文/郭朝剛

職場競爭，不僅在于能力水平高低較量，而且還在于職位晉升高低快慢的比較。

大多數(shù)情況下，當能力提升到某一程度之后，員工的職業(yè)生涯，面臨著升職和加薪的激勵。

身在職場，必須基于職業(yè)理想確定職業(yè)發(fā)展目標，為了實現(xiàn)既定職業(yè)目標，我們必須制定職業(yè)晉升通道，以及實現(xiàn)職業(yè)晉升的標準和流程。

常見的三種職業(yè)發(fā)展通道

職業(yè)發(fā)展是品德、能力和業(yè)績作為主要考核標準的。用人的基本原則：德才兼?zhèn)?、以德為先。效率?yōu)先，兼顧公平。

（一）專業(yè)通道

當一個只是專注于自己把事情做好，能夠善于學習，積極實踐從而持續(xù)提升個人的能力時，我們設置專業(yè)技術發(fā)展通道。將專業(yè)技術水平設置若干等級，諸如：專業(yè)技術分為五級。五級初級技工、四級中級技工、三級高級技工、二級技師/專家、一級高級技師/高級專家。

不同專業(yè)等級，明確制定相應的標準，區(qū)別不同等級應當具備的知識多寡、技術能力高低不同。根據(jù)專業(yè)技術的熟練程度，可分為五種情況：了解、理解、掌握、精通、非常精通。其中五級、四級、三級是作為技工層面的；二級和一級則成為技師/專家、高級技師/高級專家。

當員工的學歷、工齡和能力具備升級之時，組織對其進行相應的應知與應會測試，合格者將予以技術晉升。對于技師及以上的考核，除了應知與應會的基本技能之外，還需進行程序設計和論文撰寫和答辯。

（二）管理通道

員工職業(yè)發(fā)展的第二個通道：管理通道。一般設置至少五個等級：專員、主管、經(jīng)理/總監(jiān)、副總、總經(jīng)理。

管理者進修，專業(yè)技術只是基礎，不作為重點考核內(nèi)容。管理者，側(cè)重于帶團隊，實現(xiàn)團隊目標。每次管理升級，所面臨的是管理幅度擴大、職責的加大、以及管理水平的提升。

一般情況，管理者進修，概括地講，管理者升華經(jīng)歷了三階段：人治、法治、文治。不同的組織規(guī)模，管理的側(cè)重點是不同的。

中小微企業(yè)，側(cè)重于能人文化，依靠人管人、人盯人。人為管理，強調(diào)能人魅力，以及人際關系。大中型企業(yè)，側(cè)重于法治，或者法治與人治的有機結合。通過建章立制，梳理和優(yōu)化流程，通過各類管理流程和表單將管理落地。大型集團/上市公司，則特別注重文治，通過文件、報表和各種會議層層負責，注重系統(tǒng)化、流程化、標準化和信息化。

（三）業(yè)務通道

業(yè)務通道的設置，源于營銷和銷售型業(yè)務單位，為了鼓勵業(yè)務條線的員工能夠植根于營銷推廣和銷售事業(yè)。一般會設置：業(yè)務員、業(yè)務主任、業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務總監(jiān)、業(yè)務副總等。

每一業(yè)務層級的晉升，對應著業(yè)務數(shù)量提升額和比例，以及給組織帶來的利潤額和純利潤率。大量的銷售業(yè)務從業(yè)人員，學習銷售技巧，積極從事銷售業(yè)務，不斷開發(fā)客戶，勇于快速成交，為組織獲得持續(xù)的銷售回款。開拓市場、提升銷售額等作為業(yè)務通道發(fā)展的主要標準。

以上三通道，員工職業(yè)發(fā)展過程中，可能存在交叉與重疊。不論在哪條道上，學習力和執(zhí)行力都將成為晉升的重要推動力。

在這三條通道上，員工職業(yè)發(fā)展的賽道，各憑本領，正所謂：八仙過海，各顯神通。

郭朝剛總結：員工基于能力和績效獲得職業(yè)晉升的方式主要有四種，分別是選任制、委認制、聘任制和考任制。

選委聘考，如下分別說明。

1、選任制。

顧名思義，選任制是通過選舉產(chǎn)生領導的方式。西方政治體制中大量存在選舉。不論是選舉議員、州長，還是總統(tǒng)。大多是通過議會代表選舉產(chǎn)生候選人，得多數(shù)票者經(jīng)公示后，宣誓就職。

企業(yè)管理的選舉制，例如有工會主席、董事長等，大多數(shù)以選票多者當選的。這種試是在民主基礎上的集中制。人民代表人民選，人民代表為人民。選舉產(chǎn)生的領導者代表著選民的意志和利益。從而當政時，代表人民行使權力。

2、委任制。

所謂的委任制，指的是一種上級領導直接任命下級領導的方式。

被委任者，一般應當符合基本候選人的標準與要求。上級通過委任狀、任命通知的方式來確定下一級領導的名單。發(fā)布任命通知，廣而告之。組織賦予被任命者一定的職權。

3、聘任制。

組織從內(nèi)部和外部，通過層層篩選與考核，給錄用者發(fā)放聘書的方式。

組織中專業(yè)技術職務任職者，一般會發(fā)放相應的聘書。如高級會計師、高級工程師、高級經(jīng)濟師、審計師、總會計師等。

4、考任制。

組織通過競聘上崗、外部招聘等方式，將眾多的候選人集中在一起，進行筆試考核與面試選拔，符合標準要求者，再進行任命?，F(xiàn)在公務員錄取、研究生招生，大多是采取兩輪測評，分別是筆記和面試的方式。

以上，員工職業(yè)晉升的三通道和四方式，在實踐過程中大量存在。

我們需要在結合原理標準與流程，靈活應用于工作實踐，具體問題具體分析，在深入調(diào)查研究的基礎上，選擇適宜的通道和方式，方可取得最佳的效果。

本文作者：郭朝剛，奇哲創(chuàng)始人、中管院客座教授、高級人力資源管理師。

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