1,行業(yè)
是否是趨勢(shì)性行業(yè)（朝陽(yáng)行業(yè)）
健康產(chǎn)業(yè)是未來(lái)的趨勢(shì)
2017年全球40%的人口為超重人口。
超過(guò)1/4的成年人（3.5億人）是超重或肥胖。
中國(guó)20歲以下的青少年中，23%男孩和14%的女孩為超重或肥胖。
人口老齡化，中國(guó)人口老齡化的速度比其他國(guó)家都要快。中國(guó)65歲以上的老齡人口預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)至2050年的3億2900萬(wàn)，中國(guó)的老齡人口將比德國(guó)，法國(guó)，日本和英國(guó)的總?cè)丝诩悠饋?lái)還多。
中國(guó)48%的95后都不愿意在畢業(yè)后尋求傳統(tǒng)工作。
人只能順勢(shì)，不能逆勢(shì)！趨勢(shì)在哪，財(cái)富就在哪！
80年代末90年代，個(gè)體戶
90年代中期，外貿(mào)，工程建設(shè)（政府開始做基礎(chǔ)建設(shè)）
2000年以后，房地產(chǎn)
未來(lái)的財(cái)富趨勢(shì)在哪里？互聯(lián)網(wǎng)+大健康+新零售
在90年代改革開放剛開始的時(shí)候，你只要大膽一點(diǎn)做個(gè)生意，你就很容易賺到人生的第一桶金，90年代里做外貿(mào)做基礎(chǔ)工程，或者2000年代里做房地產(chǎn)，就很容易賺到錢，到了2010年2020年傳統(tǒng)行業(yè)的兩種方式制造業(yè)和零售業(yè)行不通的時(shí)候，未來(lái)走向是什么，你有沒(méi)有去思考過(guò)？
壓力最大的是中產(chǎn)階級(jí)，因?yàn)楦F人是沒(méi)有欲望的。中產(chǎn)階級(jí)的沉淪。
健康產(chǎn)業(yè)為什么是未來(lái)的趨勢(shì)？因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)上來(lái)以后，人們就會(huì)怕老怕病怕死。人口老齡化。
智能化時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)的工作機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越少。照顧老人的機(jī)器人出現(xiàn)傭人失業(yè)，智能型汽車的出現(xiàn)司機(jī)失業(yè)。
2,品牌
（公司）是否是頂尖品牌。
有一句話說(shuō)，你要么與狼共舞，要么與狼為敵。
要選就要選世界頂尖級(jí)的品牌跟它合作，而不能跟他成為敵人成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
康寶萊是全球領(lǐng)先的營(yíng)養(yǎng)和體重控制公司。
98年諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者路易斯伊格納羅博士和康寶萊公司合作研發(fā)一款產(chǎn)品奈沃科。
世界足球明星C羅是康寶萊的品牌代言人，一流的明星代言一流的品牌。
3,產(chǎn)品
世界頂尖級(jí)的科學(xué)家加參與研發(fā)，全美最佳醫(yī)生大衛(wèi)海博博士，諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者路易斯伊格納羅博士世界頂尖級(jí)的科學(xué)家參與研發(fā)。還有中國(guó)的兩位紀(jì)立農(nóng)博士和何玉斌博士。
產(chǎn)品效果看得見(jiàn)，產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話。
適應(yīng)人群非常廣泛：肥胖人群，增重的人，心腦血管的預(yù)防，亞健康人群，早餐人群
每日消費(fèi)， 重復(fù)消費(fèi)，可以當(dāng)飯吃。
康寶萊全球幾百種健康產(chǎn)品將陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，目前中國(guó)有20多種產(chǎn)品。
4，市場(chǎng)空間
是否足夠大，
從現(xiàn)在到未來(lái)是否有屬于你的成長(zhǎng)空間。
5，商業(yè)模式有什么優(yōu)勢(shì)？
這就是最完美的結(jié)合
健康大趨勢(shì)
+
無(wú)與倫比的產(chǎn)品
+
直銷模式
馬克.休斯為什么選擇創(chuàng)立直銷公司？
顧客要有跟進(jìn)和服務(wù)才有好的效果，直銷模式是最低成本的服務(wù)方式。
顧客需要的不僅僅是產(chǎn)品，還有健康觀念和均衡營(yíng)養(yǎng)的理念，通過(guò)口口相傳更適合傳播公司的價(jià)值觀和理念。
直銷模式可以讓普通人在這樣的平臺(tái)上取得非凡的成就，而不是讓財(cái)富積累在少數(shù)人手里。
康寶萊創(chuàng)立之初，直銷行業(yè)在美國(guó)發(fā)展非常成熟，是一個(gè)很受尊敬的商業(yè)模式。
直銷模式的魔力到底在哪兒？
幾何倍增原理。（舉例：從1分錢倍增到1000萬(wàn)只需要30天）
在中國(guó)，為什么選擇營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部這個(gè)模式
1.中國(guó)的基本國(guó)情決定
人與人之間相互信任很難，有了實(shí)體店增強(qiáng)信任感，建立良好的口碑。
中國(guó)主流文化講創(chuàng)業(yè)一般都有實(shí)體，無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)的模式很難得到大家的認(rèn)同，俱樂(lè)部起到很好的承載和展示作用。
康寶萊在中國(guó)發(fā)展的12年，營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部通過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)是最穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展的最佳模式。
2.競(jìng)爭(zhēng)的需要
康寶萊的產(chǎn)品可以很快被模仿，但是營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部模式不容易被模仿。
直銷行業(yè)未來(lái)也會(huì)快速發(fā)展，可是營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部模式是康寶萊獨(dú)一無(wú)二的，加上首屈一指的產(chǎn)品，一定會(huì)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
3解決了傳統(tǒng)直銷行業(yè)的痛點(diǎn)。
傳統(tǒng)直銷市場(chǎng)發(fā)展以熟人居多，陌生市場(chǎng)不好突破，搞不好就傷害人脈。
傳統(tǒng)直銷會(huì)議營(yíng)銷為主，每天畫餅洗腦打雞血，濃厚的直銷風(fēng)氣讓人反感。
傳統(tǒng)直銷缺乏較好的零售模式，新伙伴生存和保留堪憂，失敗者抹黑行業(yè)。
傳統(tǒng)直銷建立穩(wěn)健可復(fù)制的系統(tǒng)太難，只有極少數(shù)人成功，且容易崩盤。
傳統(tǒng)直銷很難獲得中國(guó)主流文化認(rèn)可，不容易吸納優(yōu)秀人才加入。
想象一下，10年以后，如果全國(guó)有10萬(wàn)家營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部，每家營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部都專注服務(wù)顧客、打造顧客口碑，公眾會(huì)如何看待康寶萊，如何看到我們這群人，如何看待直銷這個(gè)行業(yè)？！
3.操作起來(lái)是否簡(jiǎn)單，可復(fù)制倍增嗎？
營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部是:
最佳的社交平臺(tái)，
營(yíng)造友好和愉悅的氛圍，
向人們傳遞健康的營(yíng)養(yǎng)理念，
開發(fā)康寶萊業(yè)務(wù)的工作場(chǎng)所
擁有巨大的商業(yè)發(fā)展空間。
我們正在開啟一個(gè)營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部的新時(shí)代。
未來(lái)的營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部會(huì)有各種各樣的形式：低門檻營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部（社區(qū)店），高層營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部（寫字樓店），運(yùn)動(dòng)型營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部（營(yíng)養(yǎng)加運(yùn)動(dòng)），中心型營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部，和各種特色主題俱樂(lè)部（根據(jù)興趣愛(ài)好）。
這是一個(gè)讓普通人能取得非凡成就的機(jī)會(huì)返回搜狐，查看更多
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