互聯網時代可口可樂的困境和營銷管理是關于可口可樂方面的論文題目、論文提綱、可口可樂論文開題報告、文獻綜述、參考文獻的相關大學碩士和本科畢業(yè)論文。

摘 要：可口可樂作為一個百年品牌,在消費者對健康的追求、全球消費升級以及互聯網時代來臨的背景下,呈現出整體衰退的態(tài)勢.可口可樂做出了戰(zhàn)略布局的調整與變革,重塑健康形象,不斷進行產品創(chuàng)新,著力營銷創(chuàng)新,積極探索通過挖掘消費者和社交媒體數據,滿足消費者個性化需求.

關鍵詞：互聯網；可口可樂；營銷；管理；創(chuàng)新

作為一個百年老字號的品牌,可口可樂在全世界風靡了一個多世紀.然而,近幾年開始,包括可口可樂在內的飲料行業(yè)呈現整體性衰退、消費疲軟的態(tài)勢.

一、可口可樂面臨困境的原因

作為一個幾乎是永葆青春的日不落飲料帝國,可口可樂連年的業(yè)績下滑,背后的問題首先是消費者的健康需求,其次是消費升級.

1.消費者對健康的需求

隨著健康觀念不斷深入人心,大多數消費者將碳酸飲料公司看作為糖料病和肥胖癥的罪魁禍首.研究人員的研究顯示,喝含有普通糖分和人工甜味劑的碳酸飲料,都會增加患上代謝綜合征和糖尿病的風險.除了患病的風險之外,喝含糖飲料還會帶來肥胖,這也是消費者逐漸放棄可口可樂的一個原因.

根據《2016年飲料行業(yè)滿意度》報告顯示,消費者對碳酸飲料的偏好度低到僅為7%.而且,碳酸飲料的用戶黏性僅靠消費者在青少年時期培養(yǎng)的口感認可和個人習慣來保持.

國內市場上,年輕一代包括90后、95后以及千禧一代越來越關注健康話題.“手握保溫杯、水里加枸杞”表明年輕一代不再青睞碳酸飲料,包括可口可樂.

在碳酸飲料集體失意的同時,包裝水、蛋白質飲料、果汁、茶、粗糧飲品、醋飲料等主打健康概念的飲品成了市場主力軍.

2.消費升級

健康需求的背后是消費升級.中國從20世紀60年代到現在經歷了三次消費升級.第一次是20世紀60年代經歷的溫飽型消費,擁有自行車、手表等成為流行.第二次消費升級是20世紀末的服務型消費,國民經濟從溫飽向小康邁進,擁有彩電、冰箱、洗衣機便趕上了時髦.第三次消費升級發(fā)生在當前以質量升級和結構升級為主的實現型消費.互聯網的迅猛發(fā)展打破了本輪消費升級的邊界,15歲-35歲的新生代成為消費市場的主力軍,消費的新潮、時尚、健康、智能成為趨勢.

在消費升級的背景下,年輕一代消費者關注個體的自我實現,關注內心愉悅,不再是消費者產生購買行為的主要決定因素,而那些具有附加價值如健康、情調等的飲品受到他們的青睞.

3.時代力量

時代的力量也是可口可樂面臨困境的原因之一.人類從以農產品為主的農業(yè)社會到以技術革命為主的工業(yè)時代,只用了300年不到的時間.工業(yè)時代最大的特點是流水線的標準化生產,可口可樂就是其中的代表.在流水線上,可口可樂以一種幾乎全球一致的方式進行著生產,使得全世界的消費者可以喝到幾乎完全一致的口味.標準化的生產模式帶來成本的快速降低,進而形成經濟節(jié)約,為可口可樂形成核心競爭力創(chuàng)造了條件,可口可樂品牌也顯示出了驚人魅力.

然而,當人類進入到以計算機終端、IT技術、互聯網為代表的互聯網時代,人們的生產生活方式發(fā)生了巨大變化.消費者開始需要個性化的服務而不是規(guī)?；藴驶漠a品.作為規(guī)模經濟時代標準化產品的代表,可口可樂自然而然地被時代所放棄.

二、可口可樂的戰(zhàn)略布局轉型

2018年4月,可口可樂披露的公司2018年第一季度財報顯示,公司第一季度營收76億美元,獲得5%的有機增長,其中4%來自于產品的集中銷量增長,1%則來自于調整等其他因素.可口可樂戰(zhàn)略布局調整初見成效.

可口可樂在市場上的戰(zhàn)略布局包括多個方面,從裁員到放棄低利潤瓶裝業(yè)務,投資并購非碳酸業(yè)務,一方面將關注點放在健康和綠色,另一方面,積極探索除原有核心業(yè)務之外的新增長點,觸角涉及果汁、茶、咖啡、瓶裝水,甚至酒.

1.重塑健康形象

可口可樂一直努力調整產品配方,降低含糖量來迎合消費者對健康的追求,努力扭轉消費者認為碳酸飲料尤其可樂是不健康飲品的認知.由零糖可樂代替無糖零度可樂,綠色可樂、減脂可樂等低糖低熱量產品的出現,發(fā)起尋找甜味劑的系列活動,表明了可口可樂控糖的決心.

代糖產品雖然不產生糖類的危害了,但是人工甜味依然會誘發(fā)或加重某些疾病的癥狀.所以不含糖的零糖可樂不代表就是健康食品.照顧了消費者對防止肥胖的健康需要,但又帶來其他的不健康因素,這是可口可樂必須直面的一個棘手問題.

2.產品創(chuàng)新

為適應消費者對健康飲料的市需求,可口可樂不斷推出新產品,僅過去三年在亞太地區(qū)就發(fā)布了500多個新品.根據公司公布的品牌五個“品類群”的業(yè)務重建計劃,將業(yè)務拓展到氣泡軟飲料、能量飲料、果汁和奶制品以及植物性飲料、水和強化水及運動飲料、茶和咖啡等領域,可口可樂公司加速向一家全面的飲料公司轉型.

從2014年開始,可口可樂公司做出了一系列嘗試,包括濃縮咖啡飲料喬雅、功能性飲料“水動樂”、水品牌“冰露”推出高端線“冰露·純悅”、功能性飲料“魔爪”、高端牛奶品牌Fairlife、椰子水品牌ZICO（濟科）、高端瓶裝水品牌Smart Water,2018年3月公司首次涉足酒類飲料業(yè)務,加入日本日益增長的“Chu-Hi”氣泡酒市場.另外,可口可樂公司還設立了創(chuàng)新孵化器,研發(fā)種種新品；在營銷方面更下功夫,以迎合年輕人追求新奇、個性化的需求.

除了不斷地產品創(chuàng)新,可口可樂還嘗試了全新品牌升級.如健怡可樂在2018年1月完成了從包裝到口味的全新升級,罐身瘦長配色鮮艷,并新增加青檸甜姜、櫻桃、血橙和芒果口味.新健怡可樂瓶身采用了顯眼的Diet Coke標識、可口可樂的logo則位于瓶身一角.

三、玩轉創(chuàng)意營銷傳播

1.瓶身文化營銷

可口可樂以瓶身為媒介的互動營銷新方式很早就開始了.從2013年的“昵稱瓶”、2014年的“歌詞瓶”、2015年的“臺詞瓶”、2016年的“金牌點贊瓶”,再到2017年的“密語瓶”、2018年的“摩登都市瓶”,可口可樂的瓶身文化營銷玩得不亦樂乎.

總結:本文是一篇關于可口可樂論文范文，可作為相關選題參考,和寫作參考文獻。

參考文獻：

1、 移動互聯網時代消費者購買行為分析與營銷模式 摘要：移動互聯網的發(fā)展，使移動互聯網營銷成為企業(yè)進行商業(yè)交易和商業(yè)行銷推廣的重要渠道。本文重點分析了移動互聯網營銷環(huán)境下消費者的購買行為，指出了。

2、 探究互聯網時代電商服務和網絡營銷的途徑 摘 要：從遠古時代的刀耕火種到工業(yè)社會的蒸汽機和電燈，再到今天的互聯網時代，人類前行的每一個歷程都導致著整個社會產業(yè)結構的調整、生活狀態(tài)的改變和。

3、 互聯網時代實體書店的困境和 摘要：實體書店在互聯網時代遭遇網絡書店、房地產價格飆升、數字閱讀的沖擊，生存狀況堪憂，這說明社會的變化引起市場發(fā)生了深刻變化。幫助實體書店走出困。

4、 互聯網時代背景下市場營銷變化分析 摘要：隨著科技的進步，互聯網經濟也得到前所未有的發(fā)展，互聯網也從原先的技術轉變?yōu)楫a業(yè)，在互聯網經濟的大環(huán)境下，市場經濟悄然發(fā)生改變。互聯網的發(fā)展。

5、 互聯網時代營銷迷途 一味地擁抱變化，不如賭對不變，因為對于十年之后的變化你可能無從得知，但判斷十年之后什么不變則相對容易?；ヂ摼W通過改變信息的傳輸方式和效率，打破。