記過處分且公司通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。3、對于年度累計曠工超過五天（含）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。4、對于年度累計請假超過三十天（含）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。5、對于年度考核平均成績低于70分（含70分）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。6、年度效益獎金只對第四層級以上員工發(fā)放。7、年度效益獎金發(fā)放辦法如下：Av公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度公司人員效益分配獎金。并根據(jù)年度考核結(jié)果，進行相應(yīng)的獎金發(fā)放。B、年度效益獎金隨當(dāng)年十二月工資同時發(fā)放。（四）、年度

10、效益獎金：（適用于公司第二層級以上管理人員）按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進行分配,實施目標(biāo)責(zé)任制的人員實行保底預(yù)支60%,完成多少拿多少,超額完成部分按5%提取作為年度效益獎金；（五）、部門績效獎金由部門經(jīng)理、主管、研發(fā)組組長進行團隊管理，設(shè)定相關(guān)指標(biāo)。達到指標(biāo)給予整個團隊現(xiàn)金獎勵，未能達到指標(biāo)，給予相關(guān)處罰。本著獎勵為主，處罰為輔的原則。具體獎金數(shù)額由公司總經(jīng)辦議定。團隊名稱日期目標(biāo)要求要求目標(biāo)達成率m標(biāo)達成率=實際實現(xiàn)量小目標(biāo)量wo%目標(biāo)達成：團隊績效獎金二團隊績效預(yù)定獎金X目標(biāo)達成率目標(biāo)未達成：實得工資二應(yīng)的工資-團隊績效預(yù)定獎金X（1-目標(biāo)達成率）獎勵處罰比例：團隊領(lǐng)導(dǎo)者獎勵處罰金額=獎勵處罰金

11、額X40%團隊人員獎勵處罰金額=獎勵處罰金額60%團隊人員人數(shù)十、業(yè)務(wù)提成：因公司現(xiàn)無市場開拓人員，因此暫無此項提成辦法。此項提成辦法將隨公司的發(fā)展，進一步完善。第三章薪資管理十二、管理原則：1、在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎勤罰懶，按貢獻分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的需要；2、公平合理，充分體現(xiàn)價值和責(zé)任；3、員工收入與個人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系；4、妥善處理積累與消費、長期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)；5、參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。6、在本制度規(guī)定工資種類和工斐范圍內(nèi)，公司各

12、級主管可依照各自權(quán)限，根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)職稱、業(yè)務(wù)知識和崗位技能、貢獻與業(yè)績核定員工職等和工資職級，或決定晉級和晉7、員工薪資調(diào)整程序為：部門填寫調(diào)資申請表一A行政人事部復(fù)核一總經(jīng)理批準(zhǔn)行政人事部通知財務(wù)部和員工本人，行政人事部存檔。部門經(jīng)理以上人員的工資調(diào)整按職位說明書所述權(quán)限辦理。十三、管理機構(gòu):公司成立薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理副主任：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理成員：人事主管、各部門負(fù)責(zé)人本方案所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由行政人事部負(fù)責(zé)。（一）、本方案由公司行政人事部負(fù)責(zé)制定、實施、調(diào)整、修改、解釋。（二）、如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎金分配等問題時，需由行政

13、人事部牽頭成立薪資管理委員會共同處理。（三）、在日常工資核算中，由行政人事部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計、工資計算、考勤管理及考勤機管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)工斐審核。十四、薪資管理與支付（一）、日工斐（一周工作5天半，每日工作8小時），年工作日286天，日工資二月工資（元）/23.83（天），時工資二日工資（元）/8（時）。（二八工資計算時總額若有未達元之尾數(shù)，一律四舍五入為整元。（）V公司財務(wù)部（可委托銀行）于每月19日前以法定貨幣形式（人民幣）支付員工本人上月工資，若遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付。員工本人因故不能領(lǐng)取工資時，可由其親屬或委托他人代領(lǐng)。如遇特殊情況導(dǎo)致工資超過兩天以上延后發(fā)放，須

14、提前通知員工，講明原因。（四）、確定崗位的試用員工月工資按所定職級享受基本工資X80%,不享受績效工資；未定崗位的試用員工（儲備）享受基本工資X70%,不享受績效工資；實習(xí)生只發(fā)放基本生活費（按當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。試用期人員不享受公司各項福利政策。（五）、新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。同級別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。（六）、員工在法定工作時間內(nèi)依法參加社會活動，公司當(dāng)視同其提供了正常勞動而支付工資。（七）、員工依法享受年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假期間，公司按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資。（八八員工加班

15、、因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工期間工資按公司考勤管理制度計發(fā)。（九）、因工作崗位變動而發(fā)生工資變動的員工，15日前變動當(dāng)月按變動后工資計發(fā)，15日后變動當(dāng)月工資按變動前工資計發(fā)。（十）、按照家核統(tǒng)發(fā)的辦全體員工月工資由公司行政人事部統(tǒng)一管理，每月5日前由行政人事部按員工考核情況、出勤情況造表交財務(wù)部復(fù)核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；單獨以其它形式計發(fā)工資的部門，由部門專人造工資表，交行政人事部和財務(wù)部復(fù)核后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。（十一）、工資發(fā)放書面記錄（員工姓名、工資數(shù)額、時間、領(lǐng)取者姓名及簽字）須保存2年以上備查。（十二）、為利于公司高層管理人員的相對穩(wěn)定，第一層級高級職員統(tǒng)一實行年薪制，每月支付其月工資

16、總額的70%,其余30%于年底支付或于合同期滿時一并支付。（十三）、對完成一次性臨時勞動或某項具體工作的臨時用工，可按有關(guān)協(xié)議或合同規(guī)定在其完成任務(wù)后支付工資，工作時間超過1個月的，按上款時間支付工資。（十四）、非常給付：員工或依靠員工收入賴以維持生計之家屬，遇生產(chǎn)、受傷、疾病、死亡、結(jié)婚等非常狀況時,可以員工已出勤工資為限申請預(yù)領(lǐng)工資，預(yù)領(lǐng)工資將在本月工資中扣除。特殊情況下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可預(yù)領(lǐng)工資，但最多不得超過兩個月。（十五）、特別給付：員工死亡、勞動關(guān)系雙方依法解除或終止勞動合同時，應(yīng)在勞動關(guān)系解除或終止時一次性付清員工工資。（十六）、公司可以在發(fā)放員工工資時代扣代繳個人所得稅、由員

17、工負(fù)擔(dān)的各項社會保險費用及其它法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費用。（十七）、因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失而造成工資錯發(fā)時，可立即結(jié)算差額部分，也可在下一個支薪日糾正差額。（十八）、員工對工資產(chǎn)生疑義時，可于當(dāng)月提出書面申請或到行政人事部查詢，逾期視為棄權(quán)。十五、薪資計算：（一）、應(yīng)付基本薪資=工作日數(shù)X基本薪資23830（病假、事假、公假等按規(guī)定計算）（二）、津貼：各項津貼按上班日數(shù)計算。（三）、獎金、提成：見上述條款規(guī)定。（四）、其他（應(yīng)補款項、應(yīng)扣款項）。十六、調(diào)薪：（一）、試用期調(diào)薪：員工試用并考核合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（

18、不含15日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（二）、崗位異動調(diào)薪：1、升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。3、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。（三）、年終普調(diào)：3公司原則上每年12月31日前對公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。2、調(diào)薪原則上以員工的年度考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之基本薪資。4、按年終考核成績調(diào)薪辦法：成績優(yōu)秀者（90分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額*110%；良好者（80分及以上）調(diào)

19、薪額度為：調(diào)薪額*105%；中等者（70分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額*90%；合格者（60分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額*80%；70分以下者、不及格者可考慮降級及辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：A、停職達到6個月以上者。Bx服務(wù)年資未滿6個月者。C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。D、當(dāng)年受到記過處分或被警告三次以上者。6、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算。第四章福利政策十七、公司福利：（一）養(yǎng)老保險：（二）失業(yè)保險：（三）醫(yī)療保險：（四）午餐福利

20、：（五）其他福利：第五章附則十八、相關(guān)資料的保管：（一）月度考勤統(tǒng)計報表：每月月初由公司行政人事部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后，復(fù)印件報財務(wù)部核算工資并存檔，原件由人力資源崗位管理人員存檔。（二）月度薪資調(diào)整報表：每月月底前對于新進員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報公司總經(jīng)理審批，復(fù)印件報財務(wù)部核算工資并存檔，原件由人力資源崗位管理人員存檔。（三）工資發(fā)放書面記錄（員工姓名、工資數(shù)額、時間、領(lǐng)取者姓名及簽字）須由財務(wù)部保存2年以上備查。十九附則：（一）本方案中涉及到的所有款項具體數(shù)額，均為稅前數(shù)額。（二）本方案由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂。（三）本方案經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工薪酬管理辦法第一章總則第1條

21、目的充了規(guī)范企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同崗位員工之間的薪酬相對公平合理。（3）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第二章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利（2）員工薪酬構(gòu)成=

22、崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金第5條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為13個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%80%,試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補貼。第三章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表：（一）、行政管理系列1 .企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2 .各職能部門經(jīng)理3 .行政部（勤務(wù)人員除外）人力資源部、財務(wù)部、審計部所有職員（二）、技術(shù)系列1 .產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）2 .生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量

23、管理部門、采購部門所有員工（各部門經(jīng)理除外）（三）、營銷系列1.市場部、銷售部所有員工（四）、后勤系列一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員、廚師等第四章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第7條基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%-40%o第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第9條年終效益獎辜終效9獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%25%第10條股權(quán)激勵這是非常重要的一種激勵手

24、段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第五章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定第11條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。第12條績效工資藁裝工速根據(jù)主業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)劃分等級ABCD說明A優(yōu)秀B良好C合格D差績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度

25、經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。第13條工齡工資工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算，工作每滿一年可得工齡工資50元/月；工齡工資實行累進計算，滿10年不再增加。按月發(fā)放。第14條獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。第6章員工福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。第15條社會保險社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。第16條法定節(jié)假日企業(yè)按照勞動法和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下。

26、旦節(jié)動明元春勞清月 11 z(1天)1天)1天端午節(jié)(五月初五)1天中秋節(jié)(八月十五)1天國慶節(jié)(10月1日10月3日)3天第17條帶薪年假員工在企業(yè)工作滿一年可享受3個工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加1個工作日的帶薪休假，但最多不超過10個工作日。第18條其他帶薪休假企業(yè)視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。第19條津貼或補貼(1)住房補貼企業(yè)為正式員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月50元的住房補貼。(2)加班津貼凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。加班時間必須經(jīng)主管

27、認(rèn)可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標(biāo)準(zhǔn)如下。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時間加班津貼工作日加班每小時加點工資二正常工作時間每小時工資xl50%支付休息日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資x200%支付法定節(jié)假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資x300%支付(3)學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼：1、本科10元2、碩士50元3、博士及以上100元職務(wù)津貼：1、初級10元2、中級50元3、高級100元(3)午餐補助公司為每位正式員工提供5元/天的午餐補助。第7章附則第

28、20條本制度由企業(yè)人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。集團有限公司薪酬管理辦法政策與程序部門：人事行政管理中心文件編號：版號：起草人：企業(yè)管理部生效日期：文件名：薪酬管理辦法修改日期：批準(zhǔn)人：頁數(shù)：第一章總則3第一條、目標(biāo)3第二條、基本原則3第二章薪酬構(gòu)成3第三條、薪酬結(jié)構(gòu)3第四條、固定工資4第五條、績效獎金第六條、司齡工資4第七條、社會保險及員工福利4第三章薪酬管理5第八條、薪酬標(biāo)準(zhǔn)維護5第九條、定薪5第十條、薪酬調(diào)整6第四章薪酬計算與給付6第十一條、薪酬計算與給付6第五章附則7第十二條、權(quán)7第十三條、保密規(guī)定7第一章總則第一條、目標(biāo)1.以職位價值為基礎(chǔ)，明確職位職級，充分體現(xiàn)薪酬

29、內(nèi)部公平性。2 .明確薪酬定位策略，定期跟蹤市場薪酬水平，薪酬體系維護制度化，確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母偁幜Α? .有效平衡薪酬的保障因素和激勵因素，鼓勵員工積極創(chuàng)造效益，使員工個人業(yè)績與組織業(yè)績掛鉤、短期利益與長期利益相結(jié)合。第二條、基本原則1 .戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：薪酬體系能將員工行為導(dǎo)向于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2 .合法原則：薪酬體系符合國家法律政策的要求，體系運作規(guī)范化。3 .公平原則：公司內(nèi)部不同職級、不同部門之間的薪酬相對公合理。4 .激勵原則：收入與貢獻、風(fēng)險與收益相統(tǒng)一，使員工的切身利益和部門業(yè)績、公司業(yè)績相一致。5 .有效競爭原則：保持薪酬水平具有適當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜?，既能有效吸引高素質(zhì)的

30、人才，又能有效控制人力成IO第二章薪酬構(gòu)成第三條、薪酬結(jié)構(gòu)固定工資 司齡工資中、長期激勵 （管理分紅）1 .員工全面薪酬由固定工資、司齡工資、績效獎金、社會保險及員工福利、中、長期激勵（管理分紅）五部分組成。2 .中層（含）以上的員工根據(jù)考核結(jié)果，享受管理分紅，不享受績效獎金?；A(chǔ)員工享受績效獎金，不享受管理分紅。3 .基礎(chǔ)員工年收入由基本工資、績效獎金和員工福利及社會保險組成，年收入是綜合考慮職位重要性和職位市場薪酬水平等因素而確定的職位預(yù)期年度收入水平，是薪酬規(guī)劃的對象。第四條、固定工資1 .固定工資由基本工資和崗位工資組成，是員工較穩(wěn)定的基本收入。2 .基本工資反映員工工作所在地生活水平

31、及通貨膨脹水平，用于保障員工基本生活所需。3 .閔位工資反映員工所在肉位或所具備的專業(yè)技能的價值，根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低確定。第五條、績效獎金1 .績效獎金是根據(jù)過去工作行為和已取得的工作業(yè)績，在基本工資之外增加支付的獎金。2 .績效獎金隨員工的工作表現(xiàn)及其業(yè)績的變化而調(diào)整，目的在于激發(fā)員工潛能，鼓勵員工超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高本企業(yè)綜合競爭力。第六條、司齡工資入職滿一年每月支付100元作為司齡工資，于入職滿一年的次月開始支付司齡工資，逐年遞增，上限為500元。第七條、社會保險及員工福利社會保險及員工福利是在基本工資和績效獎金以外的，企業(yè)薪酬的一種重要的補

32、充形式。1 .社會保險（I）企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定為員工繳納的社會保險，包括：養(yǎng)老保險、工作保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及生育保險。（2）繳納原則：當(dāng)月15日前入職、離職的人員當(dāng)月增加或減少；當(dāng)月15日后入職、離職的人員次月增加或減少。2 .員工福利是指企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個人福利性開支。公司為員工提供的福利如下：（1）繳納住房公積金，原則上城鎮(zhèn)員工必須繳納，農(nóng)戶員工可自由選擇是否交納住房公積金，繳納原則同社會保險。（2）為員工提供年度體檢。（3）多種形式的表揚、表彰、嘉獎。（4）培訓(xùn)機制：技能、專業(yè)及戶外培訓(xùn)。（5）員工生日慰問。（6）喜慶金、吊唁金。（7）交通、通訊補助。（8）置裝補

33、助（轉(zhuǎn)正員工享受此項福利）。（9）組織員工參加健身、郊游等各類活動。（10）依照國家規(guī)定給予符合條件的員工帶薪休假。第三章薪酬管理第八條、薪酬標(biāo)準(zhǔn)維護公司人力資源部負(fù)責(zé)市場薪酬調(diào)查，原則上每年一次，以市場薪酬水平為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的薪酬定位，確定薪酬曲線的中位值、級差和帶寬，提出公司職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議。第九條、定薪1.入職定薪原則新招聘人員、員工崗位變動或應(yīng)屆畢業(yè)生結(jié)束實習(xí)期入級定薪需遵循以下原則：（1）公司職級職等薪酬大表中的范圍和約定；（2）崗位勝任評價表；（3）市場薪酬行情；（4）候選人之前的工資水平以及期望值等因素。2 .入職定薪程序及審批權(quán)限入職定薪由人力資源部薪酬組和任職職位直接領(lǐng)

34、導(dǎo)溝通協(xié)商后，填報入職定薪表（附表1）交人力資源部門負(fù)責(zé)人審核，按如下權(quán)限審批：（1）人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總裁、總裁批準(zhǔn)：（2）上述人員以外的其他員工薪酬，在職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)定薪的，由直接上級提出定薪建議,逐級批準(zhǔn)；超出職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)定薪的，上報董事會批準(zhǔn)。3 .試用/實習(xí)定薪試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)試用期為2個月，員工試用期期間按所任職位固定工資的80%發(fā)放,試用期員工無績效獎金。員工轉(zhuǎn)正后，固定工資按100%發(fā)放，參加績效考核管理。第十條、薪酬調(diào)整1 .因崗位調(diào)動而進行的薪酬調(diào)整：根據(jù)調(diào)整后的崗位所對應(yīng)的薪酬級別，以任命/免職/調(diào)動等相關(guān)人事通知生效日期作為薪酬調(diào)整日期，進行分段計算；2

35、.根據(jù)公司業(yè)績情況以及市場薪酬水平和年終績效綜合考核等各種因素，每年三月進行一次薪酬調(diào)整。第四章薪酬計算與支付第十一條、薪酬計算與支付1 .薪酬計算（I）工資計算公式（根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定，以21.75天作為月計薪天數(shù)）：入、離職當(dāng)月工資二月度工資一當(dāng)月未出勤時間段工資當(dāng)月未出勤時間段工資=月度工資/21.75*缺勤天數(shù)轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資=轉(zhuǎn)正后工資一轉(zhuǎn)正前后日工資差*當(dāng)月試用期天數(shù)轉(zhuǎn)正前后日工資差二（轉(zhuǎn)正后工資一試用期工資）/21.75如當(dāng)月缺勤天數(shù)大于21.75,則按實際出勤核算。注：月度工資包括司齡工資。（2）尾數(shù)的計算工資計算時金額如有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一般四舍五入（取兩位小數(shù)）。2 .績

36、效獎金支付時間、比例及支付辦法（1）績效獎金根據(jù)績效考核周期、考核結(jié)果分期支付，支付時間、比例、計算方法如下：中層、中高層及高管人員沒有績效獎金，只享有管理分紅，按年度應(yīng)得的比例發(fā)放，具體發(fā)放條件和詳細(xì)操作方案，請參見中高層管理分紅管理制度?；A(chǔ)員工的績效獎金按月度發(fā)放，依據(jù)考核結(jié)果在次月支付。（2）2011年的員工績效獎金,將按照員工固定工資的20%進行計算,每月員工的績效獎金的計算為：（固定工資*20%）/21.75天*出勤天數(shù)*KPI數(shù)值。（3） KPl績效系數(shù)的確定辦法詳見績效管理辦法。3 .扣款事項（1）缺勤員工缺勤時，按日工資標(biāo)準(zhǔn)扣款，計算方法如下：扣款金額=固定工資/21.75天

37、*缺勤天數(shù)（2）代扣稅款（個人所得稅）：按照國家規(guī)定代扣代繳。（3）社會保險、住房公積金：代扣養(yǎng)老保險和失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金個人繳納部份。（4）其他應(yīng)補、應(yīng)扣款：個人應(yīng)補、應(yīng)扣的費用。4 .薪酬核算發(fā)放時間月工資計算期間為當(dāng)月的1日到當(dāng)月的最后一天，并于下月的15日發(fā)放。如遇支付薪資日為休假日時，則提前或延遲相應(yīng)的工作日天數(shù)發(fā)放。第五章附則第十二條、解釋權(quán)本制度自頒布之日起執(zhí)行，由人事行政管理中心企業(yè)管理部編制，人力資源部負(fù)責(zé)解釋與完善。第十三條、保密規(guī)定薪酬管理制度公開，工資保密。所有員工不得以任何形式打聽、泄露、傳播、議論本人或他人的薪酬，更不得利用薪酬制造是非事端，違反者屬于重大違紀(jì)，給予開除處理。

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網(wǎng)址: 薪酬管理辦法（參考3個）.docx http://www.gysdgmq.cn/newsview1635377.html