首頁資訊供應(yīng)鏈管理（二）

供應(yīng)鏈管理（二）

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2026年04月02日 23:06

一、流程管理直接影響供應(yīng)鏈的健康

　　1，物資流通，商品流通的過程；

　　2，商業(yè)流通，即接受訂貨、簽訂合同等商業(yè)流程；

　　3，信息流通，商品及交易的信息流程；

　　4，資金流通，指資金從消費(fèi)者經(jīng)零售商、批發(fā)與物流、廠家等流通到供貨商手中；

二、精益管理已經(jīng)成為主流的管理模式

　　精益管理的核心精神就是消除供應(yīng)鏈中一切不必要的東西，從而簡化流程，使復(fù)雜的供應(yīng)鏈清晰可見，增強(qiáng)企業(yè)對供應(yīng)鏈的調(diào)控能力。

　　如何才能使供應(yīng)鏈流程變得可視化呢？

　　首先，所有接觸產(chǎn)品的參與方必須能看到相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)信息，保證將產(chǎn)品準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)交給客戶。其次，他們還必須相信這些信息的準(zhǔn)確性和來源。信任可以隨著時(shí)間的推移不斷積累，或者也可以通過合同和框架性協(xié)議書立即建立起來。

三、供應(yīng)鏈崗位的簡化，可以用是否盈利來衡量。

四、供應(yīng)鏈管理的三個(gè)核心問題

　　1，理解客戶的真實(shí)需求

　　2，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的運(yùn)營模式

　　3，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升盈利能力

五、供應(yīng)鏈的運(yùn)營模式：

　　1，供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式

　　2，聯(lián)合庫存管理（JMI）模式

　　3，協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR）模式

六、應(yīng)對市場不確定性的三道防線

　　降低不確定性是供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)要求

　　1，預(yù)測需求