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控規(guī)模、調結構、提內涵——這家縣域醫(yī)院正“拔節(jié)生長”

來源:泰然健康網(wǎng) 時間:2024年12月06日 07:31

??新華網(wǎng)上海12月5日電(史依靈)“國考”躋身全國A等級、入選公立醫(yī)院高質量發(fā)展省級試點醫(yī)院、晉升為三級甲等綜合醫(yī)院……近年來,江蘇省鹽城市建湖縣人民醫(yī)院力推改革,直面縣級公立醫(yī)院的痛點、難點,取得了一系列亮眼成果。

??“早前可不是這番光景。”醫(yī)院黨委書記唐曉波回憶起20多年前初到建湖縣人民醫(yī)院入職時的情形,忍不住感慨。

??彼時,建湖縣人民醫(yī)院設備設施、技術能力、人才力量尚且薄弱?!案簧侠习傩盏男枨蟆?,唐曉波坦言,區(qū)域居民一旦患上重大疾病,往往要長途跋涉去大城市大醫(yī)院就診,“每每看到無法尋求進一步醫(yī)治的患者,束手無策,非常痛心”。

??無論是地方老百姓緊切的需求,還是醫(yī)改政策下,建立有序分級診療體系的迫切性,都倒逼著建湖縣人民醫(yī)院邁向高質量發(fā)展道路。“只有走這條路,才能夠切切實實把老百姓的健康問題在當?shù)亟鉀Q?!碧茣圆ㄕf,醫(yī)院自身發(fā)展的需要、區(qū)域百姓的需求讓黨委班子痛下決心,力推改革,“勵精圖治,經(jīng)過幾代人的努力,把建湖縣人民醫(yī)院打造成能夠在區(qū)域解決老百姓基本以及大部分需求的一所綜合醫(yī)院”。

??多管齊下錘煉“硬本領”

??“破釜沉舟”求變革,不僅與醫(yī)院有關,也與醫(yī)院所處地相關部門緊密相聯(lián)。2019年,建湖縣出臺《關于進一步完善縣級公立醫(yī)院政府投入政策的意見》,累計投入5.15億元支持縣人民醫(yī)院高質量發(fā)展?!翱h委、縣政府強化了政策支持、加大了資金支持力度?!碧茣圆ㄕf,“醫(yī)院是公益性的事業(yè),有了資金的注入,才能有高速發(fā)展?!?/p>

??更新診療設備、完善基礎設施后,如何進一步提升診療服務水平、嚴控醫(yī)療質量,讓縣域公立醫(yī)院留住病人,方便患者?在唐曉波看來,最關鍵、最核心的是人才。

??“栽下梧桐樹,引得鳳凰來”,建湖縣人民醫(yī)院黨委決定先從人才體系建設上進行突破。

??打破“大鍋飯”考核機制,建湖縣人民醫(yī)院從2021年起,引進以資源為基礎的相對價值比率(RBRVS)績效分配體系,建立以工作質量、工作量、勞動風險等為核心的績效分配模式,所有結果量化體現(xiàn),根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展導向,結合國考、重點??萍夹g項目開展要求,向臨床一線、重點學科、高新技術傾斜。同時強化成本管控,包括人力成本、藥耗成本、能耗成本、設備損耗等,樹立“增質減支”的觀念,以績效杠桿引領醫(yī)院高質量發(fā)展。唐曉波欣喜地表示,從實施3年多的效果來看,有效調動了員工的工作積極性。

??事實上,縣市級公立醫(yī)院并不具備先天人才競爭優(yōu)勢。該如何“逆風翻盤”?唐曉波介紹說,針對高層次人才引不進、留不住的問題,縣委、縣政府制定出臺提前招錄一本以上優(yōu)秀醫(yī)學畢業(yè)生政策規(guī)定,允許醫(yī)院“帶著編制”招錄人才,為醫(yī)院人才引進工作“松綁”,對于優(yōu)秀畢業(yè)生現(xiàn)場考核面試,直接進編。

??這意味著,建湖縣人民醫(yī)院可以在校園招聘現(xiàn)場,直接面試、當場簽約、當場進入編制?!斑@樣大膽的改革、大膽的放手,得益于縣委、縣政府的全力支持?!碧茣圆ㄖ毖?,現(xiàn)在回頭看十年前,正是因為當時狠下心“搶人才”,才有今天醫(yī)院省級重點???、市重點??蒲芯可壤_50%。

??再談如今醫(yī)院的人才招聘,唐曉波笑稱,“人才招錄形勢一片大好。隨著醫(yī)院級別的升高,現(xiàn)在臨床類新招人員學歷要求都是研究生起步”,“吸引新型人才來醫(yī)院后,又通過人才激活創(chuàng)新提升醫(yī)院服務能力和服務質量”。

??應民之所需,提升“兩個滿意度”

??“公立醫(yī)院高質量發(fā)展的核心是‘以人民健康為中心’,這也是我們追求的最大目標?!碧茣圆ū硎?,對縣級醫(yī)院來說,抓手在于緊緊圍繞“兩個滿意度”,即“患者滿意度”“員工滿意度”,“患者滿意、員工滿意,讓患者和醫(yī)務工作者‘雙向奔赴’,我們的醫(yī)療環(huán)境肯定會越來越好”。

??找準了“路子”,“方子”怎么開?建湖縣人民醫(yī)院黨委自有招數(shù),提升醫(yī)療質量、讓患者舒心就診、堅持醫(yī)院公益性,“三張方子”靶向發(fā)力。

??唐曉波介紹,建湖崇文重教,孕育了不少醫(yī)學領域的專家、教授。巧妙利用特有資源,建湖縣人民醫(yī)院每年都會定期組織在南京、在上海的建湖籍醫(yī)衛(wèi)專家回鄉(xiāng)義診。“老百姓對他們的信任度非常高,每次回鄉(xiāng)義診都是人滿為患”,唐曉波說,我們抓住這一契機,常態(tài)化專家門診,通過成立??圃\療中心、名醫(yī)工作室,以及特聘科主任等形式,邀請他們定期來醫(yī)院開展坐診、示教手術、疑難病例等帶教活動,柔性引進名醫(yī)資源,推動開展適宜技術項目,提高醫(yī)療質量,保障患者安全。唐曉波直言,在醫(yī)療質量的保障下,老百姓自然愿意留下來,與此同時又給醫(yī)院青年醫(yī)生爭取了同臺手術的學習機會,帶動內生發(fā)展。

??就診服務流程直接關系著患者的就醫(yī)感受、就醫(yī)體驗。2022年起,建湖縣人民醫(yī)院在全院范圍內創(chuàng)新性地開展質量服務提升專項行動,組織醫(yī)院中層干部在醫(yī)院門診處隨機尋找前來就醫(yī)患者,以其家屬或者朋友的身份,全程陪同患者完成全部就診流程體驗。對內,醫(yī)院組建了高級職稱醫(yī)師觀摩專家組,對年輕醫(yī)師的診療經(jīng)過進行跟班體驗,從服務態(tài)度、診療規(guī)范、診療能力等方面對年輕醫(yī)生進行評價。唐曉波解釋,“通過‘貼身’系列活動,我們可以及時發(fā)現(xiàn)服務流程的問題并進行改進,讓老百姓就醫(yī)更有獲得感”。

??建湖縣人民醫(yī)院還將服務“送上門”,通過送醫(yī)送護信息平臺推送并實現(xiàn)預約點單功能,為百姓提供健康評估、健康體檢、轉診預約、康復指導等服務。唐曉波說,“這不僅有效建立了‘醫(yī)防融合’的‘大健康’服務模式,也是貫通優(yōu)質醫(yī)療資源的重要措施。”

??改革收到了立竿見影的效果,最新數(shù)據(jù)顯示,建湖縣人民醫(yī)院縣域內就診率達到90%以上。

??“質”的有效提升與“量”的合理增長并重

??2020年,面對普遍擴張床位的醫(yī)療大環(huán)境,建湖縣人民醫(yī)院結合縣域服務人口量、疾病譜變化、??茪v史工作量等多方調研,參考病例組合指數(shù)(CMI)、手術操作數(shù)量、床位使用率等數(shù)據(jù)綜合評估,對全院專科床位規(guī)模進行重新測算,提出了“瘦身發(fā)展”的戰(zhàn)略性舉措。

??最為直觀的是醫(yī)院的床位數(shù)量,從2019年開始,通過3年時間將醫(yī)院病床床位數(shù)量從1200張逐步減至900張?!皽p床位并不是同比縮減各個科室的床位數(shù),而是根據(jù)病種結構進行調整,‘控制規(guī)?!?,把輕癥、慢性病患者引導至門診,引導至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,把有限的醫(yī)療資源用于重要疾病的保障”。唐曉波說。

??床位數(shù)量縮減后,醫(yī)務工作者有盈余,怎么調整?唐曉波解釋人力資源的架構調整說,一部分下沉到醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體單位,一部分分流到急重癥等老百姓需求大的科室,還有一部分專注于慢病管理和預防工作。“從粗放管理到精細運營管理,嚴格控制耗材成本、后勤服務成本,床位成本等,通過調結構把架構模塊調整過來”。緊跟著的是提升內涵質量,唐曉波說,“讓原來外轉的患者留下來,要有能力承接,讓這部分患者滿意,這是我們要提升的內涵質量?!?/p>

????平ㄔO無疑是提升醫(yī)院醫(yī)療能力的關鍵環(huán)節(jié)。“以檢驗科為例 ,如果醫(yī)院沒有強大的檢驗水平的支撐,很多疾病診斷就會束手無策?!碧茣圆ㄕf,醫(yī)院通過引進一系列先進的檢驗設備及智能化軟件、檢驗人才培養(yǎng)、建立健全的實驗室管理體系等措施,優(yōu)化檢驗流程和服務模式,進一步提高檢驗的準確性和效率,“這提升了醫(yī)院的服務質量,同時也提高了患者的滿意度和信任度?!?/p>

??唐曉波坦言,如今公立醫(yī)院不再一味追求“量”的增長,更多的是尋求合理增長,“要重在預防,要能早期發(fā)現(xiàn)、早期干預,讓老百姓少生病,這才是我們追求的目標”。

??“從二級醫(yī)院到三級乙等醫(yī)院,再到三級甲等醫(yī)院,我們高質量發(fā)展的腳步不會停止?!碧茣圆ㄍ嘎?,建湖縣人民醫(yī)院新的“三年行動計劃”已明晰:實施??平ㄔO、質量持續(xù)提升、改善就醫(yī)感受?!拔磥砣?,醫(yī)院將持續(xù)提升技術水平,提高內涵質量,增強患者就醫(yī)獲得感,讓更多患者在家門口就能享受到更安心、舒心、放心的醫(yī)療服務?!碧茣圆ㄕf。

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