關(guān)注

一家中國(guó)飲料巨頭迎來(lái)了一次關(guān)鍵交班。

1月14日，華潤(rùn)飲料（02460）發(fā)布公告，宣布原董事會(huì)主席張偉通因工作調(diào)整卸任，由現(xiàn)任華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理高立接任董事會(huì)主席一職——這位擁有近20年華潤(rùn)系履職經(jīng)歷的復(fù)合型管理人才，從華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的位置上重返他曾服務(wù)十年的飲料業(yè)務(wù)前線(xiàn)。

航程駛?cè)?026年的華潤(rùn)飲料，正處在上市后的關(guān)鍵發(fā)展期。面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)和業(yè)績(jī)承壓，在這一時(shí)點(diǎn)選擇由資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、財(cái)務(wù)背景深厚且綜合管理能力突出的高立掌舵，傳遞出華潤(rùn)飲料將邁入“規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量效益提升并重”新篇章的強(qiáng)烈信號(hào)。

值得注意的是，2026年是“十五五”開(kāi)局之年，恰逢公司進(jìn)入“精耕細(xì)作”新周期的交棒時(shí)刻。高立作為華潤(rùn)體系內(nèi)培養(yǎng)近20年的資深高管，其接任并非外部空降，而是內(nèi)部梯隊(duì)建設(shè)的自然結(jié)果。這種“熟人接熟業(yè)”的模式，搭配華潤(rùn)系完善的公司治理體系，可最大限度保障戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)過(guò)渡，也體現(xiàn)了華潤(rùn)系公司穩(wěn)健而進(jìn)取的管理文化。

52歲的高立，職業(yè)生涯是典型的華潤(rùn)系高管成長(zhǎng)路徑。他于2007年8月加入華潤(rùn)，先后在華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)飲料、華潤(rùn)電力（00836）及華潤(rùn)集團(tuán)總部等重要板塊任職，構(gòu)建起橫跨消費(fèi)、能源、集團(tuán)管控的多元管理經(jīng)驗(yàn)體系，堪稱(chēng)“華潤(rùn)復(fù)合型管理人才”的典型代表。

尤為關(guān)鍵的是，高立作為當(dāng)前華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的核心成員之一，此次從集團(tuán)財(cái)務(wù)中樞重返華潤(rùn)飲料并執(zhí)掌董事會(huì)主席，不僅是一次崗位回歸，更是一次戰(zhàn)略賦能——在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜、增長(zhǎng)更依賴(lài)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與跨領(lǐng)域協(xié)同的當(dāng)下，兼具集團(tuán)高度與產(chǎn)業(yè)深度的復(fù)合型人才，有望為華潤(rùn)飲料打開(kāi)更高效的資源導(dǎo)入通道，并在運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)作及跨板塊戰(zhàn)略協(xié)同等方面注入新的管理理念與機(jī)遇，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展新活力。

資料顯示，2012—2020年間擔(dān)崗華潤(rùn)飲料財(cái)務(wù)總監(jiān)期間，高立深度參與華潤(rùn)飲料“十二五”至“十三五”兩輪戰(zhàn)略制定，助力落地“從單品走向多品、從區(qū)域走向全國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織能力驅(qū)動(dòng)爆發(fā)式增長(zhǎng)。他主導(dǎo)全鏈路成本管理變革、銷(xiāo)售費(fèi)用精益化管控體系等管理體系的搭建，顯著提升資源效率，在此期間，華潤(rùn)飲料利潤(rùn)及股東回報(bào)水平顯著提升；他“從0到1”主導(dǎo)搭建華潤(rùn)飲料覆蓋全價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在任期間，完成終端管理系統(tǒng)SUP、經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)同平臺(tái)DMS的全面推廣與深度應(yīng)用。這八年的深耕不僅錘煉了其全面的財(cái)務(wù)管控能力，更塑造了其“懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略、懂市場(chǎng)”的復(fù)合型管理者視角，為其后續(xù)承接更全局的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2020年3月至2025年1月，高立先后擔(dān)任華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、華潤(rùn)電力首席財(cái)務(wù)官，主導(dǎo)了華潤(rùn)電力市值超千億港元的能源巨頭的多個(gè)資本運(yùn)作項(xiàng)目、深度參與戰(zhàn)略及公司運(yùn)營(yíng)管理，在其2022-2024年任期內(nèi)，華潤(rùn)電力ROE由2021年的1.83%提升至2024年的15.63%，股東回報(bào)顯著增厚，更在資本市場(chǎng)上屢獲認(rèn)可——公司于2023年再度被納入恒生指數(shù)成份股，并于2024年榮獲“金紫荊獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，反映出市場(chǎng)對(duì)其任期內(nèi)財(cái)務(wù)管理能力及優(yōu)質(zhì)股東回報(bào)的高度贊賞。

當(dāng)前，中國(guó)軟飲行業(yè)已告別粗放擴(kuò)張，進(jìn)入“存量博弈+高質(zhì)量發(fā)展”的雙重復(fù)合期。行業(yè)面臨終端零售格局重塑、消費(fèi)者偏好碎片化、品牌競(jìng)爭(zhēng)白熱化、原材料價(jià)格波動(dòng)等多重外部挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)靈活應(yīng)變、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、資源配置與整合、外延式發(fā)展提出更高要求。

匹配到華潤(rùn)飲料而言，此次人事調(diào)整的核心價(jià)值，在于保障華潤(rùn)飲料“品質(zhì)+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的延伸與深化。公司目前已構(gòu)建起覆蓋包裝飲用水、中式草本飲品、茶飲料等多品類(lèi)的產(chǎn)品矩陣，龍頭地位穩(wěn)固。面向未來(lái)，在健康消費(fèi)崛起、渠道碎片化加速及下沉市場(chǎng)擴(kuò)容的新機(jī)遇下，華潤(rùn)飲料有望依托品牌力、渠道與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)及資本運(yùn)作，打開(kāi)長(zhǎng)期增長(zhǎng)空間。

在此背景下，高立的上任被市場(chǎng)視為一次精準(zhǔn)匹配。他不僅曾深度參與華潤(rùn)飲料戰(zhàn)略制定與落地，對(duì)行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局、業(yè)務(wù)模式有深刻理解與獨(dú)到見(jiàn)解，更在跨領(lǐng)域管理中錘煉出卓越的組織管理、財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營(yíng)管理能力，其復(fù)合背景與華潤(rùn)飲料現(xiàn)階段“雙輪驅(qū)動(dòng)、渠道提效、資產(chǎn)效率優(yōu)化、盈利提升”等戰(zhàn)略重點(diǎn)高度契合，有望以組織與能力提升帶動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展，為公司“十五五”新篇章發(fā)展注入核心動(dòng)能。

高立掌舵的華潤(rùn)飲料，在篤行華潤(rùn)集團(tuán)業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化的同時(shí)，相信可帶領(lǐng)公司在規(guī)模突破、利潤(rùn)水平與股東回報(bào)改善上取得新跨越。而這，恰是高質(zhì)量發(fā)展最真實(shí)的注腳。

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