你是否在職場上也遇到過以下的情景：

身處職場，溝通在所難免。可是我們卻在溝通上遇到各種各樣的問題，影響我們的工作效率和成果。

這是因為我們天生不擅長表達嗎？還是我們根本無法揣摩別人的意圖？

其實都不是的，你只是沒有掌握好在職場上讓人一聽就秒懂的溝通的相關(guān)技巧。

那我們應(yīng)該怎么做，才能在職場上溝通無阻礙，一路暢通，快速成為職場溝通精英呢？

一、有邏輯的說，才能讓你的話被聽懂

表達成功的前提是你的目的達到了，或者說就某一件事而言，你和對方實現(xiàn)了共贏。

那么，怎樣叫做有邏輯？

一般我們在生活中是這樣去理解邏輯的，就是一種說明的順序，也是一種思維規(guī)律。

那么，怎樣是有邏輯的去說服他人呢？

1.話不在多，達意則靈。

主動明確話題范疇，不講與這個無關(guān)的話題。

廢話太多，你自己講得天花亂墜不亦樂乎，聽眾聽得云里霧里的，然后這講了半天，雞同鴨講什么也沒有完成。

不要忘記這里有聽眾，讓自己時刻站在聽眾的立場來考慮問題，做出回應(yīng)。

2.邏輯嚴(yán)密，提高效率

在溝通的時候，我們一定不要想當(dāng)然的以為別人會理解你沒有直接表達的意思，你要提前準(zhǔn)備好自己的表達方式和結(jié)構(gòu)，是先說結(jié)果在探討原因問題。還是先講原因，在講結(jié)果。

這里舉個例子來幫助大家理解一下。

林肯早年在做律師時，曾經(jīng)為一個死刑犯辯論過。

這個死刑犯名叫小阿姆斯特朗，被指控用槍擊殺了死者，由于一個名叫福爾遜的證人指證說自己親眼看見了這一過程，于是小阿姆斯特朗初審時就被判謀殺罪成立。

林肯查看了所有的案卷后，要求法官重審此案。

在法庭上，林肯先是問證人福爾遜是否確定當(dāng)晚看清楚一切。

在得到肯定答復(fù)以后，在追問距離二三十米的大樹下能確定看清楚？

這個證人又毫不遲疑說月亮很大，什么都看得清楚。林肯第三次在追問當(dāng)時的時間，證人福爾遜肯定說當(dāng)晚一點。

林肯問完之后，轉(zhuǎn)過身就對法官和陪審團說：

“我必須告訴大家，福爾遜是個騙子。槍擊案發(fā)生那天是上弦月，而上弦月只能在前半夜出現(xiàn)，夜里一點時月亮已經(jīng)沒入西方了，而證人卻說他在明亮的月光下看見了小阿姆斯特朗的臉，這不是撒謊是什么？

即便退一步說，他就算當(dāng)時看錯了時間，月亮還沒隱去，但由于月亮在西面，草堆在東面，而大樹在西面，站在草堆后的人絕不能看到月光照著大樹下的人的臉上。

所以，可以推斷，福爾遜做的是偽證?！?/p>

從林肯對福爾遜的問話中，我們可以看出他步步為營，抽絲剝繭，將福爾遜做偽證的事實一步步呈現(xiàn)在眾人面前，最后用幾句簡短的總結(jié)令事情真相大白。

可見，話不在多而在于精，在對話前把需要解決溝通的問題羅列清楚，層層遞進去溝通。

這也類似于拋石引路，我先拋個石頭出去，讓對方和你有溝通。在用設(shè)定好的問題一步步地遞進去將這個事情分解完成。

那么溝通的時候，雙方自然會在這個過程中達到比較相近一致的想法。也能很好的將自己的想法和意見都開誠布公的展現(xiàn)出來。

講完有邏輯的說話，我們還需要知道的就是“怎樣說”比“說什么”重要。

二、“怎樣說”比“說什么”更重要

為什么怎么說，比說什么更重要？舉個身邊的例子。

有一家公司的副總急辭，大家給他辦了個送別會。對于急辭，大家心里都有點好奇。

平日里看老板和副總關(guān)系挺不錯，怎么說走就走？

后來大家打聽到，原來是因為有天老板聊天時漫不經(jīng)心跟副總說了一句“你留在這個城市養(yǎng)老吧！”老板這句冷冰冰的話，被公司別有用心的人聽見了，于是到處傳播。

結(jié)果在傳到副總耳朵里，成了老板是在間接諷刺他無能、在這里賴著不走。

可事實卻是，這個老板是希望副總和他同舟共濟、風(fēng)雨同行，希望他能在一直留在這座城市。

結(jié)果因為沒有很好的表達，給了其他對這個崗位虎視眈眈的人有機可乘，三言兩語就讓人家?guī)е箽獾碾x開，順利地達到自己的目的。

而老板也因此少了一個心腹，有可能將自己的利益往一個不好的方向去推。

所以，在溝通的時候，怎樣說比說什么更重要。說服別人必須要看對象，年輕人或者性格直爽的，你可以單刀直入，正話反說的方式；

面對中年人或者謹(jǐn)小慎微的人，你就要慢言細語、陳述厲害，以供他們思考、斟酌；面對老年人，應(yīng)該用商量的語氣，以示對他們的尊重。

那知道要怎樣說了，我們接下來還要知道，溝通不是獨角戲，你一個人唱就可以。溝通一定是雙向的，達到一個共同的目的和結(jié)果。

所以，適當(dāng)?shù)臅r候，你要把這個話題拋給對方，把說話的權(quán)利留給別人，讓彼此有一個互通性。

接下來，我們一起分析我們的第三部分內(nèi)容，就是：把說話的權(quán)利留給他人，先聽后說。

三、把說話的權(quán)利留給他人，先聽后說，避開思維定視，做出有效回應(yīng)

為什么要把說話的權(quán)利留給他人？

我們在大多數(shù)職場溝通的時候，覺得就是你在和對方說明一件事情，一個想法或者意見，也有可能就是匯報一個工作進展。

這個看著好像是單向性的表述而已，但往往沒有那么簡單。

如果，你把這一些當(dāng)成單向性的，那么一切就在你說完這個話之后，沒有了其他的可能性。把大多數(shù)的事情當(dāng)成雙向溝通交流的一個好處就是，可以讓你的獨立思維擴大。

舉個例子，公司內(nèi)部出現(xiàn)了問題，老板接收到的數(shù)據(jù)和信息，反應(yīng)在他們生產(chǎn)制程過程沒有任何問題，所有的問題指向都在技術(shù)工藝設(shè)計，這個老板并沒有直接將責(zé)任推給技術(shù)部總監(jiān)。

而是讓他收集數(shù)據(jù)，找出問題。

技術(shù)部總監(jiān)就將產(chǎn)品的所有相關(guān)數(shù)據(jù)，以及對比同個工藝的不同批次的產(chǎn)品，將所有的一切匯總成一個表格，讓老板一目了然問題點出自于哪里。

老板拿著這個數(shù)據(jù)結(jié)果，開了一場研討會，將問題擺出來，大家探討解決的方案。

經(jīng)過這次事件，生產(chǎn)和品質(zhì)在制造過程中也更加注重細節(jié)，因此產(chǎn)品的品質(zhì)也在這件事情之后得到了很大的提升。

老板在這次的部門內(nèi)部矛盾中，并沒有直接去聽從任何一方的言論和數(shù)據(jù)，而是綜合考評結(jié)果，將矛盾最小化，而把工作完善起來，提升自己的利益。

高情商的人，他會知道怎么去好好說話，怎么說話才能被聽見，怎么說話才能被聽懂。

好好說話不只是在我們的職場中，在我們的生活中也是一樣需要具備的技能。把這個技能用在家庭中，能更好地融合親密一家人的關(guān)系，在人際交往中，還能讓人對你刮目相看，信任有加。

學(xué)會溝通這門武功，不需要很多技巧，就是需要我們刻意地去練習(xí)，學(xué)會在生活中控制自己的情緒，有邏輯的表達。

不要自以為是想當(dāng)然的認(rèn)為別人的想法和我們一樣，更不要去隨意的下評論去評判他人。

給人機會表達，才能給自己機會切中要害，達到最終目的。

關(guān)注@箏小錢，6個月被辭兩次，被迫副業(yè)轉(zhuǎn)主業(yè)的讀書寫作老師，持續(xù)輸出職場、寫作類干貨。